首页 平衡计分卡内部流程指标范本

平衡计分卡内部流程指标范本

举报
开通vip

平衡计分卡内部流程指标范本3.2.3平衡计分卡内部流程指标范本(见表3-4)表3-4平衡计分卡内部流程指标范本分类考核指标指标描述/计算公式创反映企业对客户新需求的满足情况;新产品开发数量新以新产品实际上市的数量为准指反映企业对隹i息更新程度和企业隹i息化程度;标1口居J车羽1节信息更新数量/总体信息数量反映员工对企业内部运营体系的满意度;12口1)吾尸[阴屈、女通过内部员工调查问卷的形式进行反映企业运营的安全性;内部网络安全性内技术部门对内部网路安全的评估...

平衡计分卡内部流程指标范本
3.2.3平衡计分卡内部流程指标范本(见表3-4)表3-4平衡计分卡内部流程指标范本分类考核指标指标描述/计算公式创反映企业对客户新需求的满足情况;新产品开发数量新以新产品实际上市的数量为准指反映企业对隹i息更新程度和企业隹i息化程度;标1口居J车羽1节信息更新数量/总体信息数量反映员工对企业内部运营体系的满意度;12口1)吾尸[阴屈、女通过内部员工调查问卷的形式进行反映企业运营的安全性;内部网络安全性内技术部门对内部网路安全的评估部系统与网络故障反映企业内部网络服务的质量;客率发生故障次数/(故障数重天数)户反映一定时期内企业内部网络服务的稳定性;持续无故障时间服头际未发生故障时间务反映企业对于所提需求的重视程度和反应速度;需求反映及时度指完成的时间 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的时间/制度规定时间标反映企业对企业资源和设备利用的关注度;何取阵芋设备发生故障时间/设备应运行时间反映企业员工对工作的责任心,多用于企业工资、合问签订、龙专日手会计活动等评估;续表分类考核指标指标描述/计算公式差错金额/当期总金额;内立R差错笔数/总笔数口P受反映企业员工对工作的责任心,多用于企业工资、合问签订、会计活动等评估;尸差错金额进行审计后所发现问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 所涉及的金额;服下一工作程序中发现的上一工作程序中出现的差错,并给予改正的金额于曰穴4世反映企业运营安全情况;怀女生任实际发生安全事故及员工受伤次数反映企业运营效率;计划目标完成率实际完成目标数量/计划目标完成数营集中采购金额占反映企业计划管理的效果,以及企业采购管理效率;运总金额的比率集中采购金额/总采购金额指设备维修费用降反映企业对运营成本的控制;标低率(基本费用当期设备维修费用)/基本费用企业政令传达及反映企业运营效率;时性(实际传达时间制度规定的时间)/制度规定时间书面化制度比率反映企业管理的制度化;书面化的流程和制度数目/所有需要制定的流程和制度总数策划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 成功率反映企业策划方案执行情况;成功方案数/提交方案数提交项目管理 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 及时性反映企业经营管理的效率;按时提交管理报告数/报告总数个案完成及时性反映企业经营管理的效率;个案完成的日期个案上报的日期社会化指标及时掌握相关政策、法规的变化反映企业对相关政策变化是否能够及时掌握并做出相应的应对措施相关制度的建立反映企业管理的规范化和制度化;公布执行的制度数量/应出台的制度数量
本文档为【平衡计分卡内部流程指标范本】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
百里登峰
暂无简介~
格式:doc
大小:12KB
软件:Word
页数:2
分类:
上传时间:2023-02-26
浏览量:0