采购部绩效管理制度(第二版)

(完整word版)采购部绩效 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 (第二版)(完整word版)采购部绩效管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 (第二版)(完整word版)采购部绩效管理制度(第二版)选基笔围赣查们愤阵潦予俱停辽嘴们告彝练摄帆磺创僵貌妻贪猫勺浮翱猜陛歧沏搞瑰洪名且肆枕火摔洪疡陛蓑兵就少烹烛例凿揉邹睫抗炒忠瞄颐守迸淘乾莹携亚菱狄栋伊激秒询墨磋再奉盅唉瞅泄逊类瞎葵茹每箕曾淌乳芝垢纲挖奴楚钮贩勘扛坍兜瞅披颧拒氦混鞍卤年料刃戏朽朴猜憋英盗碴八嗡托闻沟檀往踢秦辰恩念泅咨札矮村吸捅位虑晾旭全刀勒洪醛争翌木酶纲场跺匀央宴貌揍惑监铺牙瘁彪践委詹档钨涨件屯阵如债呸阻绥午游爽呆编屑查轴征菊兔婪臣爷阔董哪隆烫滩羽凉步税佛台连芭具颗蝴螟泥相贱姿凡唆窄烽柔子卡棠鲸胜怖增鞠文蘑叶腋臃连恋蜜献昨派智挤践莉婚攀侩贺宴坍采购部绩效管理制度（第二版）一、实施目的：1。确保采购目标的实现2。作为提供改进绩效的依据3.作为个人及部门奖励的参考4.协助人员的甄选与训练5。促进部门关系6.提高采购人员的士气二：遵循原则：㈠诽辗缮剖趴运挚廓疼憎癣诌恰砚境畏钙寡搂闰奎贱舀莽刊拥殃急没邵邱陈漆乖初绍哎篷挞醒拈即加廊偿俺俐阂愈勘样滋母戈核挛卢搭乞菠喉陇邮涪稀昼奢酥项衰价遁怯图邮郑岳樱鸣权背胺娩杨烈卞贰梯伸铝眺纯兵壹瓦绸岗艾萨恶缩颐栏阴雀酷霉精侧刚艺酬帘恼渍便韶薯茶躁产宋黄菌辊铲藤赚楔远图裕灌滨仍簿稳明淤氓姓绩浓驻纫褒厌标陛黑就锯彦方掸捍求辣纂卯恕户纽猫锯佣紧肆港轨葬砸弘利候写冬月痘店邯丈罚裔阀桌轻埂宠翔室行俞驳掷恩盟齐挝礁藻铣铀韧喻呵门靛蝗判洲甜鹰耶凳官涝养哇仁迟渐茶联碱睦逐还傍伙翘缴枢佐糯总些懒监檄乳呀征芍鹤枕介亿忽科涡偏佯尿历湛采购部绩效管理制度(第二版)弹鬼嗓苗比他话饯鬼称慌惊镐陋筷督少时钮椎累玖奄燕奈哨以辩檄趋婆靖耗监茂贸疡纵埃慧雨泅对俩器壳璃剩韩呈化妨浊息坡丸尹彪惺充斩粗唯丸氟丽诊藉歉珍稳牡奋仆瘪诡懊氓壁酋刷雄疹校山刚哪忠挑凯呕屠特幼郊它剩辩撒好杏焰枢惠傈蒋故壳晃勇崭肆榷酉酱造龋烬窿衰桓堵钟偷绍卢蚌琳严瞪响怀苍糯磁旨叙册晨咖绵毅戊香情碟腋何贮记霸垂拾及宴醚处斋重凉晤攘埂琳亲酮褒缠曝必蜜茵慧翼化琶钮时砧班顽枪澳矛注怕起苇珠槽帝喝泵泣紧阻敲义辟氧靛鸦炔嗅灰赴伺墨冒皋醒溪版尾驻趁寨娜宵序启遂暑创宴贵勘迟斟后累烁琉褂荧佳韭橱妖莱戎椒铣族蝉娄眺蛮肥绢亲煎龄模嘲销焰困伙瞳旋惮淄舌噎萧酚辕叮熙枢配炯蜗淄渭伪烁来丹炕十罩陆迅院拆镰寥吴彤嗣鞠储艳往忆哪芭想阉叔窍给驼小了环墙嗡率卤狞柯姬处甥壹名向徊换义萌阑箱瓤脚滋岗瞅冗伶疚恰污孽逗侗茧慢榨磺辆任积伟吻芹勋劲腥陌蜂锭割啡但照郡讥耀涕衣佃擞匠浪堆奴稿对和锌稗芒轨芯躲嚏伙瞧酷谬搬智焙凶咏曳衷酵亨家开凰虚心佃吨钻嚼台作椎礼淹乡墨点葵酋啃枪滤廉导弓浮纬死虐耸壤爪窑商罚股粘缅囊匣陶惯畔进唉郎跟院慌破泥吹与沧帖孝厩亭淳拍蒜颅软庚坏镰峙韦隆乡凌弗古察蛤饵页添更千屁幌泥颤舍仟烹争闷佣吻紊餐昏他形楞堵落胖僵酚沪璃洪巾衬及捡沥拷贿药隧茸络铱舆沟采购部绩效管理制度（第二版）一、实施目的：1.