降低成本措施13.1制定先进的、经济合理的施工
方案
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。根据本工程的特点，在编制施工方案的过程中，一般情况应采用比较成熟的生产工艺。13.2为保证质量，降低成本，缩短工期，减轻劳动强盗，提高工效还应尽量采用成熟的新工艺、新技术、新设备、新材料，对于四新技术的应用应做到融会贯通，先作试验，成功后再大面积推广，减少不必要的浪费。13.3加强施工任务单和限额领料单的使用管理，做好完工后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，为成本控制提供真实可靠的数据。13.4在开工前，根据劳动定额及预算定额，编制好施工预算，并维护其严肃性，将其作为指导和管理施工的依据。13.5对生产班组的安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向班组进行详细的
技术交底
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；在施工中，要求班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录；13.6任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。13.7坚持现场管理
标准
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化，堵塞浪费漏洞。比较突出的是现场平面的合理布置及严格管理和强调正确
操作规程
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及生产过程中的
安全管理
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，在这方面不能存有侥幸心理，如稍有不慎，就会造成浪费和损失。13.8合理组织机械施工，提高机械利用率，努力节约机械使用费。13.9认真会审图纸，积极提出修改意见，尽量减少不必要的返工，以免造成人力、物力、才力的浪费。13.10加快施工进度，注意组织均衡施工，做到快而不乱。13.11合理建立激励机制，调动职工增产节约的积极性。如对关键工序施工的关键班组实行重奖、对材料操作损耗特别大的工序可由生产班组直接承包、实行班组材料降耗承包等等。13.12建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
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