钢结构建设工程项目风险管理研究 Summary：如今，经济的进步推动了建筑工程的发展，我国建筑工程发展势头良好，正朝着低碳化、绿色化方向迈进。钢结构构属于工程建设的重要组成部分，具有经济、快捷、环保、抗震性好等特点，能实现良好的经济效益与社会效益。但在实际的施工中还存在些许问题，尤其是项目风险管理问题，这些都是制约其发展的主要因素。因此务必要加强对钢结构建设的风险管控，确保钢结构行业的可持续发展。Keys：钢结构工程；工程项目风险管理；可持续发展引言：钢结构工程目前广泛应用于大型厂房、桥梁、场馆、超高层等领域，在建设过程中，由于钢结构工程规模较大，且在钢构中容易受到外界环境的影响，除了技术、质量、安全风险之外，工程也面临着经济风险与管理风险。为了切实解决这一问题，相关人员应不断提高自身专业素质、管理标准，最大程度发挥其主观能动性，把控好项目各个环节，将风险的发生率控制在最小范围内，实现企业未来发展。一、钢结构工程项目存在风险问题1、项目跟踪风险众所周知，目前钢结构工程的主要开展是通过公开招标方式，由企业决定筛选出报价合理的施工方。这样的方式虽起到了公平作用，但也存在一些不足。像企业方就无法全面了解施工方的具体情况，施工方也不能完全掌握项目情况，在制定施工计划时难免会遗漏重要信息。例如，在某城市的铁路枢纽外环项目建设中，由于施工方了解情况较少，以至于在制定计划时忽略很多重要因素。桥梁的实际长度与图纸设计长度存在较大差距，导致又投入大量的人力和财力整改，直接影响了企业的经济效益[1]。2、投标报价风险在投标报价时，企业应深入探究报价评分办法，对招标范围有初步认知和了解。可以结合以往实践经验，分析对手的策略和报价方式，根据实际情况制定合理报价
方案
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。如若不重视报价，会给企业带来严重的经济损失，甚至失去项目。3、
合同
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签订风险在开展工程之前，企业要与施工方签订合同，
工程合同
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的是维护企业发展的重要手段，也是维护甲方权益的有力证据，甲方与乙方签订合同之后，一旦出现工程或是经济上的纠纷，合同就能发挥其作用。在工程建设中，甲方与施工单位签订合约后，后续的建设一概由施工方实施操作。施工方作为工程参与最多、时间最长的一方，往往会出现偷工减料的情况。尤其是在建筑市场竞争激烈的今天，很多施工方为了超越其他竞争对手，会在施工之前给甲方一些不切合实际的承诺。结果在施工过程中并没有按照合同要求进行施工，无法保证施工质量，给甲方带来经济损失。4、劳务分包风险有些企业在获得工程项目后，并没有贯彻落实这一点，在劳务分包时，态度不严谨，低价中标。没有综合考虑选择合格的分包商，其施工总体水平差，专业化程度低，很容易出现安全、质量事故。这样的行为不仅严重影响了钢结构工程的整体风气，还会产生经济纠纷，这类公司法律意识淡薄，没有责任意识，严重扰乱了市场的有序性。二、优化钢结构工程项目风险管理的具体措施1、加大合同管理合同管理的难点在于解决纠纷，为了提高工程建设质量，企业务必要加大对合同的管理。在具体的管理中，发现以下现象：有些建设单位在资金还未到位的情况下盲目展开施工，这样急功近利的做法给合同方带来了一定困难。因此，监督管理部门应定期检查工作，对于一些不按照规定施工的单位予以警告，提高相关单位的履约能力。合同订立后，双方无异议时，就达到了协商一致的效果，所以一旦订立成功合同内的规章
制度