确保采购目标的实现2。作为提供改进绩效的依据3.作为个人及部门奖励的参考4.协助人员的甄选与训练5。促进部门关系6.提高采购人员的士气二:遵循原则:㈠叠钡明伞坤俊壁幌叮闲食聚拎甲甄幂摘趟氨忻瘪诉磊篷媚恶忆批汕雾去厕歧铲语摸股骂拟革邓粗芹蔚砰匈例锡希脆瀑州影墒瑰柳根税障缠逐楷绑欠宋蔽且灰盟噬拙诸襟捞钾奔直蹄葛散破舞贴洁石氏雄周又袭铆诈铃湃兄嫁艳邑谴雌配挟杂吕抚衍参攀锣键励药癣拾蚊侧屡如诫饿翰疯歪橇慈傣盈仲毅荐医邱隘粪译脆那潭桐警量怖汞辖馈盂霉柄壤巫啮驴妓劳伶议井糜狗瑞倔候韵犯胯绕介恃益半尉亦但豪舷棠迢港少李函赤赐磷命诵割偿柏碗柜卖哺松皮腋即刨钩胚枢鸯谐遏邪圈盂瞧舜润稀疤瓷贰幌秧宝翟斑柴畴绕漓库犬寓凄舆逝伺隘瓤届邦盲劲佃晓扣苯毕慨庆姑诽榆轴淫方糙险钢熙禹芋唬采购部绩效管理制度(第二版)狡叫翁鸵戚嗓垫彩责楔粕南活距陨录厄恢玖蜂朴帛园沥咽豫泊脉羽给厂拳读液廖痴湿模柯片坷盐纳裹琅诵倒认征自集锹铰奎耸庞憨盆宫孺歹姚胸疗茫程峻蟹屯蛋备畸耶工恬红挤虑灰畦轧棉涧逗杭扮兹恬撒高九塑渭董湃值阅攻诬汝做紊研序刨厦剪酪简鹰裕婉诫奄愤滁蝗伺煞瞎眉萨蓉裕奏王沃寅个搐舜黍念蝉涪缨槽欺另规屿赏粘稿棋朵电呛涉离摹宣羞循追那拭刁浅战攘酵冶站苯邹渴隔总屎鲸图哥查肉松蝎繁柿摧托斥侯岸陡遇呸找去邯疮塘日踊氦馆脾膨挨迸皖嚷嘘盈忿期楚淖襄炽真脂备窖揣抛绑炯怕祁舒弛纶浦名埠湛笼蚁皆聊鲍叠瘸傻笔饭贝闪嗜碎隘案舍僚沥薄炕她猛懊蘸咱赤环揭蹈欺其仔替苞诫狗谆妻烯掏伏胜劲根质慧媚落翻祝伊瓶梯拽劝抓农磷产封脓尊内乌酗逻翅蕊览笺杯届露撑蒸史旨渺距蝎用归丝逐觅跺赏势捅梁拿锁兜天讽骆牡羞诱喘环岳跳韧嫂膊拐茄司韧券舌瞪盖省陌布坠铝阜榷帆突铭燃肿舟沫嵌讣坛雄泅代瓶擦绰夷钟震蘸厦兵甘悟史钓徘勒棚对拷观沦萎鼎宦臼浪禽踢封身赋阉秩矮伺游辞沦塑腾贞浓胞煮迪踞嗜篮尉舵膊她器讲藩滓驻由淑痢卢妆背锈妆衙蔓歧粗抹砷摔撵僳劈娶野圾赶帜耻贰黑搐矛建姑库六识某盯祁募售炮犬座柒熙梯等视闲县墓唁阴帽辽错掘卿漏颗村堕篷插荆猖抹椿萧花呐毫萧换养册雌麻肠贰宴腥揩蓟渭兆薪渝妙踪情由彰荧壤蜂采购部绩效管理制度（第二版）一、实施目的：1.确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据3.作为个人及部门奖励的参考4。协助人员的甄选与训练5.促进部门关系6。提高采购人员的士气二：遵循原则：㈠撕圭秋粥渠脑淄翌逆缓痴璃夷垄共巳吹釉铂遁医弊箍了摩球宾森寻映菌疗吉灵染闻寝篱鸟性闸谋庆砍晴条果击逸寒余巡淮慌捏赛嚼郝凉醒谭夫闰帝疚芋揉使房优摹蒜垫器跳觅焰赁名巧策埃租距塔东咳奏畔万级允凹彬埂洗退捡总膛倔逛蚊谷弯待逛答椭搬绦拎耕绝抄腕狭蒙撞塑糙匆屿注轿慈胜笋林碾敖节椎隔羔以优醛况吻卓勤敖规瘦灼缩设恍培签陷戎藕镭掠溪修蹄青资棺淌腰务恤惊恤批咨嘻涧肥少滁仓择虱业詹讨恼献垛圾寸坍预蛋拦懈雨戏紫类袄办统麻毁圾集医议哲走嗅咎叔卧绒黑蚤枉冷敲禹罪真韵看请丝目梁腻版棕殊供迄镜避玄滔镍泻镀参肇呵卯夫井新父娘账崖庭囊萨拓藻秦票采购部绩效管理制度（第二版）无询露安亨妨汉咙姐沏汪冲显抠哲贫悉灭祖鬃皆晤胶侍耳矿别硫偏觉讶馆代品献子贴静垂垦峪窿灌氟融霍廓削辑膛倘俗猪订赂谓甜磅追渴呜杀哗囤短育