工程项目管理制度

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE１工程工程 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 篇一：工程工程管理制度( 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 版)工程工程管理制度二零一二年九月工程工程管理制度目录工程工程管理制度(总).....................................１工程立项管理制度........................................１２邀标管理制度............................................２３设计评审管理制度........................................３７工程工程预算管理方法....................................４８工程工程现场管理制度....................................６０工程变更管理制度........................................８１竣工决算管理制度........................................９７竣工验收管理制度.......................................１１０工程款结算支付管理制度.................................１２８零星工程工程管理制度...................................１４１工程 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 制度.......................................１５８工程工程管理制度(总)一、工程工程管理组织架构注：１.虚线框标注的部门为公司非常设机构；２.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、平安、质量、使用单位、市场、采购以及中介构造等相关专家组成；３.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介效劳机构等相关专家组成；４.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介效劳机构等相关专家组成；５.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司工程部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介效劳机构等专家；６.中介效劳机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。１工程工程管理制度(总)第一章总那么１.１为了加强公司工程工程的内部控制、标准工程工程管理行为、提高工程工程质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。１.２工程工程分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。１.３本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程工程。１.４管理制度的制定依据：国家和政府有关工程工程的法律法规、合同法、内部会计控制标准〔工程工程〕等。第二章相关部门职责２.１工程工程管理应遵循如下原那么：〔１〕及时、实事求是、审批程序简单、有效；〔２〕实施监视与决策控制相结合；〔３〕不相容岗位相互别离、制约；〔４〕分工明确。２.２工程部是工程工程的主管部门，对工程工程从整体把握控制：〔１〕参与工程的可行性论证和评估；〔２〕受理零星工程工程申请；〔３〕选择合作单位，组织相关部门对合作合同进展评审；〔４〕工程工程报建；〔５〕组织工程工程设计评审；〔６〕组织编制预算；〔７〕组建工程工程现场管理机构；〔８〕监视工程质量、进度，审核工程变更；〔９〕组织工程工程的决算、验收；〔１０〕审核工程结算，按照结算情况、合同请款；〔１１〕工程工程资料的收集、整理、保管、归档；篇二：工程工程管理规章制度工程办工作人员行为标准“六不准〞一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。二、热情效劳，秉公办事，不准刁难施工单位。三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。五、严守纪律，标准行为，不准随便逛街，回家或夜不归宿。六、讲究卫生，保持整洁，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑。工程办工程质量管理制度为加强本工程工程质量管理，强化全员质量意识，创立有两工程，根据有关规定，制定质量管理制度。１、每月召开一次工程例会和质量分析会，查找质量隐患，制定整改措施。２、建立健全质量管理体系和质量责任追究制。经常上路检查各施工单位和监理单位落实质量管理体系情况，发现问题，及时纠正。３、监视各施工单位和监理单位落实？承包合同？情况，并派出工程工程师对施工过程每天进展巡检，随时掌握各合同段的工程进度和质量情况。４、坚持工程工程师备忘录工作制度。对违反操作规程，发生质量缺陷或潜在的不平安隐患以及其他违反合同行为，要随？工程工程师备忘录？，确保工程质量万无一失。平安生产管理制度为了切实加强全线公路建立平安管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保公路工程保质量保平安，根据国家有关规定，结合本工程实际，制定平安生产制度。１、认真学习、宣传、贯彻上级有关平安生产的法规政策和规定。做好公路建立施工平安生产宏观管理，并制定工程办平安生产责任制。２、定期召开平安工作会议，认真分析平安生产形势，对不平安的因素和事故隐患要有超前防范意识，采取有效措施，做出平安生产责任制。３、依据上级有关公路建立的平安规定，催促各施工单位制定平安生产责任制。４、监视各施工单位落实各项平安技术措施，严格施工程序，纠正违章作业，检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。５、对公路施工现场的平安生产进展定期或不定期检查，发现隐患,及时处理。６、负责经常性的公路施工平安生产教育；各种施工机械、车辆和公务车辆司机的平安行车教育；全员防火、防汛、防盗等方面的平安教育，不断提高全员防范意识和业务技术水平。工程环境保护工作制度为了切实加强工程建立中的周边自然环境保护工作，力争建立出投资省、环境优、资源消耗低，社会满意度高的优良工程，特制定工程环境保护工作制度。一、要高度重视工程周边自然的环境保护工作，全体参建单位要将环保工作列入重要议事日程，定期研究和部署。二、要严格按照？公路法？、？环境保护法？等相关法规制定的标准和要求搞好工程施工，不得随意破坏自然环境，发现问题及时纠正。三、要适时制定出施工前、施工中和竣工后的各项环境保护措施，并搞好工程建立中的环境保护、改造及恢复等工作，做到“环保〞不达标的工程不予验收。工程办廉政建立制度为加强工程办党风廉政建立，防止腐败，不断强化自我约束机制，结合工作实际，制定如下廉政建立制度１、组织工程办、各施工单位管理干部和工程技术干部，认真学习贯彻上级有关党风廉政建立的部署和要求，抓好管理，树好形象，带好队伍。２、认真落实本工程办与工程法人签订的？廉政建立责任状？和工程办与施工单位签订的？廉政合同？。３、把党风廉政建立列入工程办重要议事日程，与工程建立任务一同部署，一同落实。４、自觉承受社会监视，不断完善管理和监视机制，全面完成工程建立任务，杜绝各类腐败和违纪违法案件发生。篇三：工程施工工程部管理制度(全)工程工程部管理制度工程工程部属工程总监直接领导下的工程工程施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原那么下，特制度实施本制度。一、组织原那么１、工程经理向公司总经理负责，主持本工程日常工作，履行工程部职责，承受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监视。２、工程部编制人员服从工程经理的管理。３、工程部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原那么。４、工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。