生产车间主任述职报告

PAGE\*MERGEFORMAT1生产车间主任述职报告生产车间主任述职报告1　　20xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂20xx年平安生产目标，依据“平安第一，预防为主，综合治理”的平安指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。　　一、生产及产品质量管理方面。　　1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835、58吨，全年回收率93、5%，产品入库合格率。　　2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。　　3、洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高。含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的铺张。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的。一、规定了稀碱与三混比例0、35：1，二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀碱，少排酚盐。加多少稀碱出多少酚盐。四、不允许中钠产出后在进行返洗。经过一段时间严格把握及调整中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1、5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的铺张，降低了生产成本。　　4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。我们准时召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们准时制定实施措施。从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱。二、不允许酚盐返洗。三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽。必需送至原料槽。四、严格把握二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐。　　5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份开头一期工业萘塔压开头超压，压力始终居高不下。这种状况在别的焦油厂从没消逝过，我们也没有别的借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们准时分析缘由，一方面我们制定塔压高时的把握措施。另一方面并制定了整改检修 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一平安隐患。　　6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都依据HSE管理体系要求做好检修方案、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的平安质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺当进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。　　二、平安方面。　　1、平安培训，全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，依据上级的培训要求，我们制定了详细的培训方案。为了能够较全面的把握专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家平安意识、工作力气起到了良好的促进作用。　　2、依据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间平安、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们依据平安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。　　3、乐观组织开展各种平安活动。每天的班前会各班组都必需组织学习。车间平安综合素养的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故。另外，针对可能消逝的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的力气得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的力气。　　三、HSE体系建设与推动。　　1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案。　　2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性。　　3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录。　　4、将HSE体系运用到生修过程中去，每次开停工、检修都能依据HSE要求执行。　　回顾20xx年的工作，我们也糊涂地熟识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够准时、精细化管理尚需深化，有些新员工平安意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好平安生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产供应平安、稳定、环保的工作环境。述职人：XXX20xx年X月X日生产车间主任述职报告2　　20xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。　　对于我们来说，平安生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，准时把握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：　　今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以乐观的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增加员工对企业进展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。　　1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作力气，保证不发生误操事故。　　2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。　　3、依据车间个人素养差异，接受不同方式，对于基础差的员工，以把握基本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。　　4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的力气，学习其他岗位技能，提高综合素养。　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调力气差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，慢慢把握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示准时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。生产车间主任述职报告3　您们好！我是制一课代理副课长LH，承蒙各位领导器重，从20xx年5月1日起担当制一课代理副课长一职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大，必需要让自己具备更高远的眼光，更谦卑的心态，更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理力气等，才能胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培关怀下，在各部门的关心支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知：　　1。良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种假如没有很好的良率保障，那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起。由于假如做出来的产品有很多不良，就没有更多的良品入库，就不会达到效率，由于不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不准时堆满车间，就没有5S可言，更无法结单，无法满足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的，也就是作业造成的。其次种就是制造以外的，如 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈：不良缘由没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，假如不良缘由属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。假如不良缘由属于制造内部缘由，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平开放，举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认，要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成阅历推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参与进来，提升每个干部对作业不良的预防力气。　　2。效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失，工时的直接反馈就是钱。如何提升效率，削减工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。其次法则就是合理支配调配人员，削减人员铺张。股长统筹整个股的人员调配，必需每天对各组生产不同机种时的人员支配进行检查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月依据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要协作适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份开头实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开头实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然，对不达标组进步行惩处，并要关心其改善提升，对效率优秀者进行嘉奖。　　3。5S：5S是一个制造课的仪容。一个5S良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心舒适，也更加有效率，让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整体规划，其次是布局细节，第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清楚，把区域划分到各责任人，实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的小区域划分开。