2015年市场部助理工作
计划
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一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责企业信息网络建设与保护、信息采集办理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各地域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、保护、信息办理、核查方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。2.构架新式组织机构3.增添人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不一样地域，不再兼任其他工作。(2)市场开发助理：浙江省六个做事处共设市场开发助理两名,其他各做事地方辖地域均设市场开发助理一名。4.增强者员素质培训春节前完成对各地域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的
管理制度
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实行过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和谨慎录取市场开发助理，切勿滥竽充数。5.加大人员核查力度在人员配置、资源保证、业绩核查等方面对信息网络建立和保护作出实行细则规定，从
制度
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上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员按期巡回分管地域指导信息管理工作的核查制度，并依据各地域实质状况和存在的问题，有针对性地加以解析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6.动向管理市场网络市场开发助理与信息管理员依据信息员供给的信息数目(以个为单位)、项目规模、信息完成率、发展下级信息员数目四项指标对信息网络成员进行按期的动向评估。在解析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行认真地解析，确定其经过帮助后业绩增添的可能性。进一步增强信息的管理，在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好似上一年更好。7.增强市场调研，以各地域信息成员/单位供给的信息量和企业在各地域的业务进展状况，将以专人对各地域钢结构业务的发显现状和潜伏的发展趋向，进行充分的市场调研。经过调研获得第一手资料，为企业在各地域的机构设置各趋合理和企业在开辟新的市场方面作好顾问。二、品牌推行1、为进一步打响杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场据有率，xx年乘企业上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推行会和商议会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创立更大市场空间，从而为实现
合同
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翻番确定坚固的市场基础。2、在要点或大型的工程项目完工之际，邀请有关部门在现场举办新闻公布会，用完工实例显现和宣传杭萧钢构品牌，显现杭萧钢构内行业中技术、业绩据有一流水平的事实，建立建筑钢结构行业中上市企业的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的成效。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场显现企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，增补到招标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提高品牌推行的深度和力度。4、增强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，建立优异的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次的认识。三、客户招待1、督促全体人员一直以热忱为原则，有礼有节地做好各方面客人的招待工作，保证招待成效一年好于一年。2、在保证客户招待成效的提前下，将尽可能地节约招待花费，以降低企业的整体经营成本，提高企业利润水平。3、连续做好来访客户的招待档案管理工作，将潜伏顾客和合同顾客的档案分类保存，正确掌握项目进度，努力配合商务部门和做事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充分招待力量。跟着业务量的不停扩大，来访客户也日渐增加，市场部负责招待的人员明显不足。为了适应企业业务发展的需要，更好地做好招待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。四、内部管理1、严格执行c版质量管理系统文件和管理系统
标准
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文件，严格实行全部按文件管理，全部按程序操作，全部用数听闻话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐渐成为执行型的团队。2、进一步严格依据股份企业和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。3、充发散挥本部门各岗位人员的工作踊跃性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最后成效。提高他们的工作责率性和工作质量。严格依据相应的岗位职责实行核查制。
浙公网安备 33021202002483