精选文档精选文档袆肆膅PAGEPAGE3精选文档PAGE细化职称暂时工1星外派2星导购3星老板4星老板5星老板督导师地域经理一、转外派、转正原职称晋升职称核查项目核查内容核查方式/部门上班时间当月15号从行进企业，且上班时间大于15天。人事部1.须有异地调动；2.若无调动，督导师可依据时间状况进行担保，若该员工不接受调动暂时工1星外派调动状况所产生的额外支出，由担保人担当；人事部3.若无调动，当地暂时工转外派核查时间为45天，异地招聘暂时工转外派的核查时间为15天。销售业绩个人销售业绩达当月当店销售人员均匀业绩的80%。人事部其余年龄为18-40岁。人事部上班时间转外派后满1个月。人事部调动状况一定有调动（无调动不同意担保转正）。人事部销售业绩个人销售业绩达当月当店销售人员均匀业绩的100%。人事部1.盘点工作的正确方法及流程；1星外派2星导购实操技术2.营业流程；当店店长评估其3.顾客招待流程；能否合格。4.售后服务及退换货流程。基础知识1.企业文化：熟习企业相关制度、卖场行为
规范
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。晋升考试2.货物：熟习货物价格、条码构成结构。（60分及格）其余无50元及以上大爱记录。监察部1.降级制度：不满足以上转2星导购的条件，则降级为1星外派。考试时间：1月份、2月份、3月份、4月份、5月份、6月份、7月份、8月份、9月份、10月份、11月份、12月份。二、2星导购升3星店长原职称晋升职称核查项目核查内容核查方式/部门上班时间转正2个月及以上人事部业绩核查实习做老板1个月，当店当月业绩达目标的90%以上人事部商店管理1、当月当月商店掉货率控制在5‰之内；IT部2、当店当月货物库存上下不得超出20%；2星导购3星店长1、熟习货物管理：补货、返货、到货流程；实操技术2、熟习早会流程；当店店长评估其能否及格3、会计算商店利润。
培训
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核查经师傅2个月指导，于春熙路经过培训核查人事部综合评定团队协作能力，工作激情等大地域经理1.降级
标准
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：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由3星店长降级为2星导购。2.晋升时间：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。四、3星店长升4星店长原职称晋升职称核查项目核查内容核查方式/部门上班时间转正4个月及以上人事部人员管理1、任店长远间所招人员转正4人及以上；2、做师傅，培育出1个3星店长。人事部3星店长4星店长业绩核查当店当月业绩达目标的90%以上人事部1、当月商店掉货率控制在5‰之内；货物管理2、当店当月货物库存上下不得超出IT部20%。综合评定工作技术、工作态度、管理能力等总经办1.降级标准：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由4星店长降级为3星店长。晋升时间：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。五、4星店长升5星店长晋升标准原职称晋升职称核查方式/部门核查项目核查内容上班时间转正时间7个月以上人事部1、任店长远间所招人员转正8人及以上；人员管理2、做师傅，培育出2个3星店长。人事部4星店长5星店长业绩核查当店当月业绩达目标的90%以上；人事部货物管理1、当月商店掉货率控制在5‰之内；2、当店当月货物库存上下不得超出IT部20%。综合评定工作技术、工作态度、管理能力等总经办1.降级标准：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由5星店长降级为4星店长。晋升时间：2月份、5月份、8月份、10月份、12月份。六、5星店长升督导师原职称晋升职称核查项目核查内容核查方式/部门上班时间转正12个月及以上。人事部人员培育培育最少3名3星店长。人事部5星店长督导师人员招聘所招人员转正15人及以上。人事部团队人数团队店长人数不低于5人，总人数不低于20人。财务数据综合评定3个月总分达到250分（含）以上。总经办1.降级标准：若累计总分<60分*任期6个月=360分，则由督导师降级为5星店长。晋升时间：3月份、9月份。七、6星督导升地域经理原职称晋升职称核查项目核查内容核查方式/部门上班时间转正18个月及以上人事部人员培育培育3名督导人事部人员招聘所招人员转正15人及以上人事部督导师地域经理团队人数达到60人财务数据团队人数大爱记录近一年未违反企业十大原则监察部综合评定6个月累计督导得分不低于450分总经办降级标准：若累计总分<60分*任期12个月=720分，则由地域经理降级为督导师。晋升时间：3月份。八、地域经理升大地域经理原职称晋升职称核查项目核查内容核查方式/部门上班时间转正24个月及以上。人事部人员培育培育3名地域经理人事部地域经理大区经理团队人数团队人数达到200人人事部绩效得分12个月地域经理累计得分不得低于850分总经办其余近一年未违反企业十大原则总经办降级标准：若累计总分<60分*任期12个月=720分，则由大地域经理降级为地域经理。晋升时间：3月份。备注：店长及以上人员每个月进行绩效核查，降级标准以绩效累计得分为准。
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