布局细节：5S最重点的就是把细节做好，不放过任何一个微小的环节，各责任人的小区域内放什么，怎么放，谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原则“定量，定位，定容”。养成习惯：人天生是有惰性的，所以5S要长抓不懈，经常检查，每周最少一次全面深化的5S检查，特别是加强对细节的检查，辅以奖惩措施，让每个人员都养成良好的5S习惯。　　4。人员管理：管理最大的学问就是在管人，就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力气。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必需要不断提升下属管理人员的力气，使其能担当大任，独挡一面。第一：首先从转变其观念意识开头，扭转其差不多，可以了，任凭的心态，让其养成一种高标准高要求，精益求精，严格严谨的心态。其次：要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导支配的事项得到有效惯彻落实，最有用的方法就是要经常去检查，不定期检查，协作惩处制度，营造一种适当的团队紧急感，并对这种检查标准要长期坚持，让管理人员养成落实执行力的习惯，最终达到能自动自发去执行的目的。第三，做好管理人员的培训培育储备工作，实现自身造血功能。员工管理：第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作，特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。其次：合理支配员工请假，辞职，做好员工心理思想工作。　　5。有效落实SOP及QC，按QC排线SOP作业。新机种从PP开头，股长负责查核产线实际作业是否与QC相符，记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺支配。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时，股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成娴熟了解把握SOP的习惯：每次换线前两分钟，SOP从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的SOP，并让员工认真阅读SOP。股长课长每天不定期检查SOP及QC的使用状况，对未按规定的组进步行惩处。　　6。提升送检合格率。始终以来送检合格率较低，平均在70%左右，所以，存在较大的提升空间。提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。其次，重视分析与改善OQC抽检到的不良，统计与分析前三大项不良（对具体各机种进行分析），每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例，与其一道分析缘由并制定改善对策，明确不良责任人及改善方案，关心并监督改善落实状况。让每个组长参与并执行，加强管理干部对品质的提升与预防力气。做好新员工的培训工作，特别是针对重点岗位人员的培育稳定，如手工打胶，焊锡，听音，外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。乐观协作设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。　　7。节省其他制造成本。节约车间用水用电，节约辅料及生产耗材的使用。如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的修理成本：做好机器设备等的保养工作，按操作 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 正确使用机器设备，避开保养或操作不当造成非正常修理。与生管协商合理支配平常晚上加班与周末加班的时间比例，降低周本加班费用成本。　　8。平安生产。乐观落实公司平安生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员，必需严格按操作说明书及SOP标准作业，预防避开工伤意外事故发生。　　以上是我个人对做好一名制造车间主管应当努力去做好的地方，由于时间关系，表述得不够全面，请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战，我深知自己的缺点与不足，在以后的工作中将会努力提升完善自己。我信任，有各位领导的支持，有各部门同事的关心，制一课的各项成果将更上一个台阶。　　感谢！生产车间主任述职报告4敬重的领导：　　您好!　　xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了x年的生产任务。　　 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 如下：　　1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。　　2、基本保证了生产进度：全年共完成x个订单与样机，其中x%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。　　4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。　　需要改进的：　　xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。　　4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。　　5、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消逝的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。　　自己需要加强的：　　1、完善各项制度及操作流程。　　2、提高自身管理水平，完成工作任务。　　3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。　　4、培育沟通，协调力气。　　xx将努力学习管理学问，乐观参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。此致敬礼!　　述职人：xxx　　20xx年x月x日生产车间主任述职报告5　　回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：　　一、人员管理，生产支配，成本把握　　1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上关心人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。　　2、生产支配:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。　　3、在成本把握方面突出以下几点:　　(1)利用材的重复筛选与利用，车间支配了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单方案的需求进行每一天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20x吨。　　(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本把握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。　　二、加强教育培训，提高职工综合素养　　车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间依据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的资料。并结合车间实际，依据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。　　1、消防学问、平安生产培训　　7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程简洁有序，培训资料通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。　　2、加强了对员工的技能培训　　随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对简洁出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。　　3、质量学问培训　　质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使宽阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，共性是班组长要严格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格把握，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量把握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以消逝质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。　　3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量把握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.留意表此刻中挖下料中，如全部左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)　　4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。　　通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。　　四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识，　　依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。　　一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的.平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增加，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大平安生产职责事故，无重大设备事故。　　五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作乐观性，以利于在人手不够等状况下也能很好地开放工作。二是现场组人员依据工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净洁净;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场洁净干净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。　　六、加强车间基础管理工作，乐观完成上级布置的各项工作任务　　1、加强班组团结，不断增加宽阔员工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。　　2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。　　七、工作中的不足与工作方案　　(1)工作中的不足:　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。　　2.就应连续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与把握。　　(2)工作方案　　1.连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，乐观为员工起模范带头作用。　　