总经理年度总结ppt

总经理年度总结ppt总经理年度总结ppt总经理年度总结ppt总经理年度总结ppt的编写为您准备了关于《总经理年度总结ppt》的文章，希望对您有帮助！各位同事：在20xx年新春马上到来之际，我代表企业向勤劳工作的全体职工表示衷心的感谢！感谢大家！前面公司生产部门、销售部门对各自的工作状况进行了总结、办公室对企业拟定的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 中主要内容进行了论述并提出了一些详尽要求。下边，我对企业20xx年工作进行总结，对20xx年的工作提前作一个安排。一、20xx年要点工作回顾20xx，是我企业自建立以来基础建设发生重要变化的一年，也是企业生产逐渐走向正常，内部管理逐渐走向 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化和制度化的一年。一年来，在企业管理层的领导下，在全体职工的艰辛奋战下，我企业紧紧环绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技术创新、教育 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 为工作要点，基本完成了年初确定的各项指标，为企业步入正常生产确定了坚固的基础。回顾一年来的工作，值得必定的成绩主要有：1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。20xx至20xx年间公司已投入建设资本4000余万元，完成了项目建设投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨，复混肥料、有机—无机复混肥料年产量达7万吨以上。2、顺利获得了生产允许证。企业要正常生产，第一得解决合法生产的问题。20xx年5月开始，企业依据上司主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中获取了上司主管部门的大力支持，历经近半年时间，在企业各部门的大力协作下，于20xx年11月合法获得了生产允许证，为企业20xx年正常生产摊平了道路。3、产品研发初具见效。企业为了走差异化可连续发展之路，提高企业的核心竞争力，20xx年中旬企业特地邀请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作睁开过程中获取生产部门、销售部门的大力协作，当前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为企业20xx年的产品销售推行工作打下了优异基础。4、生产管理、设施管理和安全生产工作稳步推动。20xx年6月企业有机肥厂开始投入试运转，为了规范生产管理流程，完美质量管理控制程序，由办公室牵头负责，各部门配合，拟定了的质量管理手册，为企业生产各环节供给了理论依照，使企业生产管理工作逐渐迈向规范化和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化。20xx年企业各项工作获得必定成绩，一些经验和做法值得我们认真总结。这些成绩的获得，都离不开广大职工的勤劳努力，包含了大家的心血和汗水。在这里，我再次向企业每一位职工表示诚挚的感谢！为表示企业谢意，在这里企业对20xx年度坚守在自己工作岗位、不辞劳苦做好自己本职工作，表现突出的几位同志进行表彰。20xx年，尽管我们基础设施建设、设施改造、产品研发等方面获得了一些成绩，我们在看到成绩的同时，也要看到企业当前存在的不足。客观的讲，企业在长远发展方面，当前还不过一个初具规模的中小型企业，设施、技术条件依旧偏下，特别是在设施装备和产品研发方面与其余先进企业对比，仍有很大的差距。同时，企业内部存在的问题还很多，主若是以下几个方面：1、产质量量依旧存在较大问题。主要原由是企业质量检测部门对产品的检验操作还不够熟练，产品研发过程中理论配方也实质生产过程有必定差距，这样就增添了公1司的生产经营成本，假如不及时提高产质量量，会有损企业信用。我们全体职工一定提高产质量量意识，努力提高专业水平，不可以把质量管理逗留在纸面上，在20xx年生产过程的确增强质量看守力度。2、节能降耗意识淡漠。厂部办公地域常常出现长明灯，生产工具、物件乱拿乱放等现象比较突出，节能降耗意识有待增强。3、安全生产管理相对滞后。20xx年企业整年发生工伤事故2起，设施安全事1起。20xx年9月2日，企业在安装广告牌过程中，陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾，造成脚趾甲零落伤；20xx年9月27日，抽水的时候没有专人管理，长时间不关电源，以致机井水泵被烧坏，给企业造成了很大的经济损失；20xx年11月14日，王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒，造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生，一程度上反应出职工安全意识和责任心不强，管理人员责任落实不到位。