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2019珠宝营业员年终工作总结——(范本).

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2019珠宝营业员年终工作总结——(范本).
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 20**珠宝营业员年终工作总结(二)  本人来到公司就职已经近一年了,在这一年里,我从一个珠宝行业的门外汉,在同事和公司的帮忙下慢慢跨进了珠宝行业的大门。珠宝在我以前的印象中是高贵的,神秘的,随着在公司工作时间的推移,慢慢的我开始熟悉这些珠宝,把它们真正作为职业生涯中的一局部看待。  在个人的职业素养上来讲,这一年我确实学到了很多东西,了解的东西越多,就越觉得自己还需要加深学习。在进入行业的初期,以为知道了钻石是什么,铂金是什么就很了不起了。但是随着对行业了解的加深,现在我深深的感觉到,要了解更多的专业知识,比方时下最热门的翡翠,销量很大的黄金,还有其他的彩色宝石等等。  在个人业绩上,负责的说,我对于这一年的销售状况我并不满足,销量不够理想,顾客临柜时间短。在卖场这个卖场中,我们虽然占据的位置相对还比较理想,但是却没有产生很好的业绩,对于这一点,我一直都有如巨石压背,一方面压力很大,另外也觉得辜负了公司对于我们的期望。  客观的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 业绩不佳这件事,我总结了三方面:  第一方面,我们的职业素养还有待提高,这里说的职业素养主要指的是专业知识和销售能力以及工作主动性上。不得不成认在这方面我做的都不够好,对于销售我很有热情,但是专业知识和珠宝的职业销售能力上,必须要提高。在这里,真心的希望公司能在新的一年里给我们更多的提高学习的时机,一方面可以增加我们的销售能力和热情,另外也可以增加我们对公司的归属感。  第二方面,商品的陈列上,对于主力商品和辅助商品的陈列没有做到绝对的完善配合,我觉得在商品道具上我们的道具情况还不错,主要是在布局上要再考究,对于顾客轻易看到的位置,和站在柜台外的效果要更多的配合我们的主力商品来做陈列,也希望公司能给予我们专业上的帮忙,帮忙我们完善我们的柜台陈列。  第三方面,商品结构,本品牌珠宝专柜上的商品数量还不够,另外就是不够精致,商品结构上有很多漏洞,这就会造成两个严重问题,一个是绝大多数时候顾客不能在专柜上挑选到他们直接需要的商品,那么我们就需要花费更多的口舌来向其他方向引导顾客,但是这样显然是绕弯子的,效果也不好。另一个问题就是,柜台和背后展柜的陈列就会显得很稀疏,那么我们的柜台看相就会很差。所以我希望公司能在商品上给予一定的调整和丰富。当然不是说要把货上的很齐全,我觉得只需要针对这个市场的主流商品做出正确的调整,就可以事半功倍了。  以上三方面是我总结的今年业绩不佳的主要原因。总的一句话,销售是要围绕着顾客发生的,究竟卖场及四周环境的竞争剧烈,我们要尽可能的效劳好顾客,才能建立一个我们自己的客户圈子,才会有良性的、持久的业绩产生。  我们要看到,卖场这个卖场的潜力是巨大的,我们的位置也是不差的,占据两条边,和一个转角,假如在主要层面上我们能有很好的调整,那么我还是对我们新年的业绩有很大信心的。  新的一年,我一定会把更大的热情都投入到销售中去,我也会把信息及时反应给公司,希望我的缺乏之处,公司能及时的指出,并给我帮忙和提高的过程。  希望新年里,公司的业绩会更好,卖场本品牌珠宝专柜的生意会有一个质的突破。  20**珠宝营业员年终工作总结(三)  翡翠的市场营销是一个专业性很强的工作,从某种意义上来说,它比钻石的营销更需要独特的营销技巧。而翡翠销售是一项艰苦而有意义的工作,需要销售职员不断地学习和不断地总坚固践经验,才能成为一名合格翡翠销售职员。  在珠宝市场中,翡翠市场是最复杂、最混乱的市场,主要是由于有很多与翡翠外观特征极为相似的其它玉石品种以假充真、以及b货翡翠和c货翡翠以次充好给翡翠市场带来了负面影响。由于多数消费者对真假、优劣翡翠的识别能力有限,特殊是目前翡翠价格一路高涨,让消费者或投资者不敢轻易相信。所以,从事翡翠销售的首要任务是让顾客消除这种顾虑,使他们相信本公司和本店的产品,让他们建立起购置本品牌产品的信心。  要以恰如其分的语言引导顾客熟悉本品牌及产品,如我们只经营a货翡翠;我们的翡翠饰品全部经过权威鉴定机构的鉴定并配有鉴定证书,证书的真假都可以通过网络等进行查询;它是真正的翡翠,这些语言有利于顾客消除戒备感,建立对公司产品的信心,顾客对产品有了信心和信任度才能产生购置本公司产品的欲看。  要以翡翠的文化激发顾客购置翡翠饰品的爱好,如佩戴翡翠饰品可以作为护身符、可以健体强身等。作为一个普普通通的人,谁都希看一生平安,家庭幸福美满,身体健康,翡翠消费文化中的这些特殊功能一定会对激发顾客对翡翠饰品的爱好,进而产生购置行为。  作为一个翡翠销售职员,首先,要对翡翠的专业知识有全面的了解。如翡翠的颜色、水头、质地、工艺 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 等,这是从事翡翠销售的根底。很多顾客可能有购置翡翠的强烈欲看,但由于自身对翡翠鉴定知识的贫乏,面对混乱的翡翠市场而一筹莫展。有了这些知识,才能向顾客先容本企业的产品,才能取信于顾客,让顾客买得放心。其次,要对翡翠消费的历史背景和文化有全面而深刻的熟悉。向消费者大力宣扬中华民族的翡翠文化,激发他们的购置欲看。另外,还要把握顾客的购置心理,有针对性地进行引导和倾销,才能将顾客的购置欲看转变成实际的购置行为。  多数消费者对翡翠知识和翡翠工艺的熟悉是不专业的,或者是一知半解的。翡翠销售职员要以自己的知识和经验熟悉翡翠的品质、工艺和文化。通过不同产品之间的比较,让消费者感受和熟悉什么是高档翡翠,什么是反映中华民族精湛的雕琢艺术的优质工艺;通过对翡翠饰品构成含义的讲解,让消费者了解每件翡翠饰品所代表的美好的寓意,对所选择的翡翠饰品产生拥有的期看,假设能起到这种效果,我们的营销已经成功了一半。  20**珠宝营业员年终工作总结(四)  光阴似箭,日月如梭,转眼间半年已经过去,回忆本年度我的工作,可以说是取得了一些成绩,但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作,现将我的工作总结如下:  一、工作回忆  爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,按时上下班,遵守各种规章制度。