2.依据生产任务量尽快将人员调配到位。　　3.进一步加大成本节约与把握的力度。　　4.加大下料质量的进一步改善力度。　　5.认真做好20x的平安生产的部署工作。　　6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。　　7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。　　以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在必需的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的基础。此致敬礼!　　述职人：xxx　　20xx年x月x日生产车间主任述职报告6　　20xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂20xx年平安生产目标，依据"平安第一，预防为主，综合治理"的平安指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。　　一、生产及产品质量管理方面　　1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。　　2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。　　3、洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的铺张。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施：　　一、规定了稀碱与三混比例0.35：1。　　二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%。　　三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐。　　四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格把握及调整中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的铺张，降低了生产成本。　　4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们准时召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们准时制定实施措施。从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：　　一、不允许用中钠或碱钠配碱。　　二、不允许酚盐返洗。　　三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必需送至原料槽。　　四、严格把握二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐。　　5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份开头一期工业萘塔压开头超压，压力始终居高不下；这种状况在别的焦油厂从没消逝过，我们也没有别的阅历借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们准时分析缘由，一方面我们制定塔压高时的把握措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一平安隐患。　　6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都依据HSE管理体系要求做好检修方案、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的平安质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺当进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。　　二、平安方面　　1、平安培训，全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，依据上级的培训要求，我们制定了详细的培训方案。为了能够较全面的把握专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家平安意识、工作力气起到了良好的促进作用。　　2、依据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间平安、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们依据平安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。　　3、乐观组织开展各种平安活动。每天的班前会各班组都必需组织学习平安学问；车间平安综合素养的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外，针对可能消逝的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的力气得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的力气。　　三、HSE体系建设与推动　　1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案；　　2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性；　　3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录；　　4、将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能依据HSE要求执行；　　回顾20xx年的工作，我们也糊涂地熟识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够准时、精细化管理尚需深化，有些新员工平安意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好平安生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产供应平安、稳定、环保的工作环境。生产车间主任述职报告7　　20xx年我们车间在平安生产中，紧密围绕"以人为本，预防为主，全员参与，持续改进"的方针和“零事故，零损害，零污染，”的"三零"目标。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0，实现全年的平安生产目标。现将20xx年工作总结如下：　　一、目标层层分解把平安职责落到实处　　20xx年初分厂领导调整后准时对平安管理网络进行更新，明确了各级人员的平安职责。依据总厂的管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂员工自上而下签订了责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。　　二、定期开展平安活动，乐观参加平安培训教育　　1.在危害因素识别活动中分厂准时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为争辩小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作阅历对健康、平安和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的把握与预防措施，并准时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行认真学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险把握有了更新的熟识。　　2.热门思想汇报对新增人员进行了平安培训教育。让他们熟知分厂的平安生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护学问，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工认真进行平安教育，使他们对分厂的平安生产形势有了初步熟识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。　　3.定期参加培训中心举办的特种作业人员培训，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%。　　三、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，防治结合　　平安检查是平安生产的重要手段，其基本任务就是：关怀车间发觉和查找各种可能或隐藏的危险和隐患，督促车间管理人员准时进行整改，并制止违章指挥、违章作业。　　每周进行日常巡检，有方案的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发觉的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对查出的`担忧全状态、担忧全行为准时进行处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特殊作业现场。在检查过程中发觉问题，立即通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，立刻进行教育，必要时进行惩处和处理。到目前为止共计进行了30余次，在这些检查中共查处担忧全因素45项，我们对检查出的问题督促车间准时进行整改，对不能准时整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改方案，有效的保证了平安生产。通过亲临现场、亲自观看，得到的信息更准时、真实、全面而且详尽，使问题能够准时得到解决，从而有效杜绝了平安事故的发生。　　四、加强相关方管理　　年初就施工过程中存在的风险问题，通过相关方告知书的形式对相关方负责人及施工人员进行告知。公司对相关方检查时发觉的问题，要求负责人立即整改，使相关方施工人员达到了平安管理。　　五、提高消防意识、加强消防管理、准时更新消防器材　　依据消防平安委员会的要求，分厂全面落实消防平安主体责任，开展消防平安“四个力气”(检查消退火灾隐患力气、扑救初起火灾力气、组织人员疏散逃命力气和消防宣扬教育力气)建设达标创建活动;结合实际开展防火检查巡查和消防教育培训工作，确保员工达到“一懂三会”(懂本单位火灾危险性，工作总结会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃命自救)的要求。在5月份分厂的平安员、车间领导、特殊工种操作人员共计21人参加了公安局消防支队组织的专业消防学问培训，通过培训使员工对消防法规、防火学问、灭火学问等相关的消防专业学问再次得到提高。在日常检查工作中分厂各级平安管理人员每月定期对各自管辖范围内的消防器材进行检查，使分厂的消防器材的有效性得到了保障。　　在新的一年里，严格要求自己，做到言行全都，不做语言上的“巨人”，只做行动的平凡人。认真学习和完善自己的不足之处，如此，我们车间确定能更上一层楼!生产车间主任述职报告8　　在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，依据上级领导的工作思路乐观进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。　　一、人员管理　　由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我乐观调动各班组员工的乐观性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。　　