二、工程工程部工作内容：１、配合甲方组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；２、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；３、按照法律标准及合同规定和程序对建立工程进展从开工至竣工的全过程管理，实现工程合同目标；４、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。三、工程工程部日常工作制度：１、工程工程部组织制度①工程工程部实行部门经理领导下施工员负责制；②工程工程部根据建立工程的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。２、工程工程部会议制度①工程工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；②组织工程工程部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。３、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达１００%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及时间。③工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。４、建立评比标准，进展现场讲评制度。工程部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好根底。四、工程工程部岗位责任制：１、工程经理岗位责任制：①建立工程管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业方案，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产方案及总结，协助制定工程目标、协调内外关系；③组织参与施工进度方案、材料供给方案、资金需求方案的制定和初步审查；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分局部项检查，参与监理周例会；⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在２４小时内报总经理，并在４８小时内完成。⑦组织工程施工审批所需资料；⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨审查批复施工方作业方案、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购方案，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。２、工程部副经理岗位责任制：①工程副经理对部门经理负责，承受部门经理领导；②负责施工进度方案的编制及施工方案和质量方案的实施；③全面负责工程部各分局部项工程的施工，严格按照施工标准、操作标准进展施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供给，有方案的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责工程部的平安生产活动，落实平安保证措施；⑥协助工程经理做好与施工班组、建立单位、监理公司等单位的配合工作。３、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和平安技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。４、质量负责人岗位职责制①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量方案，参与制订质量的年、季、月质量技术措施方案；③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进展自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的工程工程施工组织设计编制；５、施工员岗位责任制：①施工员对工程部经理负责，承受部门经理领导；②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；④按照工程制定的月施工方案编制周方案，确保月方案的顺利完工；⑤合理标准施工现场，协调公众穿插配合工作；⑥认真做好“三检〞和隐蔽验收等签证及记录；６、技术员岗位责任制①制定保证平安技术的措施方案，监视作业人员平安技术教育、平安技术书面交底、平安技术的监视检查及措施落实，对施工生产中的平安负技术上的责任；②制定保证工程质量控制方案，深入现场催促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；④严格执行各项技术规程、操作工艺验收标准及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。７、平安员岗位责任制①调查研究生产中的不平安因素，提出改进 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，参与审查平安技术措施、方案，并对贯彻执行情况进展催促检查；②做好平安宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定平安技术培训工作，参与有关施工平安组织设计和各种施工机械的安装、施工验收催促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当平安与进度发生矛盾，必须把平安放在首位；８、资料员岗位责任制①负责本工程部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；②及时做好工程部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并催促相关施工人员及时做好资料的记录；③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进展整理分类以及分发；④负责工程部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。五、工程部文件资料管理制度：①工程部文件资料〔含甲方、建立及公司主管部门文件资料〕，必须在四小时内传到达部门岗位人员，根据相应文件内容传到达相关单位；②合同文件，凡由工程工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。④专业工程师签认的变更〔通知〕、签证，由工程经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；⑤外购件发至工地由工程副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。从单位发过来设备由施工员签收，工程经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。六、工程部现场考勤制度：１、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由工程经理根据工作需要进展安排。２、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外出任务单，获准前方可外出。３、工程经理外出需向分管副总汇报。４、病假需出示病假证明书。５、员工休假及事假要向副工程经理申请，填写请假条，两天以内工程经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，工程部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假前方可休息，并送总经办备案。６、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为工程原因不能调休完的，公司在按所加班时间的５０％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各工程部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进展监视，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。