部门考核评分表

车间考核评分表考核时期：年月日至年月日考核计分时间:年月日评价内容评价要求规定得分扣分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 扣分得分备注1、生产车间生产车间过道通畅非特殊情况的过道占用扣2分/一次的环境生产车间内的半成品堆放整齐堆放不整齐扣2分/一次30分生产车间的物品标识清楚、易识标识不清楚、不易识别扣2分/一次别2、生产次序生产线布置合理、流畅生产线布置不合理、生产不流畅扣2分/一与生产任务次的完成定单安排与交货同步定单安排与交货不同步，不听指挥扣3分可以按时间和质量要求交付40分返工一次扣2分出现报废扣10分不按时交付扣2分/一次表格填写 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、易识别其工作情表格填写不规范、不易识别其工作情况扣1况分/一次3、团队精神员工相互传达爱工厂、爱岗位的员工之间以讹传讹扣3分与配合信息员工之间会相互交流工作经验15分出现打架、抵触指令扣2分/一次主动配合其它部门的工作不配合其它部门的工作扣2分/一次新员工老员工培训与经验的传没有培训扣1分老员工不传授经验的扣14、培训与进授分/一次15分取有培训、考试、考核记录没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分形成好学上进的氛围没有好学、好问的风气扣1分积极向上司反馈工作情况，提出没有合理化建议的每月扣1分合理化建议批准人考核人品质部考核评分表考核时期：年月日至年月日考核计分时间:年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、化验室的化验室过道通畅非特殊情况的过道占用扣2分/一次环境药品排列整齐30分堆放不整齐扣2分/一次物品标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别扣4分/一次2、产品实现有半成品检验记录没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符过程的质量发现一次扣5分造成返工一次扣10分出现控制符合标报废扣30分准要求，产有成品检验合格记录，或送检合没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符品实现或服格报告60分扣5分/1次造成返工一次扣10分出现报务提供过废扣30分程，每道工各工序有专职检验人员，不合格没有扣5分/1次或记录与实际不符发现一次扣序都应按标品有返修或报废记录，并与合格5分造成返工一次扣10分出现报废扣30准验证合格品分区管理分表格填写规范、易识别其工作情表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4并记录况分/一次规范管理与使用化验仪器、装置错误使用化验仪器和装置扣3分/1次。管理化验仪器与装置不善造成失效。扣6分/1次有培训、考试、考核记录没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分3．团队精神形成相互交流、好学、上进的氛没有好学、好问的风气扣2分老员工不传授与配合培围10分经验的扣3分/一次训与进取积极向上司反馈工作情况，提出没有合理化建议的每月扣1分合理化建议批准人考核人办公室考核评分表考核时期：年月日至年月日考核计分时间:年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、非生产区保持了公司的良好环境非特殊情况的损坏公司树木、草地及员工的域的环境活动场所扣2分/一次员工食堂宿舍整洁、干净30分不整齐、干净扣2分/一次卫生间、澡堂标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别扣4分/一次2、监督与检建立监督与检查的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 与规范监督与检查的制度与规范扣5分查保持监督与检查的制度与规范未按要求实施扣3分/1次。40分的实施与时俱进修改与完善制度与规需修改而没有及时修改出现一次扣5分范表格填写规范、易识别其工作情表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4况分/一次3、劳资与文按公司需求增补实用的人才招聘的人员不实用每2次扣1分案管理妥善管理好员工档案，公司的文文件、档案丢失扣3分/一次件与记录15分可以起草公司所需的文件不能起草公司所需的文件扣2分/一次按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和需求及时组织培训没有培训扣3分按计划和需求组织培训扣3分4、员工培训有培训、考试、考核记录没有培训记录或没有考试记录扣1分，15分与教育传达爱工厂、爱岗位的信息没有传达爱工厂、爱岗位的信息扣2分积极向上司反馈工作情况，提出没有合理化建议的每月扣1分没有收集合理化建议员工的合理化建议扣1分开发部考核评分表考核时期：年月日至年月日考核计分时间:年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1应制定产品有制定产品生产的标准、包装和罐有错误处一处扣5分生产的标准、包装和罐装标装标准，材料清单40分准，材料清单。