最新人力资源管理师二级考试模拟试卷及答案(六)最新人力资源管理师二级考试模拟试卷及答案(六)最新人力资源管理师二级考试模拟试卷及答案(六)人力资源管理师二级考试模拟试卷及答案(六)一、多项选择
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
1.面试中常有的问题有()。面试目的不明确B.面试标准不详尽C.面试缺乏系统性D.面试问题设计不合理E.面试没有提问大纲参照答案：ABCD2.面试的推行技巧有()。充分准备，灵便提问B.多听少说，善于提取要点C.进行阶段性
总结
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，消除各种搅乱D.不要带有个人偏见E.倾听时注意思虑，注意肢体语言沟通参照答案：ABCDE3.员工招聘时应注意的问题包括()。简历其实不能够代表自己B.工作经历比学历更重要C.给应聘者更多的表现机遇D.慎重作决定E.面试考官要注意自己的形象参照答案：ABCDE4.面试问题平时会涉及教育、
培训
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、()等方面。工作经历B.职业发展C.自我谈论D.家庭背景E.专业知识和技术参照答案：ABCDE5.在进行行为描述面试时，面试考官应掌握住()要点要素。应聘者经历过的特定工作情境或任务B.应聘者在这情境中间所要达到的目标C.应聘者为达到该目标所采用的行动D.应聘者鉴别要点性的工作要求E.该行动的结果参照答案：ABCE6.成立选拔性素质模型包括()。组建测评小组B.从招聘岗位的优秀任职人员中选出必然的人员组成测试样本C.对测试样本进行人格测试，总结各个被测人员的素质特点D.将测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表E.将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级，绘制选拔性素质线，成立选拔性素质模型参照答案：ABCDE7.集体决策法的特点包括()。决策人员的本源广泛B.决策人员不C.决策人员的战略技巧D.决策人员的客观性E.运用运筹学集体决策法的原理提高招聘决策的科学性与有效性参照答案：ABE8.谈论中心的主要作用是()。用于选拔员工B.用于员工素质培训C.用于培训诊断D.用于员工的道德培训E.用于员工技术发展参照答案：ACE9.谈论者经过无领导小组谈论核查被评人在谈论中的语言及行为的观察谈论被评人的领导能力、()等能力。人际沟通技巧B.主动性C.口头表达能力D.说服力E.自信心参照答案：ABCDE10.人力资源招聘中采用无领导小组谈论的优缺点包括()。拥有生动的人际互动效应B.能在被谈论者之间产生互动C.被谈论者难以掩盖自己的特点D.题目的质量影响测评的质量E.应聘者表现易受同组其他成员影响参照答案：ABCDE11.无领导小组谈论设计评分表时确定测评能力指标是要点，应该做到()。A.应从岗位解析中提取特定的谈论指标B.谈论指标不能够太多、太复杂C.谈论指标要求控制在10个以内D.确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及其所占分数E.依照优秀中差四个等级分配分值参照答案：ABCDE12.在无领导小组谈论谈论与总结时考官应该重视评估被评者的表现包括()。参加程度B.影响力C.决策程序D.任务完成情况E.团队氛围和成员共鸣感参照答案：ABCDE13.无领导小组谈论选择题目的种类有()。开放式问题B.两难式问题C.排序选择型问题D.资源强抢型题目E.实质操作型题目参照答案：ABCDE14.设计题目的原则有()。结合招聘岗位B.联系工作内容C.难度适中D.拥有必然的科学性E.拥有必然的矛盾性参照答案：BCE15.试测结束后，工作人员要收集试测结果及反响信息，并对其进行分桥，要收集的建议有()。参加者的建议B.考官的合用建议C.评分者的建议D.领导的认可建议E.统计解析的结果参照答案：ACE16.无领导小组谈论的形式有()。无情境性谈论B.情境性谈论C.不定角色谈论D.定角色谈论E.定主题谈论参照答案：ABCD17.无领导小组的优点有哪些()。拥有生动的人际互动效应B.能在被谈论者之间产生互动C.比较简单进行客观谈论D.被谈论者的表现几乎无法掩盖，E.测评选择的效率高参照答案：ABCE18.以下哪些职位合适采用无领导小组谈论的测评形式()。人力资源部经理B.技术研发中心主任C.销售部经理D.财务总监E.培训主管参照答案：ABC19.以下哪些要素属于测评标准系统的横向结构的内容()。结构性要素B.系统性要素C.工作性要素D.工作绩效要素E.行为环境性要素参照答案：ADE20.为了认识被测评者的实质水平，激发被测评者的进步精神，以下哪些方法比较合适?心理测评B.面试C.谈论中心D.观察评定E.个性测试参照答案：BCD二、案例解析题1.某大型汽车销售公司
计划
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2009年年终前在全国增设10个营销分部，拟从现有的销售分公司中选拔一批后备人才，经过业绩考评和主管领导介绍，公司人力资源部已经提出20名候选人。为了的确保证此次人才选拔质量，公司领导要求，对初选出来的候选人进行一次全面的素质测评，测评内容包括战略管理、团队建设、自我意识、市场意识、领导技术等多项指标。请您为领导技术指标设计一份含A、B、C、D四个等级的评分标准表。参照答案：测评指标指标等级指标等级定义等级分数领导技术D不善于授权，很少给员工发挥能力的机遇1C能够从长远角度出发考虑问题，并恩赐员工发挥能力的机遇2B能够经过个人努力影响手下员工，并合适授权，恩赐员工发挥能力的机遇3A拥有强烈的领导欲和影响力，能够及时带领手下员工做出努力，给员工创立充分发挥其才能的机遇，限度地调动员工的积极性、主动性和创立性。42.某地一家有名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真的研究，公司人力资源部决定经过资格审查和笔试等方法，依照必然的比率进行人员精选，尔后采用无领导小组的方式，进行第三轮的人员精选，以最后精选出吻合岗位要求的候选人。公司人力资源主任领导责成招聘专员小李提出一个详尽的推行
方案
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，并做好各项先期准备工作。请结合本领例回答以下问题：(1)在组织无领导小组谈论的面试前应做好哪些准备工作?参照答案：一、编制谈论题目二、设计评分表三、编制计时表四、对考官的培训五、选定场所六、确定谈论小组(2)在对编制谈论题目和设计评分表时应注意哪些问题?参照答案：一、(1)要对所招聘岗位进行工作解析，认识拟任岗位所需员工应该具备的特点、技术，依照这些特点和技术收集和编制有关试题。(2)谈论题目必定拥有争论性，题材要为大家所熟悉，能保证人人有感可发，并且题目的内容不会引起被测评者的防守心理。(3)对所编制出的备选答案进行甄别、精选，确定出最吻合本岗位工作特点的题目，对其进行检验、修正，使其真切成为具备科学性、合用性、可评性、易评性的测试题目。二、(1)应从岗位解析中提取特定的谈论指标。(2)谈论指标不能够太多、太复杂，平时应将谈论指标控制在10个以内，否则测评官无法在短时间内正确给出评判。(3)确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及其所占分数，尔后依照优秀中差四等级分配分值。
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