华凌空调设备企业高层管理人员核查与激励
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华凌空调设备企业高层管理人员核查与激励方案华凌空调设备企业高层管理人员核查与激励方案广州华凌空调设备有限企业高层管理人员核查与激励方案新华信企业管理咨询企业2003年5企业高层核查与激励方案广州华凌空调设备有限企业1.1目的建立与业绩挂钩的核查与激励系统，激励华凌空调设备有限企业(以下简称华凌空调)的中高层管理人员与企业长远奋斗，使高层管理人员的利益与所有者的利益挂钩，激励他们为企业创立更多价值并追求业绩的连续发展；吸引和保留要点人才，提高人才忠诚度，保持企业管理团队的高效运作；1.2原则公开、公正、公正原则；利益平衡原则，即股东/企业利益、中高层管理人员利益需要兼顾，同时必定吻合国家法律法规及企业章程要求；激励与拘束相对称的原则。1.3考察对象本方案所涉及高层管理人员指华凌空调设备有限企业管理高层，包括总经理、副总经理及助理总经理。1.4企业高层薪酬结构企业高层的薪酬结构企业高层的薪酬结构包括三个部分：基今年薪、业绩年薪和超额奖金三部分；其中基今年薪和业绩年薪的比率为6:4,超额奖金部分依照年度部门完成情况决定可否发放及发放数额；基今年薪固定按月发放，每个月发放数额为：基今年薪/12；业绩年薪在年初确定基数，依照年关核查成绩决定发放数额；超额奖金是在企业超额完成企业利润目标的情况下，提取必然比率的超额奖金，依照既定的岗位系数在中高层分配；1企业高层核查与激励方案广州华凌空调设备有限企业1.5核查内容对企业核查的指标包括经营业绩和管理业绩，其中经营业绩包括利润完成率、销量完成率；经营业绩的核查在年关由企业人力资源部依照财务数据直接计算核查得分；管理业绩为单项核查，在年关时由企业人力部组织推行，核查分数由企业高层评分、被核查人自评及中层经理评分三部分组成，权重分配为6:2:2;利润完成率、销量完成率和管理业绩在最后核查成绩中的权重分配为6:2:2;1.6核查推行对企业高层的核查由企业人力资源部负责组织推行；每年年初企业总部依照宏观经济形式、行业发展情况及企业内部实质情况下达利润及销量指标；年关核查时由企业总经理提交述职报告，作为年关核查的参照依照；人力资源部组织对被核查人的管理业绩的核查，并统计分数,核查分数为十分制；企业总部依照相关财务数据，对利润及销量指标的完成率进行核查，获取企业的经营业绩核查分数；被核查人的年度核查成绩计算方法为：60%×目标利润完成率＋20%×目标销量完成率＋20%×管理业绩/10企业高层的业绩年薪主要和年度核查分数挂钩；1.7企业高层激励方案－利润目标未完成在企业未完成企业下达的利润指标的情况下，企业高层不享受超额奖金；在企业未完成企业利润目标的XX%的情况下，企业高层不发放业绩薪水；在企业完成企业下达的利润指标XX%时，依照核查成绩决定企业高层绩效年薪的发放数额;2企业高层核查与激励方案广州华凌空调设备有限企业当核查分数低于60分时，被核查人不享受业绩年薪，在被核查人核查分数大于60分时，依照不同样的核查成绩，发放不同样的发放比率，但最高不高出业绩年薪的130%,详尽计算公式为：业绩年薪发放额＝业绩年薪基数×年关核查分数/901.8企业高层激励方案－利润超额完成企业超额完成企业下达的利润指标的情况下，应从超额利润总数中提取6%作为超额奖金，超额奖金的发放范围为企业高层和中层经理（含副经理）；不同样层级管理层级管理人员对应不同样的风险系数，作为分配超额奖金的依照，详尽岗位系数的设置以下
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：岗位总经理副总经理助理总经理部门经理/副经理系数21.510.5不同样层级人员的超额奖金的计算方法为：经理超额奖金额＝超额奖金总数×岗位系数/(4.5+部门经理人数×0.5)企业年度决算后，依照财务数据计算计算超额奖金总数，再按上述公式计算个人应分配奖金额，上报企业审批后，以现金方式发放；1.9附则方案由企业总经办部负责讲解；本方案经董事长审批后推行。3
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