项目建设管理流程纲要大纲图

项目建设管理流程大纲大纲图项目建设管理流程大纲大纲图项目建设管理流程大纲大纲图叮叮小文库项目上司主管部门项目立项与可研设计与招标报上司进行批复并下达实行项目项目管理工作整体流程（一）项目领导小组开始项目可研项目可研评审申请项目赞同可研批复设计、监理招标配合初设评审经过否是初设批复资料清册技术协议施工图及估量审察经过否是编制资本 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 设计单位初步设计施工图设计及估量叮叮小文库项目上司主管部门项目管理工作整体流程（二）项目领导小组监理单位施工单位批复并下达项目建设资本建设施工上司主管部门查收竣工验收与评价完工查收经过是启动投运工程结算资料移交工程结算审计完工决算财富移交初设资料清册与施工图资料清册比较编制并下达工程进度计划落实动工条件满足否是 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理否议论核查土建（基础施工）安装（杆塔组立）调试（架线附件）叮叮小文库施工协调管理流程图项目领导小组监理单位开始审批工程动工报审表审察工程动工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题能否下达工程暂停令否召动工程例会，解决相关施工出现的问题是下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请结束施工单位办理动工手续条件满足组织编写工程开工报审表组织工程动工负责落实解决影响 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 的相关事项确认整顿完成后提出复工申请工程完工后参加启动工作叮叮小文库工程建设月报上报流程图项目领导小组监理单位施工单位开始编制月报（包含各个汇总物质、施工、监汇总物质、施工、监审察施工月报，并专业本月工作状况，存在的困难和问题理月报，编制《电网理工程建设状况，报编制监理月报，每以及相对付策，下月建设月报》，每个月5上司相关部门月27日前报工程部进度计划),每个月23日前报工程指挥部日前报监理单位叮叮小文库档案信息管理流程图项目领导小组监理单位施工单位开始提出档案管理的确认工程档案管理目目标计划及要求标、档案范围及要求审察相关文档采集自己负责的全部相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保留工作，每个月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作项目完工审察工程完工档案经施工单位审察后审察工程完工档案上报验竣薪水料确认工程完工档案工程完工档案移交接受工程完工档案移交工程完工档案移交至公司档案室移交结束叮叮小文库安监员项目安全管理工作整体流程（一）项目领导小组参建单位督查检查工程安全管理体的建立和运转项目前期及施工准备阶段开始建立安全管理网络建立安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施审批参建单位的安全文明施工策划吻合要求是动工前，召开第一次安全会议达到安全文明施工动工条件条件是监理项目部施工项目部编制安全监编制安全文明理工作方施工实行细则案，建立安方案及危险点全管理台账预控措施，建立安全管理台账更正完美否施工项目部监理项目部动工前，落实审察安措费使安全文明措用状况，对现施，落实安全场安全文明施会议精神微风工条件及措施险、应急、分落真相况进行包等管理措施把关否整顿完美A叮叮小文库安监员项目安全管理工作整体流程（二）项目领导小组参建单位全过程安全管理督查检查指导组织睁开各种安全检查项目施工及竣工阶总结并拟定安段全管理改进计划检查指导项目安全管理督查改进落实状况并提出预防措施结束A组织实行全过程安全管理监理项目部按期召开安全督查检查项目施工现场安全文明状况，对重要会议组织睁开工序、危险点、特别作安全管理活动业实行旁站，协调交织作业和工序交接中安全组织月度和随文明施工问题机安全检查施工项目部落实季度及专每个月睁开安全教育，开展安全检查活动，落实项安全大检查安全会议定定和安评、危险点、应急和分担保按期睁开危险理制度和措施，实行隐患整顿闭环管理，保持点预控管理分安全文明施工环境担保理议论，总结上报督查指导项目对检查和议论中存在的隐患进行整顿问题整顿闭环吻合否连续整顿要求是解析总结连续动向改进议论结果保持优异按文总结上报明施工环境叮叮小文库项目质量管理工作整体流程（一）上司主管部项目领导小组参建单位门开始工程实施阶段增强设备采买质量管理和监造工作建立质量管理系统及规章制度建立设计质量管理制度按期随机检对项目质量查在建工程进行全过程质量管理组织中间查收设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故检查等工作施工单位建立健全施工质量管理系统和制度；拟定落实质量保证措施；增强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、查完工作，参加工程质量检查，质量事故检查和办理等工作；完美施工质量档案管理监理单位建立健全监理质量控制保证系统，拟定目睹、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并保证有效实行；审察施工单位的《施工组织设计》等相关文件；组织检查查收进场设备和资料；严格施工过程质量控制，按期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和办理；建立健全工程监理质量档案设备供应公司严格执行国家及行业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、合同规定，供应全套产质量量证明文件，并按合同规定供应技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作调试一试验单位严格执行相关规定，编制调试一试验大纲，提交正确、齐全的工程调试、试验报告AB叮叮小文库上司主管部门工赞同工程项目程启动计划书验收阶段工程总结阶段项目质量管理工作整体流程（二）项目领导小组项目主管部门A编制工程项目启动计划书组织工程质量完工查收工程完工启动查收参加工程完工查收汇总完工查收配合做好复检出现的缺点并工作组织复检参建单位B在规定的时限内完成消陷工作负责投产后的质量保修工作结束叮叮小文库施工质量控制管理流程图项目领导小组监理单位施工单位开始存案组织完工查收建设部组织施工图交接组织技术交底参加技术交底审批质量通病防备措施审批施工组织设计赞同审察质量管理系统1、组织机构2、工序管理3、质量自检检查督查1、上岗证2、施工设备工程质量控制追踪督查管理1、检查资料、设备2、审察设计变更、工程改正3、检查查收隐蔽工程4、签认分部分项工程质量5、解析办理质量事故组织中间查收或初检参加完工查收建立施工项目部1、编制施工组织设计2、编制质量通病防备措施3、建立质量管理系统要点工序过程控制要点资料追踪管理三级自查配合中间查收或初检配合完工查收结束质量回访叮叮小文库上司主管部门前期阶段初步设计阶段施工图设计阶段审批重要设计改正估量施工阶段项目造价管理工作整体流程（一）项目领导小组监理单位开始组织可研估量工作组织初步设计评审批复初步设计参加施工图及估量评审组织施工图及估量会审批复施工编制底标，组织图估量施工单位招标审察工程审察工程改正改正估量是重要设否计改正审察赞同支付审察申请A参建单位设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审设计单位编制施工图估量施工单位提出工程改正施工单位申请支付工程预支款施工单位申请支付工程进度款施工单位申请其余付款工程改正费用叮叮小文库工程进度款管理工作流程图项目领导小组监理单位施工单位开始编制工程预支款报审表，申请支付工程预支款审察赞同审察付款申请依据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表办理预支款进度款审察资料供应、劳务分包提出的付款申请督查资料供应、劳支付预支款务分包款项的支付进度款状况结束叮叮小文库工程改正管理工作流程图项目领导小组监理单位能否赞同工程改正是从质量、进度、审察投资控制角度审察是否实行重要工程改正能否重要督查实行审批规定工程改正赞同现场督查实行施工单位开始提出工程改正编制工程改正估量书组织实行工程改正报送工程改正单汇总表结束叮叮小文库资料进货检验（设备开箱）流程图项目领导小组监理单位施工单位组织验货参加设备开箱验货对不合格设备按建议办理提出办理建议并清出现场开始物质（设备）到货，提出物质使用计划，各种试验报告，申请验货进货检验设备开箱否能否合格是乙供材料存在缺点联系厂家办理进入设备合格区并建立台账物质发放建立追踪记录结束