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团队角色特征团队角色特征团队角色分类协调人(co):时刻想着目标,有超凡的魅力去激发别人的忠诚和热情而为一个共同的目标工作。能不借助权威而使人折服,他是在宽松和谐气氛中的支配者。他成熟办事有条理,自信和信任别人,心胸开阔,为人正直。他清楚的指导团队中其他成员的长处和短处,并能在完成工作目标时加以恰当的利用。他还能看到工作中的漏洞,并及时采取措施予以弥补。他不搞一言堂,能客观的听取各种有价值的意见,并能在每人发言后明确的表明自己的态度。它的智力和创造力并不十分优秀,他不是最聪明的人,但他有眼光视野开阔。塑造者(sh):他是任务型...

团队角色特征
团队角色特征团队角色分类协调人(co):时刻想着目标,有超凡的魅力去激发别人的忠诚和热情而为一个共同的目标工作。能不借助权威而使人折服,他是在宽松和谐气氛中的支配者。他成熟办事有条理,自信和信任别人,心胸开阔,为人正直。他清楚的指导团队中其他成员的长处和短处,并能在完成工作目标时加以恰当的利用。他还能看到工作中的漏洞,并及时采取措施予以弥补。他不搞一言堂,能客观的听取各种有价值的意见,并能在每人发言后明确的表明自己的态度。它的智力和创造力并不十分优秀,他不是最聪明的人,但他有眼光视野开阔。塑造者(sh):他是任务型的团队成员,他把团队中的工作具体化,他总是给工作制定规则,从而得出可行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,并尽快做出 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 决定付诸行动,保证团队积极行动。他说干就干,充满活力,性格开朗,任性急躁。喜欢带头推动别人,容不下低效率。当团队处于复杂的环境中,他们的作用显得极为重要。他关心的是赢,对挫折和失望做出强烈的反应。他缺乏对人际关系的理解,外部人认为他妄自尊大,内部人感觉被他驱使。智多星(pl):思想奔放创造力强,是思想家,积极为团队献计献策。最富想象力,最有智慧。他无拘无束,喜欢和别人保持一定的距离,他生好在未来的梦想中。他对表扬的批评反应强烈,人际技巧欠佳,有时想法不大顾及团队的需要和目标。他为团队的发展提供了生机勃勃的思想火花。监督员(me):严肃严谨,思维 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 能力强,他不大可能提出启迪心灵的好主意,但有可能终止一项使集体误入歧途的方案。他善于解释 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 分析大量复杂的情况和评估他人的意见。他生性爱批评,不是为批评而批评而是看问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 非常可观。他缺乏热情和想象力,有时他们的做法不够明智,再不恰当的时候使人扫兴,从而影响团队氛围。他稳重可靠,判断很少失误。外交家(rI):热情开朗,待人随和,交际广泛,善于沟通,容易产生新的兴趣,善于发现新的机会。他能把组织外的思想带入组织内部。他很少坐在办公室里,即使在也是在打电话。他是团队建立对外联系的最好人选。他容易把过多的时间花在个人兴趣而不是本职工作上。他的兴趣容易转移,除非对他随时保持激励。他使集体不至于停滞不前和与现实生活失去联系。实干家(cW):工作中的实际组织者,他将计划变为现实,他关心的是完成一切需要完成的工作。他对看法不感兴趣,对方法感兴趣,认为想法只有归结为一套方法才有价值。他自我约束和控制力强,对团队忠诚,工作利益大于个人利益。他有强者的个性,严谨的风格,不易失望和泄气。对工作他追求十全十美。他缺乏灵活性,对工作无关的事情反应较慢,在变化的环境中不知所措。善后者(fi):他关心的是:可能会出现什么差错。他只有亲自检查每一个细节才会放心。工作中往往不注意放权,喜欢自己完成所有任务。他有较强的个性,能自我控制,但没有耐心,不能容忍团队中漫不经心的糊里糊涂的人。他强调持续按部就班。稍不在意他可能会压制其他成员而降低士气。他可能过分拘泥于细节而失去总体的方向。工作需要高度集中和精确无误时,他的优点将发挥作用。凝聚者(tw):他敏感,最了解别人的需求和忧虑,他能清楚的感觉到集体潜在的情绪并加以疏通和化解,团队内部信息的积极沟通者。他心情温和,招人喜欢,有很强的灵活性,适应不同的环境和不同的人,踏实团队的粘合剂。他最突出的特点是善于倾听,在工作中能轻松的与人沟通。他特别不喜欢对立,会使团队平静下来,防止和抵消了由智多星监督员和塑造者偶尔引起的不合与摩擦。当团队处于由压力或困难中时,凝聚者的理解忠诚是非产宝贵的,他是团队的润滑剂。
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