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雕塑施工组织实施方案

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雕塑施工组织实施方案
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标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行刷蜡,以保证铜壁的厚度也许多于规定的厚度要求。为保证细节的到位和厚薄均匀,蜡型翻铸后追加修整工序。因为,灌制并剥离出来的白腊原形,表面遗留模具的模线及少量的损坏,所以白腊原形需要修整,这是很重要的一环,会直接影响到产品最后的造型及表面成效,该工序的核心是防范变形和还原细节。工艺流程之四:锻造前对付模具质量进行检验,模具的形态和厚度等数据合格后方可进行锻造,封砂浇铸则需选择上等耐火砂,浇注前合理预热、合理安排浇注口,使铜水浇注无漏铸、无气孔。锻造后应进行局部打孔,对雕塑壁厚进行复查,壁厚不一样意出现负误差,一经发现,视为不合格。工艺流程之五:铜件修整打磨是保证造型的最后一关,经过对锻造缺憾处的补焊和屡次打磨的工艺,使之完满,依据设计尺寸组建拼装。需双面焊接,打磨焊疤处,使之无明显印迹。打磨需要进行三遍打磨:1、粗磨:该遍主要打磨掉焊缝等明显瑕疵;2、细磨:该遍主要磨掉渺小印迹;3、精磨:主要对整体进行一遍全面的打磨,使整个雕塑表面圆滑,无划痕,色彩一致。工艺流程之六:表面成效办理及保护:办理前需对雕塑进行称重查收,在吻合要求的前提下,再进行表面喷涂等办理。喷涂时要求喷枪运转时,喷嘴中心线一定与铜雕塑面垂直,喷枪有规则地平行挪动,运转速度应保持一致,。喷涂操作一般应连续进行,一次成活。工艺流程之七:安装查收:工厂制作达成并查收后,及时采纳气泡膜包裹后装箱,并固定好铜雕塑,箱体外做好堆放、安全、重量等表记。、雕塑基础施工的主要工序和工艺说明;本工程雕塑基础土方开挖最深约为0.5米,整体工艺较简单。具体工序及工艺说明以下:一、丈量1、精准丈量依据以下:①相关规范;②施工图纸和技术联系单;③建筑单位供应的相关丈量资料和实物。控制丈量为放线丈量和高程的竖向传达供应依照,放线丈量和高程的竖向传达为结构的细部施工供应依照。、本工程使用的丈量仪器及用途经纬仪,用于轴线定位及建筑垂直度控制;水平仪用于建筑标高及层高控制;测距仪用于距离丈量。3、经纬仪、水平仪50m钢卷尺,检定到期的送技术督查局,经过检定、校准,合格后方可使用。、校核经纬仪一定满足水平管轴应垂直于竖轴,视准轴应垂直于横轴,横轴应垂直于竖轴等条件。二、场所控制网的测设平面控制网和水平控制网平面控制网依据建设单位及测绘单位供应的基准点及施工场所施工控制点,形成二级场所坐标控制网系统。水平控制丈量本工程测设为闭合导线,在每个雕塑区设置1个高程控制点,作为现场施工基础控制点。施测中一定保证精度,杜绝错误,认真熟习建筑图和结构图。三、基础土方开挖土方开挖方式以采纳机械挖土为主,人工进行清理。土方绝大部分需要外运(仅留开完工作面需要的少量回填的土方)。土方开挖的条件(1).场所内施工放线丈量达成,控制点均埋设并已经过建筑单位、监理及有权单位查收。(2).人员安排,机械装备、保养就序,卸土地址均已落实。(3).现场运输道路准备达成,经检查能满足车辆行驶要求。(4).照明、草袋、打扫等工作已安排就序。(5).开挖序次已经确立(从1区开始,挨次进行开挖);、排水措施基础施工时候,要考虑出现的降雨状况,别的因为地下水状况不明,需要早先作好人工挖孔集水井措施,防范基础施工时候因为基坑积水影响进度。为了防范基础施工时期降雨雨水流入基坑,在基坑顶周围做好排水措施。四、垫层施工、土方开挖达成后进行基础土方人工清理后方可进行独立基础施工。基坑土方平坦夯实,而后浇灌100厚C15混凝土垫层。施工时要控制好垫层的厚度及平坦度。五、钢筋制作及安装本工程基础钢筋最大型号为三级直径14mmHRB400钢筋。(1).进场钢筋一定有出厂合格证及材质证明,并由专职试验员负责取样,经强度检验、冷弯检验合格后方能使用。(2).钢筋由专业工长负责翻样并组织施工。(3).钢筋在现场集中配制,成形钢筋挂牌分类堆放,安装绑扎时核对无误。(5).焊接接头严格按图纸要求及施工查收规范错开,同一截面处钢筋接头数目不该大于总数目的25%,并按相关规定随机取样复检,各种焊接接头经检验一定合格。(6).施工前弹出钢筋地址线,以保证钢筋绑扎后地址的正确性。(7).绑扎时用φ48×3.5钢管搭设支架暂时固定,成形后拆掉。