2023年部门经理月度工作总结 (2)

部门经理月度工作总结部门经理月度工作总结作为部门经理对部门的工作要做好及时的总结。下面是出guo为大家的：部门经理月度工作总结，仅供参考，欢迎阅读!更多相关 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 出guo.行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此，行政工作是复杂、烦琐的，更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极配合，高层领导的有力决策。在此，我对十二月份行政工作的开展总结如下：(一)行政后勤工作基本能及时落实到位。(二)采购经过整改后，减少了采购程序和琐碎，节省了相关开支。但是，采购工作还未落实到计划当中，采购单的填写还是未落实。(三)领料：领料程序在原来的基础上有所规范，但还欠缺计划性。(四)租金收取方面相对及时。(五)会议记录能及时上交，开场施行，但由于公司一惯的企业文化造成行政人员落实工作困难，在各方面还需要上级领导的重视和监督施行。(一)人员招聘：通过各种渠道，积极招聘，勉强能适应工作需要。但由于招聘力度的不够和其它一些直接因素，导致招不上好的人才，或者由于公司原有的企业文化和环境，造成优秀人才的流失。(二)人事调动、考勤、采购、员工宿舍管理、招聘、离任、请假等方面有了相应的管理MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1713956077505_1和书面化。但鉴予长时间的无制度化管理，因而，在很多方面还是难以在预定的时间内到达预期的效果，需要更多的时间来来渐渐完善。(三)人员组织规划：由于公司长期以来都有人员组织规划的史册，故此方面也就一直渊源流长。(四)人员培训：人员培训工作计划书、相关程序、制度与 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 已出台，从20XX年11月中旬开场，行政部已将员工培训落实到实际中，由于公司管理层对行政工作认识不到位以致于不重视，以为培训工作只是行政部门的工作，此方面，还需高层领导的积极配合与重视，多方面对高层领导培训，提升高层领导的管理意识，让管理到达一个高层次，通过时间逐步完善，真正起到人员培训的效果，进而促进企业文化的推进，而不是形式主义的培训。(五)绩效考核：关于此方面，由于时间因素和行政工作的复杂繁琐，故还需要在后阶段一步一步开场执行与施行。(六)考勤：考勤工作在原来的基础上，加强了一定的力度，由于亲力亲为的跟踪与监督，在条件有限的情况下，考勤工作已经落实准确、及时、有据可查。(七)档案管理：通过，人事资料基本编号入档，便于快速、方便的查找，未尽的事项将在下一阶段完善。优秀的企业文化具有导向、鼓励、协调、凝聚等多种功能，是企业发展的内在驱动力，是企业获得持久竞争优势的基础，是当代企业的重要标志。真正的企业文化本身是建立在企业目的之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上;她不是工作，而是对工作的感情;她不是金钱，而是对金钱的态度;她不是权利，她是权利与权利之间的协调。而我们公司产生企业文化不被认同，其原因其实并不是企业文化本身的错，而是我们在提出、建立企业文化时没有提升到这个层面上来，本来终极的精神追求却没有到达终极的精神境界，导致我们企业文化的神经衰弱。所以，在建立企业文化的经过中，还需要公司最高层领导做出敏锐的决策力度和经理人的高度认识与认知。1.企业领导缺乏主动性：目前公司部分经理人缺乏对企业文化的正确理解与认识，与企业形象混为一谈，缺乏企业文化建设的主动性。2.认识不到位：没有认识到企业文化与企业变革之间的关系，在企业变革中缺乏企业文化建设的配套建设，或者认识到了企业文化建设的重要性，但没有认识到与企业改革的互相影响，顾此失彼。