公司组织机构

精品资料，欢迎大家下载！以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！公司组织机构岗位责任一、总经理1、全面主持公司工作；贯彻执行国家的法规和政策,遵守公司的各项规章制度和文件规定.2、组织公司各方面的力量,推进行之有效的经济责任制,保证董事会下达的各工程标任务和生产经营指标的完成,保证公司资产增值保值.3、严格遵守公司章程和董事会决议,定期向董事会报告工作,听取建议；不得变更董事会决议,不得越权行使责任.4、制订公司内部组织机构 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,任免和调配公司中层干部,建立完善统一、高效运转的领导干部队伍.5、组织推行“三合一〞管理体系,提升工程水平管理水平、平安生产管理水平和环境保护水平,杜绝重大水平、平安和环境事故的发生.6、注重分析钻研市场信息,组织钻研开发新产品、开拓新领域,增加企业的市场应变水平和竞争水平.7、召集并主持召开公司办公会议.8、对公司日常经营和董事会授权范围内的资金使用有财经审批权.9、开展公司的企业文化建设和凝聚工程,加大对外宣传公司的力度,提升公司对外的知名度,发扬团队精神,建立一个文明、高效的半军事化施工队伍,树立公司的良好形象.二、副总经理1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,和其它分管领导共同钻研、交流、协调,形成强有力的领导集体,保证各项工作方案和指标的完成.2、坚决贯彻执行国家的法律法规,认真执行董事长和总经理的指令,不营私舞弊,投机取巧,损害公司利益.3、负责公司招投标工作,保质保量地完成公司下达的各项招投标任务.4、负责工程工程的前期考察、投标、谈判、合同的拟定、评审和签订等工作.5、熟悉国家投标和造价政策,对政策的改变作出快速的反响,指出应对举措.6、建立健全大宗材料采供 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,为了工程部提供价廉物美、平安可靠的材料7、建立材料价格体系,每月一次汇总大宗材料市场行情,做好公司本钱核算工作.8、建立工程部承包基数核定制度,负责拟定并参加评审各工程部承包基数.9、负责工程部施工预算和竣工结算工作,急时向甲方和审计单位提交结算书.10、完成董事长、总经理交办的其它工作.三、总工程师1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作标准,和其它分管领导共同钻研、协商形成强有力的领导集体,保证公司各项工作方案和任务的完成.2、坚决贯彻执行国家的法律法规,认真执行董事长和总经理的指令,不营私舞弊,投机取巧,损害公司利益.3、制定工程管理的各项规章制度,明确奖惩 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,并加以宣传、落实和执行.应使本部门员工熟知自己的工作标准.4、完善分管部门的规章制度和员工工作标准,组织本部门员工学习业务知识,平安知识,水平要求,环境意识,提升员工的技术水平和水平平安环境意识.组织水平、平安和环境事故的调查处理工作.5、组织制定并批准各项技术标准和施工方案；批准工程部施工组织设计；主持编制技术标；参加工程竣工验收,批准工程竣工验收资料.6、抓好工程部的管理工作.认真审核工程部工程进度款,保证民工工资发放到位；做好新开工工程的技术交底和平安技术交底；经常组织技术人员和施工管理人员对优秀工程的考察,开拓他们的工作思路；加快技术改造和技术革新,在工程中积极应用“四新〞技术；认真做好创优夺杯工作；保证工程部不发生重大质量事故、重大平安生产事故和重大环境事故,顺利完成公司生产和施工任务.7、抓好施工过程中的水平管理、平安生产、文明施工工作.认真贯彻公司“三合一〞管理体系,完成责任范围内的工作；增加工程档案管理,格外是工程造价200万元以上工程档案的回档工作；持续开展管理达标考核工作,使这项工作走向程序化、标准化；定期开展水平平安检查,并做好检查记录,审批<工程简报>.8、在做好工程管理的同时,积极开展工程创收活动,扩大公司知名度.9、抓好劳务分包与管理,建立拉得出、打得响的劳务施工队伍,提升处置突发性 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 的水平.10、完成董事长、总经理交办的其它工作.四、经营部1、认真贯彻公司规章制度,执行国家<合同法>、<招投标法>等法律法规.2、负责市场调研,建立健全市场经营信息网络,急时提供业务信息.3、组织编制投标文件（包含商务标和技术标）,并对标书水平负全责,恪守保密.4、负责编制公司的年、季、月经营方案及统计管理工作；5、贯彻执行上级有关档案管理的法规、举措和制度；负责公司的档案管理工作；6、负责建设单位满意度调查,参加实施用户回访,对回访中发现的水平问题进行信息反响.7、负责组织公司合同的签订及评审工作；8、负责“三合一〞管理体系在本部门的实施与有效运行.9、完成领导交办的其它工作.