最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库题库有精品答案

最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库题库有精品答案第一部分单选题(50题)1、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的(　)内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】：D2、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　)服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】：A3、(　)原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】：D4、(　)是一项重要的管理职能，它与 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】：A5、(　)模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】：B6、价值工程又称为价值分析可用公式(　)来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】：B7、CM的基本指导思想是(　)。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】：B8、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是(　)。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】：A9、业主方主要管理部门的设置原则不包括(　)。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】：D10、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　)原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】：A11、建设()是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 价【答案】：A12、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】：A13、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(　)共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】：D14、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】：A15、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是(　)。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】：D16、基于互联网的项目信息门户是以(　)为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】：A17、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行(　)职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】：B18、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在(　)签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】：B19、(　)作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】：D20、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有(　)原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】：B21、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】：B22、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把(　)置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】：B23、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】：A24、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】：B25、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的(　)。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】：B26、组织策划不包括(　)。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】：C27、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】：A28、考核评价和工作调整属于人员任用的(　)。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】：A29、国家或地方的建设程序法规要求等属于(　)信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】：B30、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】：A31、建设项目管理规划不包括(　)。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】：B32、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】：D33、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A. 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】：D34、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】：B35、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，(　)。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】：A36、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括(　)。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】：A37、(　)的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】：B38、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】：D39、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】：A40、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】：C41、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】：D42、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】：D43、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　)。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】：D44、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】：D45、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】：C46、基于互联网的建设项目信息门户属于(　)领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】：B47、(　)负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】：C48、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　)。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】：D49、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是(　)。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】：D50、(　)的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】：B第二部分多选题(50题)1、组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是()。A.涉及人B.由于设备等非人员界面的不同C.组织目标不同D.由于项目的临时性特点E.处理矛盾的风格不同【答案】：AC2、建设项目组织设计主要包括的内容有()。A.项目结构分解B.项目管理组织结构C.工作任务分工D.施工进度计划E.工作流程组织【答案】：ABC3、参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有()等优点。A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案B.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题C.邀请外部专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪D.外部专家和设计人员也可能具有各种优势或不足E.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的工程【答案】：ABD4、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在()。A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展B.建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧C.在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新D.设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式【答案】：BCD5、采用设计总负责管理模式的特点是()。