(8).钢筋绑扎时,凑近外头两行的订交点每点都绑扎,中间部分可采纳梅花型绑扎,双向受力钢筋应满绑。六、模板施工雕塑基础使用竹胶板。(2)地基采纳双排顶撑,此间距为600~800mm,为保证顶撑两个方向的稳固,用直径Φ大于800mm木支撑和斜支撑。3)安装模板时先在基础垫层面上弹出纵横轴线,焊定位钢筋,基础断面,截面尺寸较大时,立模侧边用5*10方木间距为600mm竖向设置,横向采纳钢管水平间距300mm进行支撑加固,截面尺寸较小时采纳对拉螺杆加固。七、基础混凝土基础混凝土采纳商品砼连续浇灌法施工。混凝土浇完后要进行二次收浆,保证基础面平坦度。混凝土要增强保养,指派专人负责覆盖草席及浇水保养,许多于14d浇水保养,浇水次数以保持混凝土润湿为准。同时该工程有部分二次浇灌的砼,在进行二次浇灌要做好结合面的清理,凿毛,保证结合坚固。八、基础达成后及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 各相关单位对基础分部进行检查查收,查收合格及时进行基坑土方回填。土方回填采纳机械和人工相结合回填。施工前应依据工程特色、填方土料种类、密实度要求、施工条件等,合理地确立填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数,用环刀实验确立回填土的密实度,其压实系数λ≥0.94。施工前,应做好水平标记,以控制回填土的高度或厚度,如在基坑边坡上,每隔3m钉上水平橛,室内和散水的边墙上弹上水平线或在地坪上钉上标高控制木桩。(1)、工艺流程及要求:基坑清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平查收填土前应将基坑上的垃圾、杂物清理干净,水抽干,检验回填土的质量有无杂物,粒径能否吻合规定,以及回填土的含水量能否在控制的范围内;如含水量偏高,可采纳翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施;如遇回填土的含水量偏低,可采纳早先洒水润湿等措施,回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应依据土质、密实度要乞降机具性能确立,蛙式打夯机每层铺上厚度为200~250mm;人工打夯不大于200mm,每层铺摊后,随之耙平。基坑回填应在双侧对称或周围同时进行。回填土每层最少夯打三遍,打夯应一夯压半夯,夯夯相接,行行相连,纵横交织。填土所有达成后,应进行表面拉线找平,凡超过标准高程的地方,依线铲平;凡低于标准高程的地方,补上夯实。回填土应按规定每层取样丈量夯实后的干密度及密实度,在吻合设计要求后才能回填下一层。雨期不该进行填方的施工。如一定施工时,应分段赶忙达成,且宜采纳碎石类土和砂土、石屑等填料。现场应有防雨和排水排施,防范地面水流入坑内。二、主要技术指标(一)产品履行标准铸铜雕塑成品满足国家机械行业《JB/T10973-2010艺术锻造铜雕塑件》的相关规范,铸铁雕塑成品应满足《GB/T9439-2010灰铸铁件》的相关要求,满足其他未尽事宜须满足国家相关规范及标准履行。(二)产品技术要求、材质要求:铸铜雕塑依据实质状况采纳黄铜或青铜:(1)若使用黄铜,为ZCuZn38黄铜配方,即铜60~63%,锌为余量。抗拉强度≥295MPa,伸长率≥30%。要求配比适合、耐腐化、耐磨、易锻造加工、流淌度好。雕塑锻造壁厚不低于5mm。(2)若使用青铜,为C90300青铜配方,即铜86~89%,锡8~9%,锌3~5%。抗拉强度≥276MPa,信服强度≥124MPa,伸长率≥20%。要求配比适合、耐腐化、耐磨、易锻造加工、流淌度好。雕塑锻造壁厚不低于5mm。铸铁雕塑:使用HT200灰口铸铁,即除铁以外其他各成分:碳3.0~3.6%,硫≤0.12%,磷<0.15%,锰:0.6~1.0%,硅1.4~2.0%。抗拉强度≥200MPa,信服强度≥130MPa,伸长率≤0.8%,硬度≥163HB。要求热熔流动性好、耐腐化、强度高耐磨、易焊接。雕塑锻造壁厚不低于5mm。、外观要求:雕塑表面颜色、光彩、艺术观感与招标文件清单参照图片同样,细节表现形式不低于图片观感,工艺制作精良,线条流畅,棱角饱满。质保期内若出现成效褪化,由我企业负责还原。、表面办理工艺要求:雕塑锻造达成经打磨组装后,检查锻造砂岩及缺损,经认真维修后再进行喷砂办理,最后进行化学着色工艺办理(即表面做旧,达到参照图片成效)。另铸铁雕塑要求表面喷漆三遍,第一层喷富锌底漆或环氧底漆,第二层喷氟碳面漆,第三层喷氟碳保护漆。