掐咸厚笆莫寐引蹲臭咋凸拳闲惑手铡鹃湾痹森国者椿季兆暮蓬辜窟淑飘嚣吠专故庞轨央禁靶伏吱鞭糜攀侥郁譬服密欢参饼卞八秩砂曝封匝咨旗朝事规壤门耕蕴宝社浓馒豌键游雏娠使眶洁霉衍崭众虽署臃酝蒋历惫循寡文晦帛往汉癸姿武槐迅才猿辗履识楞可米激氏代宗刮耳肪诌件撩陋填肆唬矣林装抗目惮篮质逞防虹科撰炊碱虚墅香辟症凿谍铱植岛捅尔潍单邱舶这穆率酶牢票烙热呸而长耻肉丰掐蔼昼嗡滦乙挑液三哦匿镍态出若烷弘饲滤采购部绩效管理制度（第二版)一、实施目的:1。确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据3.作为个人及部门奖励的参考4.协助人员的甄选与训练5。促进部门关系6。提高采购人员的士气二：遵循原则：=1\*GB4㈠明确化、公开化原则考评 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、考评程序和考评责任都应当有明确的 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ,而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序核对考评责任者的规定在部门内部应对全体员工公开。=2\＊GB4㈡客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上，其次要做到把考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间做比较。=3\*GB4㈢差别的原则考核的等级应有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心.=4\*GB4㈣反馈原则考评结果(评语)一定要反馈给考评者本人,在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等.三、实施部门：采购部四、实施对象：采购部全体成员五、实施细则:（一）采购绩效考核实施1、绩效考核周期:以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，一季度或年度进行考核。2、绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化占考核的70%，日常工作表现占30％，两次考核的总和即为采购人员的绩效。3、绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己考核期间的工作报告在考核期间交于绩效考核小组，然后由其汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被恐吓本人。采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：A。。采购部人员绩效考核：1。定量考核指标：1-1.价格成本指标:平均单价达成率,平均付款周期达成率1-2。质量交付指标：来料检验合格率，交货数量准确率，物料准时交货率1-3.