班组建设规划和目标为了增强班组安全生产建设是增强煤矿安全基础管理。为了煤矿安全生产法律法例、规程、标准和有关规章制度的贯彻落实，落实班组长、员工岗位安全生产责任制以及先进合用安全技术的推行应用。关隘前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创立实质安全型煤矿，推动煤矿公司安全发展和可连续发展。坚固建立“安全发展”理念，仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”目标，把班组安全生产建设作为增强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡议先进的班组安全文化，健全完美班组安全生产责任制，成立激励拘束体制，增强班组安全教育和规范化管理，深入展开安全质量标准化工作，增强现场安全管理和隐患排查治理，提高现场安全管理水平。增强班组安全生产建设减少“三违”、防备事故的有效门路。有效截止重特大事故、减少事故总量，达到班组安全生产第一道防线的作用，减少和根绝“三违，”为实现煤矿安全生产局势的稳固好转供给重要保障。连续、有效地增强和改良班组建设，提高防备事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；增强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；增强班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应抢营救方案操练，提高防灾、避灾和自救等应急处理的能力。经过不停提高班组安全生产能力，使班组员工真实做到不损害自己、不损害他人、不被他人损害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产确立基础。班组建设的主要目标和工作内容一、班组建设的目标成立队、班组安全生产目标
管理制度
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运用现代公司管理思想和管理理念。依据逐级管理、分类指导的原则，增强班组管理的制度创新，指导班组依据本班组的详细状况，依据立足实质、着重实效、简短了然、简易易行的要求，与业务工作相联合拟订班组的会议制度、学习制度和管理制度，不停促使班组管理的精美化、规范化。2、成立完美班组安全生产管理规章制度。（1）班前会制度：严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，联合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，部署好当班安全生产及各岗位应协调办理的事项。明确工作中注意的问题，辨别不安全要素，落实相应的防备举措，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。（2）班组长现场管理制度：增强现场监察检查，严格监察落实现场安全技术操作规程，严格监察按同意的技术举措进行施工或生产，禁止违规作业。（3）安全质量标准化管理制度：搞好安全质量标准化动向达标。踊跃展开安全质量标准化工作，推行作业现场精美化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行查收和评估，实现动态达标，踊跃创立安全精选工程。（4）隐患排查治理制度：抓好隐患排查，推行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行准时、定点、定路线、定项目巡回检查，实时排查治理现场事故隐患，隐患没有清除班组长不得组织生产；对限时治理的事故隐患，要严格落实现场防备举措。（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和办理程序；（7）事故剖析办理制度；（8）安全检查制度：每班进入工作面对工作范围进行全面检查；班组长每周参加一次队里组织的全面安全检查，对检查出来的问题实时整顿。（9）班组学习培训制度：踊跃组织员工参加岗位培训，业务沟通和学习，不停提高班组每位员工的业务技术和水平；增强班组安全文化建设；踊跃展开吻合实质、形式多样，表现班组特点的安全文化活动，增强安全生产法制意识，培育安全生产价值观，培育先进的安全生产理念。（10）岗位技术涵养制度：增强安全生产内在动力，培育和弘扬班组团队精神，做到工作互相支持、亲密配合，工序连接协调无误。（11）交接班制度：严格履行交接班制度。（12）现场安全文明生产制度：以安全文明生产作为查核之一。现场仔细听取上司领导和安全监察人员的工作指导，虚心接受有关违犯规程行为的责备；建设同班人员团结协作的团队作战能力；珍爱现场公共设备和设备；保证现场文明卫生，没有胀乱差的现象。（13）安全检举制度：落实员工民众安全生产知情权、参加权、监察权、表达权和检举权。（14）员工安全权益保护制度：落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化状况，有安全生产决议权和组织指挥权；有检查员工安全作业状况、抵制上司违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估查收权；在安全隐患没有清除或不具备安全生产条件时，有拒绝动工或停止生产权。确实落实煤矿工人安全生产权益。（15）安全绩效查核制度：成立安全生产、劳动保护、质量管理、岗位责任制、贯彻履行各项操作规程力度，班组安全事故状况以及三位人员状况等作为月、季度、年末查核标准，以绩评优。（16）上司其余有关制度。4、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，推行班组长作业现场安全生产负责制。5、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨别、风险评估的基础上，拟订各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，推行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各样不安全要素的认知和防范能力。6、完美班组安全生产目标控制查核激励拘束体制。把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组，推行班组安全生产目标查核制度，完美安全、生产、效益构造薪资制，加大安全组成比重，严格考核赏罚，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分派的“一票反对”指标。对班组安全生产工作每个月进行一次集中考核，对查核结果推行存案管理。二、班组建设的内容1、增强班组安全信息管理。成立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；仔细填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。2、增强班组思想建设（利用周三安全例会和班前学习进行）：踊跃展开以敬业爱岗、诚信守信、遵章守纪、团结和睦、开辟创新和提高履行力为主要内容的班组文化建设。完美员工行为规范，创立学习型班组，弘扬奋发图强、乐于奉献的优异传统。踊跃展开创立优越班组，评比优异员工活动，以争创一流的团队精神，激励和凝集员工，努力建设一支热爱祖国、忠诚公司、敬业和睦的员工队伍。3、班组长能力建设（利用班组委员会和其余学习时间进行）：规范班组长的任职条件。班组长除了具备应有的职能道德、职业技术外，还要拥有较高的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技术及协调人际关系能力，将业务精深、责任心强、员工相信、敢于管理的优异骨干选配到班组长队伍中来。4、安全目标管理：严格控制安全零事故；严格根绝班组人员“三违”行为，仔细排查和办理隐患，实时整顿所查出来的隐患。5、工程
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任务管理；6、人员配置管理。
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