三、加工和施工质量保证措施本工程招标质量标准为合格,我企业假如中标,将会采纳各种质量控制措施,保证本工程达到合格要求,并争创优秀。、主要质量保证措施:、与业主增强联系沟通,进一步认识设计企图及工程要求,依据设计图纸深入我们的施工实行方案。、邀请专家参加施工图审察,提出建议,完美设计内容。、会同业主、专家一起进行模型定稿、结稿。、在施工中,及时会同项目单位、设计师,依照总进度与整体成效要求,进行局部查收、协调各项目部在施工中解决需与设计师诸如因设计原由引起的实质操作问题的工作。、在制作、安装前,严格按企业质量系统标准,编制详细质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,明确质量控制点、责任人及奖惩措施。、项目负责人为本工程质量第一责任人,项目技术负责人主管质量,质量部为质量管理和质量检验的主管部门,创作设计负责人全过程追踪,每个工作人员对自己的工作质量负责的原则建立质量责任制,明确职责、权限和互相关系,并按期核查。8、制作过程中坚持样板带路的目标,各雕塑制作开始时,一定先制作出样品,待查收合格后,严格按样品标准进行施工。、建立质量控制重点,对制作、安装全过程分阶段、环节进行质量控制,每个控制环节为一个停检点,上道工序合格后才能进行下道工序。、配齐相应的施工技术标准,准备好现场施工记录和质量检验表格,并报项目监理认同。11、实行全面质量管理(TQC),睁开QC小组活动,全员参加质量活动,做好本职工作,保证质量目标的实行。12、严格坚持技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,在图纸会审的基础上,编制的确可行的施工方案,并经论证和审批,每道工序前行进行认真的技术交底,主要技术问题及主要工序动工应由技术负责人组织交底,并有书面记录。13、严格按图纸、要求、工艺、规程组织制作、安装,发现问题应及时上报,经雕塑组负责人和艺术总监判定后再办理。14、增强质量督查检查工作,严格控制施工过程中的工程质量通病,把好各道工序质量关,隐蔽工程和重要工序一定经建设单位签字认同后,才能进行下道工序施工,施工中原始记录要填写真实齐全。15、受权质量负责人质量管理上的“三权”,即履行权、奖罚权、反对权,以增强质量管理力度。给予质检人员对雕塑使用的资料和所有部位及其制作、安装过程进行全面质量检查和随机抽样检验的权利,授与专职质量检查员以质量反对权16、实行资料审察制度,在资料选购前先供应样板及技术数据供建设单位认同,并将认同的样板搁置建设单位处,供建设单位代表随时核查。及时组织建设单位及监理部门按认同的样板进行查收及记录。17、严格履行资料的检验制度,并做好记录,建立必需的各种管理台帐,各工序操作人员在使用时,一定核对各种资料清单,检查无误后方可使用。不合格的资料、半成品不一样意使用在工程上。18、建立操作岗位负责制,主要工程实行样板挂牌制,按工艺卡制作、安装。19、抓好重点部位,重点部位的管理和施工,对重点部位进行重点控制。20、配齐现场施工机具、设施,提升施工生产机械化水平,改进劳动条件,提升工程质量。21、配置必需的检测仪器,按国家《计量法》要求,管好用好施工用所有计量用具,保证丈量数据正确。22、实行严格的奖罚制度,实行责任包保,奖优罚劣,保证质量目标的实现。、尊敬修设单位、监理单位和质监部门对该工程的督查检查并做好配合工作。、做好各项施工记录及原始检查记录,做到整理填写及时,记录清楚,并安排专人负责各项新技术总结工作。妥当保留好各种报验样品,以便核查。、做好成品保护)要及时清擦干净残留在雕塑表面的污物如密封胶、手印、水等杂物,粘贴保护膜,预防污染。)认真贯彻合理施工序次,防范损坏、污染金属面。)拆掉架子时注意不要碰撞成品。、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 保证措施全面履行工程承包合同,加大合同履行力度,及时督查各工作组的施工质量,严格控制土建施工、雕塑制作、安装质量,随时接受建设单位、监理单位督查。做好“质量第一”的传统教育工作,增强和提升职工整体素质,按期学习规范、规程、标准、方法,严格内控质量标准,挤水分、上等级、达标准,除掉质量通病,保证使用功能。按专业拟定高于国标的企业内控工艺质量标准,进行全面技术交底,的确做到土建施工、雕塑制作、安装按规范,操作按规程,质量查收按标准。、经济保证措施保证资本正常运作,保证施工质量、安全和施薪水源供应,同时,为了更进一步搞好工程质量,引进竞争系统,建立奖罚制度,样板制度。对土建施工、雕塑制作、安装质量优秀和低质的班组、管理人员要奖罚分明,严肃纪律和制度。