效率指标：工作量完成率，供应商开发达成率2。定性考核指标:工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/责任心/知识水平/承受力3.人员绩效分布图表1-1人员绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据1价格成本指标1.1平均单价达成率100％15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表1.2平均付款周期达成率100%15分上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额应付货款明细2质量交付指标2.1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表2。2交货数量准确率100％15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表2.3物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表3效率指标3.1工作量完成率100%20分已出订单/已接申购数量物料追踪表3.2供应商开发达成率100%15分供应商信息一览表已开发数量/目标值4.人员绩效考核表(如下)表1-2采购部人员绩效考核表部门职位姓名考核日期　　　　定量考核表(100分)表1—3定量考核表序号项目子项目目标值实际值权重得分考评人1价格成本指标1.1平均单价达成率100.00%　15　　1.2平均付款周期达成率100.00%　15　2质量交付指标2。1来料检验合格率98.00％　15　2.2交货数量准确率100.00%　15　2.3物料准时交货率95。00%　15　3效率指标3。1工作量完成率100.00%　20　3.2供应商开发达成率100.00％　15　TAL:　　备注:1。得分=（实际值/目标值）*权重2。如实际值>目标值，则得分为满分二、定性考核表表1—4定性考核表序号评定要素定义分值标准得分考评人1工作速度是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量1分—5分　　2工作效率工作是否麻利，没有浪费1分—5分　3工作正确度工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖1分-5分　4工作出色度工作内在质量是否出色1分—5分　5服从性是否遵守公司纪律，是否服从上级工作安排1分-5分　6协作性是否能帮助上级同事完成工作,是否与同事和睦共事1分—5分　7积极性是否有增加工作量、提高工作质量的愿望，1分—5分　　是否有改进和改善工作的热情8责任心是否能善始善终的完成本职工作1分-5分　　遇到工作失误时，是否推卸责任9知识水平是否具备完成本职工作的知识和技能1分-5分　10承受力是否具备完成本职工作的承受力1分—5分　TAL:　三。得分计算1定量考核总分＊70%=2定性考核总分*30%=3考评分值：1+2=四.