360Qex 办公室 办公室部门考核标准（100分） 指标项目 分值 评分标准 考核情况 得分 行政事务管理（30分） 1、做好日常行政后勤
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
、流程与实
施工
文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载
作 5 未在规定时间内完成工作要求，每次扣0.5分；其它未按有关要求、规定开展工作的，每次扣0.5分 2、做好公司各类综合性材料的组织起草、发文审核工作，并做好公司日常公文的流转、上传下达工作 5 起草公文出错并造成一定影响的，每次扣0.5分；没有按时起草好公文的，每次扣0.5分；公文流转错误或不及时的，每次扣0.5分；因公文流转错误或不及时造成工作延误的，每次扣0.5分；其它未按有关要求、规定开展工作的，每次扣0.5分 3、做好公司档案管理、保密工作 5 档案管理混乱的，每次扣0.5分；重要文件资料丢失或保密档案泄露的，每次扣0.5分；其它未按有关要求、规定开展工作的，每次扣0.5分 4、做好公司印章管理工作 5 印章管理失误，造成不良影响的，每次扣0.5分；丢失印章的，本项不得分；其它未按有关要求、规定开展工作的，每次扣0.5分 5、做好重要会议的管理、组织等工作 4 会议、活动组织安排不合理的，每次扣0.5分；其它未按有关要求、规定开展工作的，每次扣0.5分 6、明确岗位
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
及工作标准，规范工作流程，并严格执行 3 办公室职责不明确，无岗位责任人的每发现一次扣0.5分 7、加强节约型机关建设 3 未指定建设节约型机关实施意见的，扣0.5分。 基建、物业、物资与后勤管理（30分） 8、日常接待工作 8 接待工作不到位，对公司接待餐厅造成不良影响，收到领导批评的每次扣0.5分 9、做好基建工程和物业管理工作 6 未按有关要求、规定开展工作的，每次扣0.5分 10、合理安排公司车辆的购置、管理、维护、报废等具体工作 6 因车辆调度不力耽误用车的，每次扣0.5分；车辆维护不当造成安全事故的，每次扣0.5分；其它未按有关要求、规定开展工作的，每次扣0.5分 11、做好办公用品等物资采购管理工作、确保公司正常运转 5 所需办公用品未能按要求及时供应的，每次扣0.5分；采购程序违反有关规定的，每次扣0.5分；其它未按有关要求、规定开展工作的，每次扣0.5分 12、合理安排食堂每日膳食，做好食堂管理工作 5 食堂卫生管理不达标的，每次扣0.5分；食堂管理不合格，造成员工食物中毒的，本项不得分；其它未按有关要求、规定开展工作的，每次扣0.5分 内部管理（40分） 13、请、销假有规定手续。 5 无手续每人次扣0.5分 14、按时报送考勤表及各项报表。 4 每次每拖延一天扣0.5分 15、制定本部门学习培训
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，每月至少8学时学习公司
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、部门业务和政治学习，有详实记录。 4 未组织学习，本项得0分；每少一学时扣0.5分。（无方案、无记录、无考试结果视为未组织学习） 16、办公室内务整洁。 5 内务不整洁每次扣0.5分。 17、责任区经常打扫，保持卫生、清洁。 4 责任区不清洁每次扣0.5分。 18、部门内部员工团结、和谐，工作配合协调。 4 团结不团结影响工作协调每次扣0.5分。 19、部门内部员工责任心强、工作敬业，无串岗、脱岗、玩忽职守等行为。 5 对工作造成不利影响的每项每次扣0.5分。 19、与兄弟部门沟通、合作、协调、配合意识强。 5 推诿、扯皮每次扣0.5分，影响一线正常工作的每次扣0.5分。 20、按时参加公司组织的会议和集体活动。 4 每人次扣0.5分。 100
浙公网安备 33021202002483