产品研发计划书项目名称：编制人：项目经理部门：研发部日期：21年月日
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工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录
31目的32范围33项目概况34项目经理职责35项目组织结构3
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
1项目组成员表46项目沟通计划4项目组会议4项目报告机制47项目计划4表4项目里程碑计划4表5项目WBS计划68项目所需其它资源6关键物料需求计划6生产设备和环境资源计划6表7生产设备和环境资源计划69计划更新策略1目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。2范围该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。3项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。4项目经理职责5项目组织结构表1项目组成员表 项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称： 项目编号： 制作人： 审核人： 项目经理： 制作日期： 二、项目组成员 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 项目起止日期 投入频度 联系电话 主管经理 李 项目经理 研发部 总体负责 签字： 日期： 项目经理： 6项目沟通计划项目组会议表2项目组会议 No. 会议 频度 参加人 跟踪机制 1. 项目状态会议 2. 项目阶段结束会议 3. 项目总结会议 项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。表3项目报告机制 No. 报告 准备人 频度 向谁汇报 1. 项目状态报告 2. 项目阶段结束报告 3. 项目总结报告 7项目计划表4项目里程碑计划表5项目WBS计划 项目名称： 项目开发周期： 项目经理： 编制人： 阶段 工作程序及工作内容 责任人 责任部门 配合部门 起始日期 完成日期 1.决策阶段 食品研发计划书的编制 2.实验室研发阶段 拟制食品初步配方、制作
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
样品原料采购 样品试制 样品检验与试验 样品品尝 食品配方、样品评审 包装物料的定制 2.7.1条形码的申报 2.7.2确定内外包装的尺寸、材质设计和文字标示说明，编制《包装物料规格表》 2.7.3包装版面设计 2.7.4包装材料的制版、采购 试生产技术文件的制定 2.8.1试生产技术文件的编写 2.8.2试生产技术文件的审核 研发文件的审批、下发 设备的准备 2.9.1新增设备的订购（必要时） 2.9.2现有设备的改良 车间中试的准备工作 3.4.1中试阶段车间人员的安排 3.4.2中试物料的采购 中试过程控制 3.5.1车间严格按照技术文件操作 3.5.2研发人员现场指导，记录相关情况 3.5.3设备人员现场跟踪调试设备 3.5.4品控人员监督记录各环节产品质量状态 中试结束总结会议 中试结束报告 技术文件更新 3.8.1技术文件的更改完善 3.8.2技术文件（正式版）的审核、发放 4.首批生产阶段 制定首批生产量 首批生产原物料采购 车间首批生产 5.新产品上市阶段 产品价格确定 5.1.1毛利测算 5.1.2毛利核定 5.1.3编制产品价格表 新产品上市发布会 新品上市跟踪及信息反馈 新品上市跟踪信息汇总 备注： 编制/日期：（项目组长） 审核/日期：（研发经理） 批准/日期：（总经理）8项目所需其它资源关键物料需求计划表6关键物料需求计划 关键物料 计划采购到货时间 预期最长采购周期 计划采购数量 生产设备和环境资源计划表7生产设备和环境资源计划 描述 数量 计划使用时间区段 说明 9计划更新策略在发生如下事件时由项目经理修订项目计划：到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划；项目的范围发生变化；当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时；当与上阶段规模变化超过+/-15%；对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。
浙公网安备 33021202002483