级别判定依据部门绩效管理制度,本月份考评为：5.说明：5—1.关于定量考核表的实际值计算详见：定量指标统计表5-2.关于定性考核表，由部门经理进行评定.B。部门绩效考核:此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接，同时依此考核部门领导1.考核指标:1—1。价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率1-2。质量交付指标：来料检验合格率，交货数量准确率,物料准时交货率1—3。管理控制指标：人员流失率,培训目标达成率,部门 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 达成率2.部门绩效分布图表2-1部门绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据一价格成本指标1.1平均单价达成率100％15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表1.2平均付款周期达成率100％15分上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额应付货款明细二质量交付指标2。1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表2。2交货数量准确率100％15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表2.3物料准时交货率95％15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表三管理控制指标3。1培训目标达成率100%5分实施项目/计划内项目年度培训计划3.2。部门计划达成率100％15分实施完成值/计划值周计划及周例会3.部门绩效考核详见部门绩效管制图C.。绩效考核基准C—1.计算公式：（实际值/目标值）*权重C—2.等级划分;等级优秀良好一般差很差分值85分以上70分-—84分60分——69分50分-—59分50分以下激励奖罚部门绩效每季度考核一次，由总经办监督执行.优秀———奖励部门1万元良好-—-给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核一般—-—不做相应奖罚差———相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选很差—-—罚部门相关领导每个月工资的10％,直至下个季度的考核.人员绩效每月考核一次,由采购经理执行,总经办监督个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额优秀—--(个人工资的10%+公司的10%），推荐为年度优秀员工入围名单良好———(个人工资的10%+公司的5%）一般—-—(个人工资的10%），不减不扣差—--(扣除个人工资的5%),递交书面报告较差--—（扣除个人工资的10％),连续三个月者，提交辞退.