五、工程技术部部1、贯彻执行上级有关水平管理的法令、制度及公司水平方针、目标；编制公司年度水平方案,制定本公司水平体系控制举措,并监督执行.2、负责施工技术、工程水平、平安生产、进度及“三合一〞管理体系在本部门和工程部的运行.3、制定工程管理工作规那么,完善工程管理流程,标准效劳程序,提升效劳效率.4、贯彻有关的施工技术标准、规程、规定；5、对工程部的施工给予技术指导；6、负责拟定平安管理方法,组织实施平安监督、控制、检查、评定等工作；7、负责统计技术应用,组织本公司水平检查活动和水平分析；8、负责对工程水平进行核定.9、制定相应管理方案以及实施的管理、监督、检查；10、制定相应应急预案以及演练的管理、监督、检查；11、对工程施工中的水平整改责任进行追究；12、负责公司平安水平管理；13、负责平安环境运行控制工作.14、负责制定售后效劳管理档案,建立回访方案,对制定的回访方案,不能满足效劳要求负责；15、对工程施工中的施工水平信息管理和水平管理进行改良.16、全面负责设计和工程预决算工作,并对其工作水平及准确性负责；17、完成领导交办的工作.六、材料设备部1、负责汇总、编制物资材料采购方案,制订和完善物料定额控制和管理方法,并监督实施.2、熟悉主要建筑材料的产品特点和水平要求,掌握采购管理制度和采购管理业务流程.3、选择和评估供给厂家,包含新产品、新材料供给商的寻找,资料搜集及开发.4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,根据方案组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价.6、根据工程施工生产方案进度安排,做好物料采购方案和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作.7、保证水平管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；8、急时跟踪掌握原材料市场价格行情改变情况,建立和完善物料供给资料库,以提升产品品质及降低采购本钱.9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,急时、准确地上报各种物料、采购业务报表.10、做好各种物料价格、供给商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作.11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务.七、综合部1、贯彻落实公司各项行政管理政策,模范遵守公司规章制度.2、负责公司印章管理,严格执行公司<印章管理规定>,对审批程序不全的文件坚决不用印.用印时,公章不得离开公章保管人的视线；必须离开视线的,应经公司领导签字批准.3、负责公司教育培训工作,制定培训方案,急时申报各类证书的培训以及年检年审.4、熟悉国家社会保险政策,急时办理员工社会保险.5、审核办公费用开支,编制办公费用预算,收取与办公室有关的费用,每月统计办公费用收支情况.6、负责公司各类会务工作,并做好会议纪要.7、负责车辆管理工作,调配车辆,做好驾驶员的平安教育,保证行车平安.8、负责公司对外文件的审核和外来文件的处理,重要文件报领导批阅.9、做好公司办公设施的维保保养,保证办公正常有序.10、绿化办公场所,搞好办公场所的环境卫生,为了办公发明良好的工作环境.11、抓好公司规章制度以及各项工作的监督落实工作,对违反公司规章制度的行为了或现象,有权作出处分建议和建议.每周一次向总经理汇报一次公司各部门工作完成情况.12、完成领导交办的其它工作.九、财务部1、严格财务管理,增加财务监督,贯彻执行国家有关财税法规,严格执行各项财务会计制度.2、贯彻落实公司各项方针政策,组织公司财务规章制度的制定并落实执行.3、编制公司以及各部门的财务收支方案（或年度预算）.4、负责公司资金的管理和调度,保证资金在使用上的平安可靠.5、定期向总经理和董事会汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及收支方案等具体情况,对存在的I可题指出解决建议.6、对外搞好与财政、税务、银行等部门的关系,拓宽融资渠道；对内强化内部资金的融通管理,用好用活资金,提升流动资金的周转速度.7、严格根据公司制度审核各项费用的支付,尤其是对工程款的支付要严格把关.8、协助工程管理部催促责任部门和人员对工程进度款、产品款的收取和对拖欠款的催讨工作.9、圆满完成年度公司财务审计和汇算活缴工作.10、完成领导交办的工作.