3.企业文化建设与企业管理相脱离，很多时候把企业文化建设成一种文艺娱乐型文化，没有与企业的发展有效结合。4.忽视企业文化传播体系的建立，导致企业高层和中、基层之间的沟通障碍，使企业上下对企业文化变革及其他变革难以达成共鸣，等等。5.由于长时间构成的企业文化，守旧的思维惯性，让员工习惯性的按原有的考虑、分析和解决问题，员工的创新意识差。表现出安于现状的惰性和对学习新知识的抵触、对改变原有工作习惯的恐惧，缺乏学习和创新的积极性。6.注重个人利益。很多员工包括部分管理层领导把本人做事的方式与方法定位在个人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高层领导的决策和做法直接影响到员工有这种想法和做法，这种错误的定位导致员工缺乏大局观念和责任感。他们往往会产生失去原有职位的恐惧和失去原有权利的担忧等，出于个人或小团体的利益，他们对企业变革产生抵触行为或谋权活动等，进而阻碍了企业变革。7.传统企业文化的特有惯性在公司长时间构成来的企业文化，逐步构成的具有企业特点的共同思想、作风、价值观念和行为准则。传统企业文化的特有惯性是指企业文化具有稳定性，它存在于组织中的每个员工的信仰、价值观和规范之中，一旦构成，不容易变化。它是特定内、外环境下的产物，当企业的内、外环境发生变化的时候，企业文化也应随之变革，否则，传统的企业文化就会变为企业生存和发展的阻力。8.传统企业文化中创新文化的缺乏由于企业观念和思维方式的长期构成，新聘任的人员在同事的影响、要求或者约束下，特是高层领导认识不到这一点的时候，会逐步让新来的人适应或者效仿企业共同的思维及行为方式等，这种同一化将会扼杀新来员工和新来管理者的个性发挥和创新精神。从心理学的角度讲，人往往不会主动放弃既有的稳定感和安全感，所以大部分不会追随领导走向新的征途，而同时企业也就不能留住创新人才，除非领导者有强有力的人格魅力与自信，能够运用雄辩的口才和表演技巧，客观对事、对人，这实际上就是企业共同价值观与个性理念文化的冲突。假如企业文化缺乏这样的创新精神，就会直接导致企业的固步自封和落后。9.企业文化经费落实不到位。(一)经过晨会的屡次强调，总部规范了返货的堆放、管理。(二)对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范。当然，更多的规范在于落实，在原有的企业文化中，落实规范化的管理，还需各位领导加强力度，协助行政部门更好开展工作。五、鉴予行政工作的难开展、难落实、难推进，本人建议如下：(一)高层领导做出有力的决策，在原有企业文化上不断对各部门经理做相对应的培训，推动企业文化改革，不断改良。(二)在提高领导班子管理的认识与认知上，监督各部门领导将行政部门的工作、企业文化落实到位，提倡有计划性的工作，有计划性的领料、采购，有计划性的组织施行每一项工作，提高工作效率。(三)提倡重视人才、以公司为己任，以事做事，以人为本，为事做事，而不是为人做事。鉴于上个月在XX的短短数日，并非一个完好的一个月，角色又比拟特殊，以一个部门经理的身份去总结在XX工作，有点牵强，所以在这里我首先总结下过去两个月我在知识产权方面的工作和感受。首先讲这份规划吧，我从三月份开场以队长的身份独立带部门，每个月月初都是有所规划，但是做销售这么长时间都知道，计划赶不上变化，很多不确定因素的存在，所以还需要懂得顺势而变，擅长捕捉和开掘计划之外的东西。讲实话，之前每个月月初，在拟定计划可能能出的客户中，往往都是有50%甚至80%都没法好像预期的那样顺利，但是最终业绩还是完成了规划的80%以上，这两个前后数据的冲突和反差是很大的，其中最关键的就在于计划之外的计划;做销售不可能太死板，除了需要充分利用本人手上的资源之外，还要懂得积累意料之外的资源，它们往往会给你带来不少的惊喜;近代欧洲战争有后备军这样的编制，我们做销售也是需要的，大半个月的拼搏，也许大家手上的资源都没剩多少，谁最后后备资源多，能够开发，谁做的就最好，获得最后的胜利!