工区奖惩办法

PAGEPAGE1工区奖惩考核办法（草案）为了加强工区安全基础建设，规范工区日常管理,进一步推进劳动定额计分制度的落实，及时完成段所安排的各项任务，全面提升工作效率和工作质量，根据段有关考核奖惩办法，制定本办法。一、奖励（一）日常安全奖励凡个人发现重大安全隐患和重大设备缺陷，及时有效地采取措施，防止事故或故障发生者，均由工区向段安全委员会请奖；由段安委会批示，给予通报表扬和物质奖励.工区在二次分配时另行给予适当考虑。（二）年终安全生产管理考核兑现奖励在段实现全年安全生产管理考核奖兑现基础上,凡全年未发生责任设备故障、人身事故苗头，行车事故苗头及以上问题的达标工区，按段 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 全额兑现奖励，被评为先进、样板工区的，另按规定标准给予奖励。二、考核（一）日常管理考核内容1、职工因病、因事请假必须提供相关证明，且取消当日定额计分；旷工一天者，考核200元，超过2天以上者考核全月奖金,超过5天报段人劳部门按有关规定处理。2、工区交班时间由值班工长负责点名，交接班人员均应到场,无故迟到（30分钟内)，当月考核10元,无故早退（20分钟—60分钟内）,每次考核50元。3、未按规定进行值班，未经工长允许私自换班、替班,每次考核20—100元.4、工区业务学习及考试无故迟到，每次考核20元。5、每月工区不定期抽查宿舍卫生状况，个人物品摆放凌乱、卫生差,每次考核20元.6、工区、班组组织的各类会议无故迟到，每次考核20元；无故不参加（未有效请假）,每次考核50元.7、变电值守员未按要求进行日常巡视，每次20元；每日应向工区报点，未及时报点考核30元;无故不报点考核50元。8、驻站联络员无故离岗超过10分钟,每次考核20元，超过30分钟考核50-100元。（二）安全考核内容1、未按月进行安全分析、没有安全分析记录，每次考核30元.2、未按上级或工区安排进行安全检查，每次考核30元。3、发现安全问题、设备故障(含通报)未分析处理,每次考核50元。4、 安全制度 病案保护及信息安全制度超市消防安全制度安全制度消防安全制度范本免费安全制度管理 执行不规范，但未造成后果的每次考核20—50元；性质严重的按安全质量管理考核办法进行发牌考核。5、安全隐患未及时整改,每次考核20—80元；整改不合格,每次50—200元.6、季节性安全工作未落实(防洪、防暑、防寒、春运），每项考核20-50元。7、安全、弓网、跳闸、活动开展等信息反馈不及时、不准确，每次考核20—50元。8、工区、班组安全考试不及格，每人次20元.9、上线作业安全用具(含通讯工具)状态不良，每件考核20元,对生产任务造成影响的纳入安全质量考核发牌.10、上线前和出护栏前材料清点不仔细，每次考核50元，不清点或造成工器具遗漏但经搜索收回按黄牌予以考核。（三）任务考核内容1、工区未按时完成上级和工区安排的生产任务,每次考核班组100-200元;2、个人未按时完成安排的任务，每次考核20—100元。（每次未完成任务必须追究到人)3、作业前未按要求开好安全预想会（事故抢修除外），即未分析安全关键，未布置卡控措施,未进行重点讲解，未按要求抽问,每次考核30元.4、责任取消天窗，每次考核直接责任人100—300元，并由工区召开分析会，进一步追究相关人员责任，考核。5、对故障未及时处理分析，没有分析记录，每次考核20-200元。6、对汽车未及时检修保养造成影响作业出动，每次考核20-100元.7、未按时进行定点观测，每次考核50元；观测不认真者每次考核30元。8、巡视不认真,对树木侵限等明显问题未及时发现，每处考核50元。9、工长安排的天窗外临时性任务不认真完成，每次考核20-50元。(四）质量考核内容1、故障抢修出动时间未达标，超时每分钟考核50元,个人故障抢修迟到（超过5分钟)每次考核20-50元.(含演习)2、未定期组织事故抢修演练,每次考核100—200元。3、抢修机、料具齐全完好并随时可用,对抢修机具未进行定期检查清理,抢修机具不全或状态不良时，每件考核20—50元。4、未执行“三定”、“四化”记名检修，每次考核20-50元。5、检修质量抽查,未达优良，每台(项)考核20—50元。未合格，每台（项）考核50—100元。6、因检修质量问题造成返修,未构成安全影响,但造成不良影响，每台(次）考核20—200元。7、责任造成设备超周期检修，每处（项）考核20—100元。8、未按要求对设备进行巡检,每次考核5O—100元。9、擅自开假天窗，每次考核200元。10、报活不准确而延误工作，每次考核30元。11、超出分工单规定范围但未超地线和封锁范围作业，每次考核30元.12、不按规定召开开工会、完工会，每次考核20元。（五）综合管理考核内容1、未严格执行和落实各项标准，每次（项）考核20—50元。2、未按工区制定的月度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进行开展工作，每次考核20元。3、未按时上交各类报表和 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ，每次考核20元。