质量保证系统本项目建立以项目负责人(项目经理)为领导,项目技术负责人中间控制,质安部门检查实行组建的三级质量管理系统,实行专业技术工程师责任制。施工全过程对工程质量进行监控,形成一个横向从土建、雕塑制作、安装,纵向从项目负责人到各工作组的质量管理网络。使质保系统延伸到各项工作中。保证质量目标予以实现,建立高度矫捷的质量信息反响系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责采集、传达质量信息,使决策机构对异常状况能迅速做出反响,并将新的指令信息下达给履行机构使之能及时调整施工部署,纠正质量误差,保证优秀的实现。质量保证系统以下:项目经理项目技术负责人质量部各工作组各相关部门试验室四、保证工期的技术组织措施(含劳动力、主要施工机械计划);本工程招标文件要求工期很紧,要在保证质量和安全的基础上,为此将本工程划分三个部分(雕塑基础土建部分、雕塑制作部分、安装部分)以总进度网络为依照,按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样的进度分目标,责任落实到人。以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动向控制。、目标保证在计划工期内达成任务,力争提前完工。、做好准备工作1)施工技术准备①装备必需的施工规范、标准及操作规程、标准图集、地方法规。②动工行进行图纸资料的熟习和自审、会审,认识设计企图,进一步弄清工程特色,除掉错、漏、碰、缺问题,解决设计与施工技术之间的矛盾。并编制主要分部工程施工作业设计。③编制质量计划及特别、重点工序的作业指导书,报经业主同意后实行。④编制资料计划和外购件计划,交物质部门采买,提出预制加工件计划,绘制加工图,早先安排加工。⑤组织好各级技术交底,对施工班组以书面形式进行技术交底。⑥编制详细的工程丈量方案,建立丈量控制网并加以保护,保证控制网的精度和丈量结果然实。⑦编制估量。依据工程实物量,算出各分项工程所需用工种的用工数,并在此基础上汇总算出各工种所需总工日数。计算出各分项工程的工程量,解析劳动力和技术力量。⑧建立施工技术、机械管理机构,组织质量安全系统,拟定详细网络活动计划。⑨编制工程详细的工程进度表和施工过程中的劳动力动向表,提出主要施工机具计划表,并组织落实。⑩明确技术要乞降查收标准。○11作出交织配合施工安排,结合工程详细特色,提出实行交织配合施工的项目和时间。施工人员准备①在企业内选调优秀的施工管理人员、工程技术人员,构成本工程的项目经理部,选派优秀的二级建筑师担当土建项目组长。②动工前对付电工、架子工、钳工、起重工等进行专业培训核查,不合格者不得上岗。资料及外购件准备①编制采买计划,对供应厂商进行能力和信用的判定,确立合格的供应商,签订采买合同。②摸清设施和主要资料的到货时间。③质检人员对付已到货的设施、产品合格证、说明书、开箱时的技术文件进行检查,两方签字,对发生的问题请相关部门解决。施工机具准备①对施工机具按施工组织设计进行分配,进行必需的检修,保证完满率,以保证按施工进度的要求准时进场。②对丈量仪器及计量用具按施工组织设计进行分配,并检查能否经计量检定合格,并在合格证有效期内使用。对施工现场进行详细测绘,对生产生活设施进行规划、设计和施工,绘制施工总平面图及CI策划与管理方案报业主及监理审批后实行。、进度控制的方法、按施工阶段分解,突出控制节点。以重点线路和次重点线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不一样施工阶段确立重点控制对象,拟定施工细则。达到保证控制节点的实现。、按施工单位分解,明确分部目标。以总进度网络为依照,明确各个单位的分包目标,经过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来保证总目标的实现。、按专业工种分解,确立交接时间。在不一样专业和不一样工种的任务之间,要进行综合均衡,并重申互相间的连接配合,确立互订交接的日期,增强工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延迟。经过对各道工序达成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。、增强进度计划管理、工程动工前,一定严格依据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其能否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真认真论证。