简单来讲，规划是必须的，但是规划之外还能做很多有益的事，只是这些没写在这张纸上!另外一方面，是从管理方面来讲，我对员工很宽松，由于我很重视员工，重视的方法我如今看来有错有对;我的出发点是想让员工开心的工作，大家能够比拟亲近，我记得B第一天来我部门跟我讲，我这个经理没什么架子很容易相处，这让我很欣慰;照顾好本人的员工，员工才会有好的心态去照顾好客户，员工把客户照顾好了，公司的业绩也就照顾到了，我需要让每一个员工赚到钱，然后开开心心的工作。当然我的做法，也是有错误的，错在，第一，有时过于宽松，和本人部门员工之间太过熟悉，缺少经理该有的威信;第二，有时候太过于保护他们，把所有的事情揽在本人身上，只是希望他们不要有太大压力，能够开心的工作。如今想来，似乎这样会让他们成长太慢!针对上述问题，对于下个月的规划，从业绩上来讲，我的员工比拟新，手上可利用资源相对于其他部门来讲比拟少，所以第一点就要抓的就是客户的积累，对此，需要一套行之有效的监督和赏罚制度;另外，业务需要多元化，不可能只是一味做同种业务，我作为经理睬去想办法试图尝试各种办法，来给部门找寻更多的“筹码〞;下个月，业绩第一是需要客户的积累，第二是做成两个大单子，以此来冲刺部门业绩;第三是需要靠新业务的开发;所以我下个月的工作会从这三方面来着手，既然是放开带部门，我想只要是为公司利益考虑，只要是能到账，什么办法都是能够尝试的，我坚信办法总是比问题多!从管理方面讲，我需要向各位经理学习，取其精华，另一方面进行比照，认识到本人的缺乏，特对是对于员工的方法，改正本人，做出些改变!对于下个月，根据我如今部门的实际情况来看，我这个部门目前三个人，我初步定的保底任务是三万，冲刺五万!对于我如今手上的两个月，我最想要的是想要让她们成长起来，能够在下个月学到东西，有所收获，无论是薪资上还是能力上;对于即将可能分配来的新人，我相信我会很快让他们融入我的部门，部门渐渐壮大;重点我的培养对象是放在A身上，她比拟缺乏自信，但是整体素质很好，行动力很好，所以尽快让她出单，让她有业绩，让她本人渐渐自信起来，多让她本人尝试;至于B，刚进入这个行业，第一个月业绩上我不做太高要求，积累是它的首要任务，电话销售最重要的是厚积薄发，做好该做的事，那么总会一鸣惊人;但是工作态度是需要严格要求的，十分是对于刚来的新人，这个常识我是明白的，也很理解!最后从部门建设上讲，业绩上：我从来都是要做第一的，并且在之前的XX三月份以来，我的小队也一直是第一，所以不用多讲，下个月我也还是要做第一，这是我的目的，也是我们部门共同的目的;建设上，我们部门将会有本人独特的部门文化和一致的目的，目的是大家的方向，明确本人该做什么;文化和口号是会感染到身边每个人，带动大家努力，有一点很关键，部门的每一个人都有部门共同的荣辱观，团结一心，这个是需要靠潜移默化的某些刺激行为和领导者的某些带动作用渐渐构成，这将是我这个部门建设的关键!以上，就是我的工作总结，真心是第一次写这个，有哪些缺乏还请斧正!时间过得好快，x月份已经划上了句号，在过去的一个月里，在公司领导、各部门同事的配合和协助下，也已经完成了主要的基本工作同时还有很多缺乏之处。我们将在下个月，根据x月份计划的工作要求与目的，逐一去努力完成。下面我将本人的工作情况、感想等扼要总结如下：1.人事招聘方面(1)完善招聘、面试、入职培训和转正流程不断根据公司发展规划和各部门需求为对应部门寻找适宜人才，跟踪入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，知足公司不断变化的人员需求。(2) 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理：所有新入职的员工均能在一周内签订好合同。(3)人事表格、办公用品基本配齐。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。