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第一章总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本
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。除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人员聘用第一条：公司实行岗位聘任制。总导演、部门总监由总经理亲自面试、聘任。栏目负责人由总导演、部门总监面试后提名，由总经理聘任。基层人员由部门总监直接面试与聘任；第二条：人员招聘需求由各部门总监根据公司项目运作实际状况，向总经理提出申请并呈报标准，通过后则由行政部门人员通过网络进行发布；第三条：应聘人员电话一律由行政部门人员接听，行政人员须咨询其有无面试资格，资格通过后与其约定面试时间，及注意事项；第四条：新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为两个月，试用期满，经考察合格者可正式录用，并给予一定幅度的提薪奖励；第五条：新员工在录用后，行政部门应及时为其办理手续，进行个人档案备案，并为其准备系列办公用品；第三章职务任免第一条：聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的业绩，公司将以阶段考核及主管意见为基础，对员工进行职务调整；第二条：职务的升迁与调降原则上由公司高层（总经理、总监层）决定，员工若有升迁意愿，也可以向上级主管直接提出，公司通过考核后，决定升迁与否；第三条：聘任期内，员工如果不能胜任约定岗位工作强度与难度，公司依据国家法律法规，有权进行解聘、降职、调薪、换岗；第四条：公司员工凡经过职务升迁或者降职调整的，薪资也给予适量地调整；第五条：公司中层（部门总监级别）以上骨干的职务任免，经核定后由行政部门填发人事任(免)令；第四章人员考核第一条：员工考核分试用考核、日常考核及年终考核等四种。试用考核：依本公司人事规划规定，任聘人员均应试用两个月，试用期后应参加绩效考核，由上级主管考核。如上级主管认为必要延长试用时间或解雇，应附考核表，注明具体事实情节，呈报上级核准。延长试用，不得超过三个月；日常考核：日常工作过程中，各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩，并对所属员工工作状况进行备忘，提供考核的参考。根据考核的结果，公司将对人员进行薪资、职位及工作岗位上的调整；年终考核：员工于每年12月底举行总考核一次，以作为第二年职业规划的基础。考核时，上级主管应参考考核人员一整年考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审，试用人员不列入年度考核名单；第二条：本公司员工年中、年终考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。第三条：年终考核成绩分优、良、及格、不及格四级；第四条：年终考核分初考、复考及核一。其程序另定；第五条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或泄露；第六条：年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等：所请各假(不包括公假)合计数超过10日者；旷工日数达2天以上者；本年度受记过以上处分未经抵销者。第七条：年终奖金发放的数量，由各员工年终考核实际成绩而定，原则上是公司拿出一定比例的公司年收入，根据各员工年终考核实际情况，酌情加发及减发，任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。第五章人员辞职第一条：公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处；第二条：员工辞职者，有义务做好30天的工作交接。因特殊情况需提早离职者，应向公司提起申请，经公司决议同意后方可提早离职；第三条：员工辞职需作好交接工作，交接
内容
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包括：下属人员名册、说明；未办及未了项目及其他事项；经手财务及其他事务。第四条：高层主管（总监、以上职务）交接时应由公司负责人派员监交，中层主管（栏目负责人）以下人员交接时可由该部门主管人员监交；第五条：本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定；第六条：辞职人员移交时，应由移交人及监交人依移交表册逐项说明，点收清楚，并在移交人接收完毕，检齐移交事物后，会签呈报；第七条：辞职人员移交应亲自办理，因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责；第八条：辞职人员在不移交或移交不清者，责令在离岗前交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任；第九条：辞职人员的当月薪资统一在下月15日后到公司亲自签字领取，因特别原因无法亲自领取，可事先电话告知财务，委托他人代领。以上准则自颁布之日起执行，请所有员工积极配合及监督。
浙公网安备 33021202002483