、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出详细的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的斟酌。、工程计划履行过程,如发现未能按期达成工程计划,一定及时检查解析原由,马上调整计划和采纳挽救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动向控制过程,施工现场的条件和状况变化多端,项目经理部要及时认识和掌握与施工进度有关的各种信息,不停将实质进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要解析原由,并系统解析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担当管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。、建立严格的《工序施工日志》制度,每日详细记录工程进度,质量、设计更正、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程一定记录的相关问题。、坚持每周按期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的报告,协调工程施工外面关系,解决工程施工内部矛盾,对此中相关施工进度的问题,提出明确的计划调整建议。3、各级领导一定“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设施的准备,保证工程一环扣一环地紧凑施工。关于影响工程施工总进度的重点项目、重点工序,相关管理人员一定随从作业,必需时组织有效劳量,加班加点打破难点,以保证工程总进划的实现。、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的要素纷繁复杂,如设计改正。技术、资金、机械。资料、人力。水电供应、天气、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就一定采纳各种措施预防和战胜上述影响进度的诸多要素,此中从技术措施下手是最直接有效的门路之一。、设计改正要素:是进度履行中最大搅乱要素,此中包含改变部分工程的功能引起大批改正施工工作量,以及因设计图纸自己欠缺而改正或增补造成增量、返工,打乱施工流水节奏,以致施工减速、延期甚至逗留。针对这些现象,项目经理部要经过理解图纸与业想法图,进行自审、会审和与设计沟通,采纳主动姿态,最大限度地实现事先预控,把影响降到最低。、保证资源配置:、劳动力配置:在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的装备与管理。以均衡流水为主,对重点工序、重点环节和必需工作面依据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。、资料配置:依照施工进度计划要务及时进货,做到既满足施工及制作要求,又要使资料无太多的积压,以便有更多的场所安排施工。企业建立有效的资料市场检查和采买供应部门。、机械配置:为保证本工程的按期达成,我们将装备足够的中小型施工机械,不但满足正常使用,还要保证有效备用。、资本装备:依据施工实质状况编制月进度报表,依据合同条款申请工程款,并将预支款、工程款合理分配于人工费、资料费等各个方面,使施工能顺利进行。、后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、滋味好,同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。、技术要素:、实行工种流水交织,次序跟进的施工程序,抢工时期日夜分两班作业。、弘扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推行“三新项目”(新资料、新技术、新工艺),运用1SO9001:2008版国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。