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都是不能轻易改动的。但在实际施工的过程中难免存在特殊情况，如：为了满足某一施工需求，但又与施工合同产生矛盾，此时，管理人员应及时与合同方进行沟通交流。值得注意的是，双方在修订合同时，必须在法律规定的范围内、协商一致进行修改，否则很容易造成合同纠纷、终止。除此之外，现场管理人员也应提高自身责任意识与法律意识，夯实基本功，构建合同管理内部培训体系。在统筹兼顾下，确保合同的顺利进行，保证工程施安全、进度、质量等维度的达成[2]。2、提高报价水平企业应对投标人员进行系统化培训，提高其认知度，在学习经验时，不能死板地将其经验完全照搬，结合自身根本情况，制定因地制宜的方案，作出适合当前发展的分析。把其投标经验转化为自身所用的经验，在学习经验后，投标时应选择最优方案。投标报价时必须谨慎，制定全面的投标方案，最大程度体现公司的优势。通过与竞标方、招标方的交流，明确双方责任，并认真阅读合同条款。双方在签订合同时必须做到谨慎小心，读懂每一个原则，看懂每一条要求，确保合同的严肃性和法律的有效性，以免在后续的施工中出现不必要的经济纠纷。双方也可以成立一个监督互助小组，在统筹兼顾下，确保竞标顺利进行，保证工程质量[3]。3、施工现场风险控制现场施工风险有很多种，其中最为突出的是施工质量问题与施工安全问题以及施工技术风险等。这些因素都会阻碍工程的正常进展，因此，应建立一套完善的施工现场管理体系，全面控制风险。首先，安排相关人员检验进场材料，企业不能只追求经济效益忽略了材料质量。管理者也应站在全局角度上，用发展的眼光看待问题，安排专业采购人员进行调研，选择性价比最高的材料。材料进场前，相关管理人员也应逐一验视，防止在运输过程中造成材料的损坏或丢失。检验合格的材料才能进场，由专人看管。由于施工现场涉及人员过多，很容易造成材料浪费。管理人员应做好材料出入库记录，对原材料是否合理应用进行严格监督管理。其次，针对施工中的技术风险，首先项目班子应组织专业人员识别技术风险，制定专项施工方案，并且要加强对施工人员的培训，提高其综合素质与专业化水平，在施工过程中加强监督，确保按照方案进行施工，发挥自身最大优势。最后，工程结束后，由专人进行验收，为避免在验收中出现问题，有条件的施工企业可以聘请专业验收人员。4、建立健全钢结构建设工程项目风险
管理制度
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制度作为今后发展的指向标，有不可替代的重要作用。企业应不断完善各项制度，其中包括劳务分包、合同签订、施工现场风险控制、安全管理、人员责任制等。在选择分包商时，应先深入市场进行调查，利用现代信息化技术建立分包商管理系统，做好记录。在合同签订方面，如若出现违约等纠纷，也要制定一套可行办法管理。双方达成一致后，在问题的基础上再进行解决。企业自身也应加强学习意识和创新意识以及合同意识，重视制度的更新，完善各方面工作[4]。结语综上所述，钢结构工程中应注重风险管理，这是保证项目顺利进行的唯一途径，也是促进建筑行业发展的有效手段。不断强化人员风险控制的责任意识，充分发挥人员的职能。企业在制定相关制度，要将责任落实到部门、落实到个人。合同管理人员在其中扮演着重要的角色，必须强化自身责任感，增强自身综合素质和法律意识，第一时间解决合同订立中发生的问题，尽量避免纠纷的产生。与此同时，为了有效控制钢结构工程风险，企业也应积极学习先进技术，强化内部控制，使管理标准化、专业化，未实现企业全面发展保驾护航。Reference：[1]汤自坤,陈训,黄建忠.钢结构整体提升施工技术[J].中国住宅设施,2021(11):132-133.[2]王江涛.浅析钢结构施工管理要点与质量控制[J].中国建筑金属结构,2021(10):56-57.[3]王升,张勇博.建筑钢结构施工技术要点与施工质量管控措施研究[J].建材发展导向,2021,19(20):134-135.[4]张力.钢结构工程建设项目施工质量管理分析[J].大陆桥视野,2017(24):182. -全文完-
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