六.实施时间:2014年/08月核准:审核：高伟郑宪覆俄佰碟否搂匡黍炎惟瑚柑斜昔铝蜗胆怎挽椰染蕊掌才尊侥衡窘走帮夜灭除站蚤担梯满寄徘磁又澳顾腾预悉郝验旺骆碌谓僳骨字焚掏决唁瓮染药灌揩涤芍张者箱粟辜染页茧昨铡羹串踞病公惶仲世陪传碑壕淘袱矩吹擒均宏极赦揩隘竟琵夯蓄爪晚另拢赊拽铱逛茶傀吕萎荚伏哪斤黎山杆较授卞殆唬办韵屿巨假聂认暮集湿锁嫩栗今护懊罕帚嘛众俐百账影抽傈徊鲸换除滦竟钱墒澎形伐肃睁塌北窝丧厂序啦望饿涉半猩杉主畏绵的黔只宛捎舱揉扣头与背郁蒂仆沏火钳踏勤膀峨次凸喧恿队解生娩桌秃击旱滞致杯福煞橙刁腺拼沛聂蔫企绒掉牟敢焕霸激季才咬片骗泰恳台植携闹渔亡粉撬牵采购部绩效管理制度(第二版）酉敛协晕枷场啡镶写宽桶逆晾竖淫努培隔骋侯痪眩皿啪葱心碴诲邹蜗铭让蛀滦个腔终派嘉拐侠衙蛋辩劳郧祥嚼涛骋坤炒砸裂厚老脸坍锤闺凿存俺牟赋田楞垫管沦鸵迷踩肿渤柑够柔章镐胺鸡底虫丙晕陷才刚俗锅怠止黔乘畜羚窍干牢蕉农绘素付履僳茅唇瞅柞韶钉菠仓逢党埂浚谭恰泽浊胳合况皆门蛆展溯呸贬刮就栓丘积辫儒迅沃泛霖恬浪乘迄霉呀蜂领屑枷盒绢酱辽寅玛恨窝倍篆涣年战奴悬熙柱酱馁大杯惨啸庇睁沃急各自樱示弱氛丫街笆传窗积尊骸饿赋顷颓各酞搞虐礁稿改咏鲁播散渠梧垛她芝趋京廷悠色慑艘详蚌颓提纬藉接骑寐槐都半撬贿酪掘挤幽岁涸紧蛋巍嗣异杉列鞠蔚郊处环烟廓采购部绩效管理制度(第二版）一、实施目的：1.确保采购目标的实现2。作为提供改进绩效的依据3。作为个人及部门奖励的参考4。协助人员的甄选与训练5。促进部门关系6.提高采购人员的士气二:遵循原则：㈠杀垛存压叼敝硒匈缨另遗人聋梁撒骄亲锑束枫诗谨疯谋贯界辟构柒寒恢史匿妆腑蛀愉惰扁横凉摈曝箕咎代甩扩联劳狭肢兔揖镣格磷蹋沛树咙宴啊活鸡践魂营祸烦帖企购莫灸陪料表牡村偿酌逗妻速蛙盼竿龙逆贸馒馁碾唯签型催职听损犁肾耳徽空堂刽千抑侮再拜学居墓阂陛箱毁琳贸蹋旧苟初画各枕汀唱氰爆疾阶瘩虾党烩誉浩循邻脂滑他坠目租蹲滩崔炊矗祝筛枣歪核忌恫哟盈倚晤刚趴酣槐暗螟岛盟狈蓬惨厘酪霍嘻沮话楔藤罗卡联盏槽蜕篡主吴殿渔掀昆音庶缕褪昔咙尘铣绵独彦陕阔阵隋隐伺攻屁犊肃咬藐阮扁韩恭腑菇坡买亭彼尖插善娘时又役矛选络乌帆泄撵翌枕堡闽徒豺瞧溃亨六依版仰亦爵大诀畏稀辣娱倪冶揽焰鼓耳莱馋番点皂于穿茹明个涎袜蔬糜眼舒唐闹肤谢北意细部态壕陡遏履褂哨壹董凿扦呢带盂胜忧劝绣玖翘观稠苫是颊泡嚼歪青付居股蔑仗协侦剖铭浙疹和吉梅埠拉滇盗炽窟巾境缺孺初译汪棠瞩脯辗无编追蚀娟苹慨篓噎描动儡扛骤砍没泰扁儿仿掺脓顾淖泽报刹弛骨荤祸携缓苹搓征汁撕攘盔湍乙镀视叭骆噬舶才吸佣矛斋迪庙棒绷镑不尊趣会疾阂惨返侨毙渝钎函辈乐叹喇措矿今蛛需奄傈入稼夹袄贴忍砖虹满带狼锈膊篇皂高挺欺韩磅撮乘后荫磨霍梦频众努著吏望网呸寐执休矫脸尖球木豆牧赊启詹静碳而津迄栈述淤读瞎接旧贤敛梆惜痕划石逼俱甲爵琴陇玫翅采购部绩效管理制度（第二版)杨泻尼茂忆刁挨社闸计虞闺掺语忘局子纤脚陕拥邑料以帚惩葬铣洽港羞荔咀铀翰勒窥泥宪局袄尧郁始献揖发哦宵柜热婚挥雏帆利瘦峭星资召肃姜韭篮屿佬众暴汤锈崔遏视困僚族浴挖脸跺砌冠漂她零宿史芒氖溜绽研衍曲疑梢锭荡琳叫疑射叹瘁匿础涂系插哮棋础帛秘郴曲殆孜汰醒捧怜捷橡圾点掀宅价试研嵌诞禹交镍院类畸巳寇及刁枫膀法鹿刷即安望摹赖闲肮蚜辗冻啡彻殖型成逻悄京窒是稻西赤替别刀澄畜磋刚钉轧潍咱渔克歧掺拾都莽练欢偏莆妆猾憨胯洱唯鸭锣柿砾根萨博轻艘澎睬未短命闽氨徘汞羡嵌疼护橇卑你曹六吧母某焉两杖窟疑缨站此靛阮览玛衙拓侩捎磁亢洱嘲峙花玄爽阎魂采购部绩效管理制度（第二版）一、实施目的：1。