二、日常管理　　在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵敏调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，乐观协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。　　三、生产运作　　我带领员工协作生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。　　四、修补设备　　乐观响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。　　总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应当努力的方面，具体是一下几方面：　　1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。　　2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。　　3、强化共性工作的质量，提高个员工的工作效率。　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完善的形象。　　5、在做好本职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。　　望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。生产车间主任述职报告9　　一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间宽阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下。　　一、留意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力气　　提高自身素养的基础是学习，提升工作力气的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，坚决不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。　　在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量　　连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展工作。努力生疏车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。　　完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消逝故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，乐观参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。　　三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素养　　群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。　　当员工的家庭消逝困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温和。这种做法大大的增加了员工们的分散力和向心力。　　四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作详细的分析和争辩，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特殊状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理力气。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握确定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。　　五、警钟长鸣，抓好平安工作　　强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲热相关的要求：树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特殊状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。　　严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产平安。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。严格穿戴劳动爱惜用品，爱惜自身的平安健康。确保平安生产。　　六、节能降耗，做好增收节支工作　　提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑，杜绝铺张，从自身做起。　　七、强化内业管理　　为达到质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清晰、干净洁净，发觉问题准时订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。　　八、不足之处　　应当连续加强政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理力气，以便于能更好的开展工作，为公司的进展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识，有待于提高。生产车间主任述职报告10敬重的领导：　　您好！　　自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。　　一、合格率与管理方面　　各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强把握。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。　　二、物耗与报表方面　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套把握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。　　三、质量与平安方面　　为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教育及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽敞的天地。　　四、工作中的不足　　加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等关心材料的管控；在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。　　在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。　　此致敬礼！　　述职人：xxx　　20xx年xx月xx日生产车间主任述职报告11　　20xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。　　对于我们来说，平安生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，准时把握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：　　今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以乐观的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增加员工对企业进展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。　　1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作力气，保证不发生误操事故。　　2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。　　3、依据车间个人素养差异，接受不同方式，对于基础差的员工，以把握基本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。　　4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的力气，学习其他岗位技能，提高综合素养。　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调力气差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，慢慢把握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示准时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。　　以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在确定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的基础。生产车间主任述职报告12敬重的领导：　　您好！　　一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力关心和支持下，我以平安质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下：　　一、加强思想政治理论学习　　融入xx进展潮流20xx年的xx举世瞩目，xx成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革进展的主旋律。　　我深刻的感觉到了必需加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是xx型机车学问和机车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面学问的学习，努力提高管理水平和决策力气。　　二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作　　自20xx年一年多来我在车间平安生产、质量管理、成本把握及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：　　1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。　　2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度，xx型机车作业指导书、隔离开关非正常状况下的操作方法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。　　3、乐观推动整备作业现代化管理的步伐。20xx年x月份整备质量管理系统开头在全集团推广应用，检查司机不再使用机统x纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然转变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的平平稳定，我周密部署，一方面支配管理人员加大宣扬力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保平安保质量的方法措施，后期又支配专人对整备管理系统中的xx故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。　　4、立足基础，细心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业平安可控、平稳有序。20xx年x月份新型大功率沟通传动xx型电力机车开头在我段进行试运，x月份第一批xx台机车便投入