前三个月工作主动主动,仔细地学习专业知识,工作态度端正,仔细负责。但在后三个月的工作中比较消极,任务完成的不好,只完成了百分之八十的任务。  二、工作中的缺乏  1.营销力度薄弱,没有充分发挥个人能力。  2.工作主动性不高,缺乏主动性;有时候销售不好思想就消极,对销售失败后的总结不够。每一次销售失败都有它的原因,比方对顾客介绍的珠宝是否符合顾客的需要,对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满足。效劳质量有待进一步提高。3.对客户心理把握不够。  三、今后努力方向  1.在稳固已取得的成绩根底上,加强对珠宝首饰的了解,提高自己的销售技巧,借鉴他人成功的经验。总结失败原因,及时改正。  2.不断加强素质培育,进一步提高业务水平。  3.以良好的精神状态预备迎接顾客的到来,适时地接待顾客,对于顾客进行分析归类,与同事进行沟通,寻找缺乏,互相帮忙,共同提高。  4.把握客户心理、向先进的同事学习,向有经验的同事学习,端正效劳态度,为不断提高珠宝销售额而努力,为提高珠宝品牌声誉和珠宝店的行业名声而努力工作。  过去的工作中,尽管有一定的成绩,但在一些方面还存在着缺乏,在今后的工作中我将仔细学习业务知识,努力使工作业绩全面进入一个新水平,保证完成全年的任务。  20**珠宝营业员年终工作总结(五)  时间过得飞快,转眼间我们就辞别了充实的20**年。回忆20**年的工作,有很多的感慨。这一年,在全体员工不懈努力与坚持下,根本完成了的工作任务。具体分以下几方面:  1、提升效劳品质。  首先我们认为公司的效劳品质要上台阶单靠我们效劳办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担任,和我们共同配合,对各楼层的员工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力量得到加强。  在本年第二季度,效劳办带着各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位,具体在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进行建设,执行卖场互查、部门自查,每周由效劳办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由效劳办人员、部门领班、主任、楼层值班经理),现场治理逐级负责、分级治理(效劳办公司级→各商品部部门级→班长级→店长-员工),加大力度。部门干部负责本部门的现场治理,有问题时可以及时处理,从员工接受和配合方面更有利于治理效果。建立店长培训制,进行销售跟进。  第三季度效劳办对全员的效劳质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员效劳治理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升效劳品质,从而营造最佳效劳环境,截止目前为止累计更换下发效劳质量跟踪卡4000余张,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的效劳口号,并组织制作员工微笑效劳牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的微笑。  八月份为了更进一步的提升效劳品质,树立员工效劳意识,还推出效劳明星候选人共44人,起到了以点带面的作用。  2、顾客投诉接待与处理。  在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层治理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式、规范效劳为主要工作目标,做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,(效劳办定期检查,对不规范的治理人员进行处分),在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训,我精心预备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层治理的好评,通过本次培训提高楼层基层治理人员处理投诉能力。  3、人员治理检查范围全面化、制度化。  将二线和一线员工治理纳入同步轨道,进行日常监督和治理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公平公正,不厚此薄彼,到达监督检查透明化,治理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,对发现的问题及时进行整改,从而使局部工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进行检查,从以前的每日两次增加到四至六次,使各部门治理人员有了自律意识。  4、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。  在每日的查场中效劳办值班经理做到"三勤"手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反应沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检查跟踪,使发现的各类问题能得到及时解决(但也有局部问题得不到落实,主要以硬件问题为主,我们通过查场通报进行跟进),杜绝一面讲,一面不落实的工作被动局面。  5、白银店工作。  在具体工作中效劳办按照公司统一安排配合,从人员招聘,培训等方面进行,商业效劳法规的课程由我主讲,累计20余课时,按时完成培训任务。其次我们还对效劳台人员进行培训,转变效劳观念。顾客需要的,就是我们要做的。时刻以顾客的满足度来处理问题,为顾客提供"尽如您意"的效劳。  6、主动配合公司完成各项工作  从参加者、执行者、筹划者到组织者在公司各项大型活动中,处处都有效劳办值班经理的身影,对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成,并取得了一定成效,受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。
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