高压输电线路施工管理中的问题及对策分析 Summary：高压输电线路的施工管理工作是为了提升施工过程中的安全性、效率以及质量，以此达到施工流程优化与提升施工效率等目的。从施工管理的内容角度上看，其涉及的管理对象主要包括工程图纸、施工流程、工艺技术以及安全管理等方面，通过不同项目的管理工作实施，确保整体工程项目的质量。本文对高压输电线路施工管理中的问题及对策进行分析。Keys：高压输电线；施工管理；质量引言：随着中国经济快速发展,传统的电网系统已经远远不能满足不断增加的用电需求。经济需求对电力设施提出了新的要求,加快电网建设势在必行。但高压输电线路建设是一项专业性极强的工作,在实际项目建设过程中,安全事故频发,部分施工后果极其严重。通过科学的分析导致项目施工安全的常见问题及原因,寻找关键措施,提高电力行业施工质量,确保项目安全,促进经济发展。一、高压输电线路施工管理概述在工程图纸的管理工作中，一般从建设单位与参建单位的协商情况进行分析，由于图纸
设计
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工作属于高压输电线路的前期的重要准备工作，需要对其工程图纸的设计情况与工艺流程等方面进行监管，若存在工艺标准与结构上的差异，则须及时进行反馈与整改，避免在后续的施工过程中出现较为严重的质量缺陷。另外，在进行工程图纸审查的过程中，需要基于基本的施工建设要求进行评估，即结构选型、预算评估与工艺选择等方面，若与实际项目的施工需求存在差异，则应及时进行调整。在施工流程的质量管理问题上，一般需要根据施工组织的设计情况与相关技术性文件等，对施工准备工作、工艺技术选取以及人员管控等方面进行质量把关。高压输电线路的项目施工包含施工准备阶段与施工计划等方面，在实际实施过程中一般结合项目情况进行施工流程、工艺技术、设备与施工人员等方面的管理工作，在保障不同环节上的项目管理质量基础上，使施工项目具备较好的经济效益。工艺技术在施工管理中属于重点管理的项目之一，其合理性、质量与应用效率会影响到整体工程项目的施工质量。安全管理问题在高压输电线路的施工过程中也属于重点的管理项目，由于国内在高压输电线路的施工标准与规划上进行了明确
规定
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，施工单位需要在当前的项目施工过程中采取相应的管理手段进行管控，对于存在的环境问题与施工工艺问题等情况，一般需要及时制定项目施工的整改措施，以此保障高压输电线路施工管理的整体质量。二、高压输电线路施工管理存在的不足1.管理理念与监管
制度
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方面国内电力企业在当前的社会发展阶段上，其项目施工管理工作还存在一定不足，主要体现在施工管理理念的缺失上。由于施工质量管理观念的缺失，使得高压输电线路在不同施工环节上没有进行明确质量管理工作，从而导致项目施工存在较大的质量隐患。施工单位在实际的施工过程中，还普遍存在应付质量监管部门的情况。此外，施工管理制度的缺失也是影响项目施工质量的主要原因之一，由于管理制度上的缺失，使得施工人员在进行施工与质量管理等工作中，没能按照相应的质量标准进行施工与质量管理，不仅造成高压输电线路在施工过程中存在较大的质量隐患，还存在施工安全风险等情况。现有的线路工程施工质量监管工作，一般经过3个阶段，即施工单位自行监测、项目部二检以及公司部门的专门检测3个环节，由于该方面管理工作的缺失，使得质量检测工作存在“独揽”的情况，在施工质量的评估方面缺乏客观性。2.施工人员方面高压输电线路的施工人员作为项目落实的主要影响因素之一，由于质量观念、安全观念、经济观念等方面的不足，使得项目施工在实际进行的过程中存在不同程度的质量缺陷。部分管理人员在高压输电线路的施工管理工作中，由于对施工材料品控、工艺管理与成本效益的控制方面存在不足，使得施工管理工作存在较大程度的缺陷。3.施工环境方面部分高压输电线路的施工环境存在一定特殊性，使得施工设备与材料的运输具有一定难度，在部分施工条件恶劣的环境中，由于人为管理不当或者环境因素的影响，使得线路的质量受到不同程度的影响，从而造成线路施工的质量受到影响。三、优化策略1.优化施工管理
方案
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在进行
施工方案
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的内容制定与项目规划的过程中，需要基于施工现场的基本情况进行管理工作方案的制定，以此在一定程度上提供具有针对性的管理措施。对于项目施工存在的风险因素进行重点管控措施的制定，最大限度降低线路施工过程中安全风险。施工方案的制定还需要加强与技术部门的沟通，通过方案内容的制定、评估与实施，使项目部门的负责人、安全管理人员以及质检人员等能够根据实际的作业项目进行管理工作方案的制定，以此在一定程度上提升项目施工水平。高压输电线路的施工具有一定危险性，为保障工期能够按照预期计划进行展开，需要在施工管理方案的内容制定、流程审批以及人员管理方面进行相应的管理，确保施工企业的技术人员与负责人员，能够基于施工管理制度进行工作。2.加强施工人员培训施工建设人员在高压输电线项目的建设工作中起到较为关键的作用，其施工水平、质量意识与安全意识等方面都影响到项目建设的有序、稳定与安全进行。因此，在当前的工程建设项目工作中，需要重视施工人员的施工技术水平、安全意识与质量意识，保障项目建设能够具有较好的质量。例如，在施工问题的预防工作中，首先要求施工人员持证上岗并对其进行岗前技能培训，在此基础上对其安全施工、质量施工等方面进行理念灌输，使其能够在施工作业中遵循基本的质量标准，以此确保整体工程建设项目的稳定性与质量。此外，还可聘请专业人员根据施工项目的特点开展施工人员培训，确保施工人员能够在工艺技术水平、质量观念与安全观念等方面符合项目施工的相关要求。3.加强质量管理体系建设在管理工作实施过程中，首先需要基于输电线路的项目类型与基本情况，进行施工操作上的相关管理工作，如制定违规施工、质量管理不到位、擅离职守等情况的处罚措施，同时制定施工过程中的奖励条目，如施工态度端正、质量管理全面与安全施工落实到位等情况，对相关人员制定不同层次的激励措施，使其在施工项目的建设工作中能够保持较高积极性与责任心。输电线路施工过程中的施工机械维护与材料管理是施工现场管理工作的主要内容，输电线路施工项目需要应用到的线路设备较多，在关键部位的施工过程中，线路设备的品质与稳定性对施工项目具有较大影响，因此需要在实际的施工过程中加强线路设备的运行维护与保养，确保其具备较好的稳定性。另外，在施工现场的管理工作中，施工材料的管理是保障施工效率与质量的另一重要影响因素。部分工程项目由于在现场施工建设环节没有按照相关管理规定进行施工材料的合理摆放、保护，使得施工材料质量受到环境、人为等因素影响而出现不同程度的质量缺陷。因此，在高压输电线路施工工作中，需要重视施工材料的现场管理，使其在实际应用中能够具备较好的质量稳定性。结束语高压输电线路在目前的施工管理工作中，一方面需要重视质量管理制度的内容制定，另一方面从施工人员、施工设施、防护设施以及材料管理等方面制定相应的管理方案，以此保障整个项目的施工质量。Reference［1］秦涛．电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析［J］．科技尚品，2017(3):98－99．［2］黄福海．分析输电线路运检一体化管理中存在的问题及应对措施［J］．科学与财富，2017(22):42．［3］谭海光．关于超特高压输电线路运维管理中存在的问题分析和应对措施探讨［J］．科技与创新，2017(12):83． -全文完-
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