4、未按时登记安全、技术、综合管理台帐，每次（项）考核20元。5、未按规定标准计算、分配、发放记件工资,每次考核20元。6、计件工资帐目不清楚，管理无序，每次考核20元。7、对日常检修及动力工区的试验及检修作业完工后未进行验收，确认设备状态的，每次考核30-50元。8、上级文电未妥善保管,未按要求进行编号处理、学习传达不及时，该记名传达文件下发3天后未进行记名传达，每次(件）考核20元。9、家具、电器、材料、工具、备品管理无序、发生丢失、损坏或被借出后不能追回时，每件(项）考核20-40元(另照价折旧赔偿)。10、未严格执行考勤制度，每次考核20元。11、班组管理层 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 不明确，作用发挥不好，未履行自己职责，每次考核20元。12、在厨房以外的工区其它场所私自使用电炉（有明火），每次考核20元.13、工具、材料、设备状态未达到良好,帐、卡、物不相符,每次考核20元。14、废旧材料乱扔乱放或私自处理，每件考核10—30元。（私自处理双倍赔偿）15、作业、值班、劳动纪律不好,每件考核20元.16、因管理不当造成材料浪费,水电费严重超标，每次50元.17、未定期开展各类检查、活动，每次考核20元。18、开会、学习等集体活动必须参加的人员无故迟到（超过5分钟)考核10—20元，无故不参加每次考核30—50元。19、下达整改通知书后，未及时整改，每项考核50—100元。20、受控文件、资料、记录不全，每本考核10—20元。21、安排的卫生清扫任务，未按时进行卫生清扫或敷衍应付，每次考核20-50元.22、变电所在人员出入所后不及时关闭大门，不落锁，每次考核20元.23、工区工作电话长期占线10分钟以上的（公事除外，需工班长证明)，每次考核10—20元，影响工作的，每次考核20—50元。（六）精神文明考核内容1、未定期开展政治学习活动和职工教育活动,台帐上未做好记录，每次考核20元.2、未按时召开民主管理会或作用发挥不好，每次考核20元。3、未坚持班务公开，每次考核20元.4、发生／职工内部偷盗案件，每件200—1000元（赔偿除外)。5、发生职工打架、斗殴事件，每件考核50一500元。6、职工赌博现象，每次考核200元。7、长明灯、长流水现象，每次考核20元。（七）岗位考核内容1、工区管理人员、工长未按年、月、日标准程序开展工作，每次考核20元.2、工区管理人员、工班八大员未按分工职责标准开展工作，每次考核20元。3、工区管理人员、工长不以身作则，每次考核20元,造成不良影响，每次考核50—200元。4、工区管理人员无故不按时上班，在上班期间不在各自办公室上班（有事除外)，做私事,每次考核10-20元.5、工区管理人员、工班长对工区及班组存在的问题不及时处理或反馈，每次考核10—30元。6、汽车司机不按时填写相关日志、台帐,每次考核10—30元。7、不服从工区管理人员、工班长工作安排、指挥，每次考核10—30元。8、班组不按要求开展业务各类学习、会议、集体活动，每次考核10—30元。9、不按规定标准使用和操作设备、机具、材料，每次考核10—20元。10、验电器、绝缘杆等绝缘件使用前未认真检查或摇测，使用不合格的工具时，每次考核材料员、使用人20元。11、作业中干与作业内容无关事,每人次考核10—20元。12、巡视人员巡视不负责任或假巡视,巡视不带个人工具，每次考核20—50元。13、因设备检修、巡视不到位，未及时发现处理B类以上设备问题，每次考核100—300元.(段考核除外）14、作业中用通讯工具闲谈，每次考核20元。15、不及时、准确执行工作领导人命令,每次考核20元。16、任意涂改各类票据、工时记录、考勤表，每次20元，故意损坏(除赔偿外)，每次考核50元.（八）考核追加制度1、同类问题同一人一个月内多次重复发生，应在第二次考核中开始加倍，加倍数额为前一次考核的2倍,且不纳入返还范围;2、同一人一个月内发生多类或多个问题（多为3次及以上),工班应向工区申报情况，工区应将其纳入关键人物盯控，如盯控没有效果，应在下一月追加盯控人同等问题考核,并向段报告。（九)考核返还制度除按第六项4、5、6和第八项考核外,其余考核在落实考核责任后，问题整改及时、彻底，连续三个月不重复发生同类问题者，可按考核项目返还班组或个人考核金额的6O％—80％(凡同类问题三个月内连续两次以上考核的，不属于返还范围）；其中返还比例由班组与工区考评会讨论,整改情况按优、良、合格分别返还80％、70%、60％。(十）有关说明1、以上各项考核项目均为工区内部、工区对个人进行考核，考核责任均落实到人。若同一件事同一人考核条件符合两项或多项者，按最重考核为准，不得重复考核；若同一问题上级已发牌者，不再累计考核.2、考核周期为1个月，工区应在下月例会上将考核情况通报工区全体员工,并在分配时予以执行。3、工区应建立专门的考核台帐，及时、简要记录考核事项、考核金额、考核落实日期、考核返还情况以及考核帐目。4、以上考核办法未涉及的可参考段有关考核办法.5、本办法自2010年9月1日起执行。