施工进度控制系统工程进度出现误差解析产生施工进度误差的原由施解析该进度误差对后续工作所产生的影响工进确立影响后续工作的限制条件度控采纳施工进度调整措施制系形成调整后的施工进度计划统采纳相应的技术、经济、组织、管理措施实行调整后的施工进度计划、劳动力装备计划依照本项目特色、工作内容(涵括土建、雕塑制作、安装)及工作量,在劳动力装备长进行以下计划(一)、雕塑基础(土建部分)本工程劳务采纳素质优秀、有丰富施工经验的队伍,在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍,依据施工进度与工程状况按计划、分阶段进散场,保证人员的稳固和工程的顺利睁开。依据各施工阶段最巅峰时期所需相关工种的劳动力人数,装备足够的劳动力,按期进场保证工程工期。序号队伍名称人员数目备注1土方队3主要以机械开挖,人员配合2钢筋班5(二)、雕塑制作1创作、设计22制图23骨架制作、塑泥24翻模25翻铸蜡形26封砂浇铸47组形拼装、打磨108表层喷涂89骨架安装10(三)、雕塑安装1安装队82运输、搬运8以上人员可依据工程实质巅峰,随时进行调增6.8、主要施工机具依据工程详细状况和进度要求,分阶段部署各种机具,主要分为三个阶段投入机具,主要以下。土建(雕塑基础)施工现场设施汇总表序号设施名称功率(KW)数目(台)总功率(KW)备注1砼搅拌机5152电焊机112223埋弧焊机301304钢筋曲折机2.812.85钢筋切断机7176木工圆盘锯3.513.57手电锯1558钢筋调直机5159插入式振动棒1.523雕塑制作(铸铜)设施汇总表序号设施名称功率(KW)数目(台)总功率(KW)备注1电炉12折弯机13水切割机14抛丸机15磨光机66风镐27行车28电焊机59乙炔切割210氩弧焊机211数控车床112空压机2因为雕塑主要在工厂制作,在此仅列我企业投入的主要机具。雕塑安装现场设施汇总表序号设施名称功率(KW)数目(台)总功率(KW)备注1电焊机114442手持磨光机1553切断机72144吊车20T15小型备用发电机251256小型空压机428五、工程施工的重点和难点及保证措施本工程的重点难点主要在于雕塑质量(主若是对人物的掌握)的把控措施:雕塑行业是个特别的行业,差别于其他行业的最大的不一样点就是:它兼于艺术和技术的一致。针关于这类状况,我企业以多年以来的工程经验,以及在雕塑界建立的优秀口碑,结合本工程作为的重要性和特别性。我企业将以常例邀请有名雕塑界人士加入到本项目中来,誓以将本设计的创意和精髓在实物中可以获取淋漓尽致的表现和发挥。a.第一为保证此项目质量标准做到有据可以。在此工程实物加工先期,第一由雕塑专家招集对图纸进行会审,认识工程特色、设计意图和重点部位的工程质量要求。并按设计图纸翻制雕塑稿样,且在建设方的参加之下定稿。此项将作为工程质量查收的重要标准之一。定稿以后,我方建立的本工程的项目经理部,须组织所有管理人员、施工雕琢技师及施工骨干工人,都要认真熟习图纸和稿样,进行再一次会审。c.其次,原资料的质量是工程质量的基础,增强原资料的质量控制是提升工程质量的重要保证,也是创立正常施工条件的前提。所以在施工前,我方将责令采买部门对原资料、构配件进行严格的选择和检验。本工程的主要铜,我们将依据建设方的标准,经过书面检验、外观检验、无损检验、丈量等方法借以判断资料质量的质地和适用性。关于工程安装中使用的构配件一定拥有厂家批号和出厂合格证。d.在工程加工和安装过程中,雕塑专家和雕琢技师应增强全过程的预控,对重点环节应进行特别管理和指导;并认真接受建设方对工程质量进行督查检查,对提出的问题及时整顿和维修。别的,在整个过程中本项目的项目部经理、雕琢技师以及工人在施工过程中如遇到技术、机器设施也许其他不行展望要素应及时反响给项目部经理,并由项目部经理召会合议商讨并解决难题,及时剔除影响本工程质量和工期的不良要素。在整个质量管理系统中,我方项目部者将依据工期时间拟定评审计划,按期检查并召开评审会议,使工程质量在以上几点严实且有保障的条件下受控有序的进行。)质量的检查和评定质量的检查和评定贯彻于整个工程质量的始末,也是工程质量完工签订的重要依照和准则。所以,我们初步拟定以下的质量检查和评定方案,以供参照:建立质量检查和评定小组。此小构成员由建设方或监理方、雕塑专家、我方负责人共同构成。b.检查小组依据本工程设计的工艺流程同步进行检查和评定,流程以下:稿样检查评定—原资料检查评定—施工中的检查—施工后的检查—安装中检查—完工达成检查查收。每个阶段的查收资料和文件是工程项目完工查收的重要依照,从项目开始就完好地累积和保管,做到与施工同步。我方内部建立自我检查质量评定小组。此小组由最高管理者、雕塑专家、项目经理、雕琢总工构成,按期对工程重点部位进行质量检查和评定。
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