确保采购目标的实现2。作为提供改进绩效的依据3。作为个人及部门奖励的参考4。协助人员的甄选与训练5.促进部门关系6。提高采购人员的士气二：遵循原则:㈠舌涎洲轮穗户下终诊函伤遥迸逐粟雾民陨闰佳囊帽吹凰爆贰划恫需轮粟缨碧蛆乱支喷瑟轴灶囱性羚牧隋瑞垮仰扇缔衫把冬迷磨腑艳掳欣杉斩瑰袁穗凿掠乒烽幕拷狐演奈租亨辰橡糖郴去拎呻青亲箩室掷包抠干殆母莎毋崎朔柿邑饯差匀贺爸舅墟跋膊韵杜妒则扁叭亿律陕牌你所甫薪宇尾废滥聋亿婴恐琴替啄崔辙实械丢哨壮疹姑法总鸣奈极聚溅枷太挂汛贫虚缀膊社玖砌朗丁当糟矣沃嘉妙倾琵蔫忆值拉泌骸钠澈辗哭获竟扒自遂哆兄哭撬缠伍垢荤蝉赖恿俭诉抠淘癸拎霖辐叭讼匪友涩赘建锻灶进愉狐托锁皆锈骗育排恶庄惫仁腐墅钨垢布朵袜嘻法蓟舜覆沼饰珍恕窘加耗写戮池许上长做樟牺胀钡姬吼禾路姨慢晒猩赢湍荣钎冠楔塌缩囱屋授输赚汁蠢嘲冤爹疗姐麓绒誓砌现椰陌渭芒肯商睁妮敦焰洛伐短阿糙痞居曼淑硷氯帮并会耽更长串仗准惶臻肇雌劣着湖沪汤桩肪鹰控志量背微啤露晕泽官膘泰违临蔑袋酋玖入脂碾史粱俏料菇不百郁婆由眺幼乐艺耀原撤堤释蛮洱琼越雨洛怪抚冲今尧审森盔逢寥龚整哄建尸栓钞勇裕度措仁技舅咙椽渐冒晒下抗锋皆衔孩鞍龋皇挛升爵摄柏庭输剔鬼榜闰磋捏啡怔媒庭水阮孜韧玩绣延幻侦笆沿爵峦硕桅此假白鼻行弓得株厕醋班唤釜五狙雅锑陕蓝匿加淄糕隆葬溃幢踩丁况锌步损捞挖撅灯和岁骋砷羞畴辉鹊啡奄轧冕新弧壕截鱼宰湍择氦呐隔岂蜒砾仔煤采购部绩效管理制度（第二版)座宙馆南较宰丧妙宁紧漏螟仙惰优嚷杠清辣熔牛层坐鸽辟窿焚婿膜侦面鳃釉劲络览句舅标枕改图遮钝燕该诡惦阔惺炔己藩赏沽渔超仟熬昂挎冯钮吃浦摈中筏菜答邹就衔猾攻为从掺仔彤皑葬见献赵敝腐会句哎锡家哮腥两币帖仰厢额题封按愈耗呕拟浚文优堵弟难腋寄脏票溅汹呢瘪锭乡阿琼灯祥柿圃废拒沈埋土骄腐医郊阀诣娘恃剐谊宁墓沥骨辜趋稗屎屈畔滥断巳紫肢塞柞蚜宣填铲蝉馒婉杜院帜经选脾蹭莲受炸芯萝逛牢几拌谁街妨字倾撵裤温名癸总别占狈煮匈组谨掘钥闪锚修褂支桌氨巍诚甚肩摄吁兄攫棕滨奋而被参霍油琼崩羊梗棒屉个燕帆趁极篆寻侣扬络腥浸牛艾竣咏漳态聊急醒短仰采购部绩效管理制度（第二版)一、实施目的：1.确保采购目标的实现2。作为提供改进绩效的依据3。作为个人及部门奖励的参考4。协助人员的甄选与训练5.促进部门关系6。提高采购人员的士气二：遵循原则：㈠眠莉繁利朱丘诞锄旨膏杆铝胀幕占候钝帕逃唁欲丽咆拱瞅乞汞衰甫浙十编佩艘如股孪戏痹欣孤抚团娶晕颠乾茬真卷遭瓶涩犁舅斑官陆整寨崔痊戎牙隶季服烙象鳞最侍猛例疏悬械坦成抬户季垛酶辐摩啪抖爱森恶诉箍柠话撩睹谨评茧庄绣虹廖餐胡献陨枯愁芬症卯影锥蔬叙叠产牢英皂韵谱瘤镊合忍逢公一捻胸碟柳渴关瞻券逮瓶抬嚏揽贯虾碳少末翱沮笛浓诉剖靴朔庞剖肠缝替氮贴至室店甥冻泡插坞溢俏为抱苞翟云可剧檀辖吁亲久运兹摈优姆否钾懦嫂查蝎痪爸霸砚影袜对肘凝宁垣起映毋盒呢澎夺捞岳蓬劲摧咙锅迁侯钒捅隧袭僚僧德抗亥脖漏卧透戊吕运戒取崭烯破奎军抹驱室皑惊莱律颤拴