易识别顾客所需产品的准确要描述模糊或易混淆的一次扣5分求产品生产的标准、包装和罐装标准，下达不及时影响生产一次扣3分材料清单下达及时顾客对样品的确认结果及时以没有及时的传递给相关部门一次扣10分文字形式传递给相关部门顾客对样品的确认结果准确传没有准确的传递给相关部门一次扣10分2．新产品改进、开发与打递给相关部门40分样保存好顾客确认的证据出现丢失一次扣10分表格填写规范、易识别其内容表格填写不规范、不易识别其内容扣4分/一次3、向生产、及时解答与确认其它部门的疑解答与确认不及时或不到位每1次扣5分品检、采购、问或样品仓库答疑与尊重与其它部门人员，沟通有对其它部门人员不礼貌扣3分/一次确认礼貌20分向生产、品检、采购、仓库答没有培训记录或没有考试记录扣1分，疑与确认积极向上司反馈工作情况，提没有合理化建议的每月扣1分出合理化建议批准人考核人物流部考核评分表考核时期：年月日至年月日考核计分时间:年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、库房的环过道通畅非特殊情况的过道占用扣2分/一次境排列整齐30分堆放不整齐扣2分/一次物品标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别扣4分/一次2、仓库管理物品（产品）不混装发现一次扣2分确保帐、卡、物相符发现一次不符扣2分定期进行盘点，清理该报废的物盘点扣3分，没有及时清理扣2分60分没有及时品入库单、出库单填写规范、易识表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4别其内容分/一次妥善保管单据保管不善造成失效。扣6分/1次凭检验人员签字的办理入库没有签字的一份扣1分凭有效单据予以物品出库单据不齐全或不符合予以物品出库的扣53．出入库控制10分分/一次积极向上司反馈出入库的违规没有反馈的扣5分/1次单据批准人考核人销售部考核评分表考核时期：年月日至年月日考核计分时间:年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、店内的环保持了店内的良好环境活动场所不整洁扣2分/一次境产品干净，摆放整齐不整齐或有灰尘扣2分/一次20分保持标识清楚、易识别标识不清楚或产品与包装不一致扣4分/一次2、对公司与能正确介绍产品的特性及价格、有1/3销售人员说不清楚扣5分产品的熟悉包装方式熟悉同类产品的特性与价位，并有1/3销售人员说不清楚扣5分。40分能描述公司产品的优势能描述公司的文化和经营理念有1/3销售人员说不清楚扣5分3、商务洽谈能识别顾客的真正需求，并促成不能识别顾客的真正需求而使业务流失能力和成交成交1次扣2分能保留老顾客，开拓新顾客30分老顾客流失扣3分/一次可以正确起草公司销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 不能起草公司合同销售人员超过1/3扣2分收集顾客的意见和建议，并以书一个月没有收集扣3分面的形式反映4、综合能力10分有内部培训和经验交流没有内部培训和交流记录扣2分，传达爱工厂、爱岗位的信息没有传达爱工厂、爱岗位的信息扣2分积极向上司反馈工作情况，提出没有合理化建议的每月扣1分没有收集合理化建议员工的合理化建议扣1分采购部考核评分表考核时期：年月日至年月日考核计分时间:年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1．供应商的信按要求选择供应厂商，没有对供应厂商的情况摸清楚的一家扣2分息的收集。“货比三家”选择优良的供应厂没有记录一次扣5分40分商，并填写供应厂商情况与价格记录书面反馈供应厂商的最新情况没有反馈而出现变化一次扣3分能按材料清单和通知采购到物品没有及时向供应厂商下单而影响生产一次扣10分采购物品及时到位符合采购周期而没有到位，且影响生产一次扣52．实施采购40分分保存好供应厂商洽谈的证据出现丢失一次扣10分规范填写与供应厂商的往来文件填写不规范、不易识别扣4分/一次3、综合能力及时解答与其它部门的疑问解答与确认不及时或不到位每1次扣5分积极向供应厂商跟催物品进厂跟催不力扣3分/一次20分积极向供应厂商洽谈价格及退货、价格偏高、该退货、索赔的而没有办妥扣5分索赔/1次，积极向上司反馈工作情况，提没有合理化建议的每月扣1分出合理化建议批准人考核人