A.建设项目业主有设计分责B.协调工作量大C.在整个设计阶段，对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责D.减轻了业主的负担E.影响施工的有效进行【答案】：ACD6、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()。A.设施管B.合同管理C.规划和设计D.信息管E.安全控制【答案】：BD7、BOT模式的主要内容包括(　)。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安排融资的基础B.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保C.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息D.特许经营期结束时将项目移交给政府E.项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营【答案】：ABCD8、固定成本分为(　)。A.固定部分B.风险部分C.合同部分D.非风险部分E.奖励部分【答案】：AB9、权益投资取得对项目(或企业)产权的()。A.拍卖权B.所有权C.转让权D.收益权E.控制权【答案】：BD10、合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上，期望获取的利益包括()。A.增加就业人数B.降低成本C.增加创新机遇D.提高工作效率E.不断提高产品质量和服务的质量【答案】：BCD11、建设项目管理规划一般包括()等内容。A.项目管理的组织B.设计过程的管理C.进度控制的方法和手段D.安全、健康与环境管理的策略E.合同管理的方法和手段【答案】：ABCD12、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有(　)等几种类型。A.业主方的项目管理B.投资方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理E.项目总承包方的项目管理【答案】：ACD13、影响一个系统目标实现的主要因素有()。A.人的因素B.组织C.自然因素D.任务分工E.方法与工具【答案】：AB14、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和(　)等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.信息管理E.设计控制【答案】：ABCD15、PMC单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目()。A.合同管理B. 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 C.投资控制D.进度控制E.质量控制【答案】：BCD16、建设项目负责人通过(　)，实现建设项目的目标。A.沟通人际关系B.扩大业务C.合理组织D.周密计划E.有效控制【答案】：CD17、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定()等主要的工作流程组织。A.设计准备工作的流程B.施工招标工作的流程C.物资采购工作的流程D.施工作业的流程E.所有信息处理的流程【答案】：ABCD18、管理的基本原理主要包括()。A.管理的整体性原理B.管理的开放性原理C.管理的经济性原理D.管理的环境适应性原理E.管理的人本原理【答案】：ABD19、单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为(　)。A.地下工程和裙房结构工程B.整体结构工程C.幕墙工程和室外总体工程D.建筑装饰工程和建筑设备工程E.弱电工程【答案】：ACD20、智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括(　)等。A.观察力B.记忆力C.思辨力D.想像力E.应变力【答案】：ABCD21、投资建设项目的特点包括()。A.具有明确的建设任务B.具有明确的质量、进度和投资目标C.建设项目具有易变性特点D.建设产品具有整体性的特点E.建设项目的投资巨大，价值高昂【答案】：ABD22、建设项目实施期的项目实施经济策划包括(　)。A.合同文本B.资金需求量计划C.融资方案的深化分析D.项目管理工作流程E.投资目标的分析和再论证【答案】：BC23、以下对于信息可存储性描述正确的是()。A.它表现在要求能存储信息的真实内容而不畸变B.要求在较少的空间存储更多的信息C.要求存储安全而不丢失D.要求在生命周期内信息有效E.要求从已存储的信息中随时随地最快速度检索出所需的信息【答案】：ABC24、能力素质包括很多方面，主要有(　)等。A.决策能力B.应变能力C.组织能力D.技术能力E.人际协调能力【答案】：ACD25、下列属于项目实施经济策划内容的是()。A.技术标准和规范的应用和制定B.方案设计竞赛的组织C.资金需求量计划D.融资方案的深化分析E.合同文本【答案】：CD26、合作伙伴模式适用于()。A.业主有长期投资活动的建设工程B.设计变更可能性较大的建设工程C.时间要求紧迫的建设工程D.复杂的不确定因素较多的建设工程E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程【答案】：AD27、下列关于信息的叙述中，正确的说法是()。A.是决策的基础B.是组织要素之间的主要内容C.是投资项目建设生产的依据D.是工作过程之间逻辑关系的桥梁E.信息等同于消息【答案】：ABCD28、方案评价准则中的费用包括(　)。A.实施的方便性B.节约潜力C.直接成本的影响D.安全保护E.间接成本的影响【答案】：AB29、与传统的信息处理技术和工具相比，国际上普遍认为成熟的BIM需具备的标准包括()。A.模型是三维的，可以更好表达复杂的建设情景B.模型中的信息可以用于项目的主要阶段阶段C.构件中内含的信息可以表达构件的属性和行为，支持数字化分析工作D.项目中的不同参与方可通过协同工作来获得所需的数据E.采用智能化(计算机可以识别的)与数字化的方式来表示建筑构件，模型中的数据需是定量的、可计量维度的、可查询的【答案】：ACD30、建立项目信息管理系统的教育体包括(　)。A.开发人员的培训B.项目领导者的培训C.使用人员的培训D.对于专业知识的培训E.项目建设人员培训【答案】：ABC31、建设项目总承包方项目管理的目标为()。A.质量目标，即项目的质量目标B.进度目标，即项目的进度目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】：ABD32、质量目标控制的对象可能是(　)。A.工程设计过程B.一个单位工程C.一个分部分项工程D.一批材料E.实测数据【答案】：ABCD33、在建设项目中，项目团队成员所关心的问题有()。A.公正的报酬B.高级的工作设备C.良好的生活工作质量D.信誉保证E.稳定的工作【答案】：AC34、业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在()。A.容易造成管理效率低B.管理跨度大，协调困难C.应该对下级有较多的授权D.管理负担重，有失控的危险E.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活【答案】：BCD35、人类的管理活动最基本的职能有()。A.计划B.组织C.审核D.领导E.控制【答案】：ABD36、一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.决策阶段B.实施阶段C.运营阶段D.分析评价阶段E.准备阶段【答案】：ABC37、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。A.建立目标管理体系B.强调责、权、利三者的统一C.强调责、权、利相互分离D.重视调动人的主动性和积极性E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】：ABD38、PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收C.向建设项目业主移交项目全部文件资料D.编制并发布建设项目统一的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、工作流程、信息流程E.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理【答案】：BCD39、下列(　)符合有限责任公司的要求。A.有限责任公司由50个以下的股东出资设立B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任C.有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币5万元D.有限责任公司不能变更作股份有限公司E.有限责任公司必须设立董事会【答案】：AB40、BOOT、与BOT的差别有(　)。A.所有权的区别B.主体的区别C.客体的区别D.时间上的区别E.适用范围【答案】：AD41、单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为(　)。A.地下工程和裙房结构工程B.整体结构工程C.幕墙工程和室外总体工程D.建筑装饰工程和建筑设备工程E.弱电工程【答案】：ACD42、培训的原则是(　)。A.按需施教B.因材施教C.学用一致D.严格考核和择优嘉奖E.知识技能培训与组织文化培训兼顾【答案】：ACD43、造成建设项目价值不高的原因是()。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不充足D.过时的标准和规范E.错误的理念【答案】：ABD44、控制的特征体现在()。A.控制是一个过程B.控制必须有分工与协作C.控制要有不同层次的权力与责任制度D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行【答案】：AD45、在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及()。A.总监理工程师B.监理工程师C.施工单位D.业主方E.供货方【答案】：ABCD46、在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现在(　)等几个方面。A.签订有关合同B.编制项目建设实施方案C.检查各个参与单位的工作D.负责实施过程中的有关决策E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项【答案】：ACD47、建设项目负责人的权利包括(　)。A.财务权B.用人权C.进度计划权D.技术质量决定权E.解释权【答案】：ABCD48、影响一个系统目标实现的主要因素有()。A.人的因素B.组织C.自然因素D.任务分工E.方法与工具【答案】：AB49、管理是对资源进行有效融合，以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有(　)。A.动态性B.科学性C.艺术性D.整体性E.唯一性【答案】：ABC50、在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中()等信息提供详细的描述。A.组织的各个职位的设置目的B.工作风险评估C.在组织结构中的位置D.工作职责E.技能需求【答案】：ACD