年后要求办公室对安全事故的办理拟定出实行细则，企业严格依照规定对责任人员进行事故责任追究。3、设施保护管理存在较大的漏洞。设施常常保护和按期检修没有落实，部分设施常常停产维修，给生产带来很大影响。除了试运转过程中设施自己存在的问题外，很大一部分还是人员操作使用不妥造成的，今后一定增强设施的平常保护和按期检修工作。4、职工整体素质有待进一步提高，特别是年青职工的职业技术和职业涵养与当前企业生产要求不相适应。为此，生产门一定增强职工的技术培训工作。以上反应出来的状况，说明我们在管理、职工质量提高等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不停断改进、不停创新，才能使企业更有活力，才能尽早步入正轨。二、企业发展中的优势和劣势解析1、优势要素农业支柱家产蓬勃发展。20xx年全县发展芒果万亩，无公害茶叶种植万余亩，粮食播种面积万亩，种植烤烟2万余亩，蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升，这些都为我企业各种肥料产品的推行使用供给了比较大的空间，市场远景优异。地域优势明显。我企业地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽，距丽攀高速公路和规划中的铁路车站比较近，原料和产品运输便利。技术优势。企业有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 对比，有以下特点：一是发酵时间短。第一采纳工厂化发酵工艺，接种高效活性菌剂，使微生物快速形成优势菌，缩短发酵时间；二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大批水分，低耗能，省煤、省电、劳动强度小，能较好控制发酵湿度，减罕有效态物质的损失；三是环境污染小，采纳封闭设施，增强工厂化生产的可控性，减少蚊蝇寄生源的流传；四是生产过程中产生的主要有机污染物经过工艺控制和技术改进，均获取循环使用。外面环境优势。企业自建立以来，踊跃发展对外关系，先后与云南省环境科学研究院、云南省烟草农业科学研究院、云南省烟草烟叶企业、云南省质量督查检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草企业、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业技术推行站、华坪县芒果家产协会等单位建立了优异的伙伴合作关系，为企业产品走上广阔市场确定了坚固的基础。2、劣势要素2生产场所受限，影响生产规模和发展速度；原资料价格上升快，产品生产成本高。设施对生产适应性不足。企业基础管理薄弱。从以上形势解析，结合企业的发显现状，我们提出用2-3年的时间来实现从根本上提高产品质量的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把连续改进、求真求实的思路贯穿到企业的整体工作之中。三、20xx年，关于我们全体职工来说是动力与压力并存的一年，我们要逐渐拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，使企业能够安稳较快发展。我们要要点抓好以下工作：1、连续加快设施改造步伐，赶忙投入正常生产。没有合格的产品，企业就不会有生计的空间，生产不出优良的产品，企业就不会有市场竞争优势。所以，生产部门年后要把设施的改造和维作为要务来抓。2、销售部门踊跃开辟市场，创立优异的营销业绩。20xx年企业产品销售形势会比较严重，所以，销售部门还要扩大职工队伍，抓住时机，乘势而上，为企业发展纷至沓来地供给市场资源支持。一是要牢固已有老客户的合作关系；二是要增强要点种植基地、要点地域已经确定的优异关系，做好回访和售后服务工作，建立长远合作关系，为产品销售长远战略实行确定坚固的基础；三是要合时调整销售策略和主攻方向，坚持走差异化的销售之路，主动出击，抢占先机，努力开辟新市场，为企业不停获得优异的销售业绩创立条件。3、增强全员培训，提高职工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不停地创新培训方式，才能跟上企业发展的步伐。20xx年要点培训工作：一是要对全体职工在年后集中培训一次，培训内容包含职工职业涵养和专业技术，侧重解决职工最基础的应知应会问题；二是要提高技术人员和一线职工的专业操作技术；三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好重生后备力量的培育。4、弘扬楷瑞精神，打造特点企业文化。20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和创立力，打造强势企业文化；二是要利用培训、宣传等方法，提高职工职业涵养；三是广泛睁开技术比武和劳动比赛，经过总结推行各种先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用模范的力量激励和指引职工奋斗努力、多做贡献；四是组织各种小型娱乐活动，活跃职工生活，使广大职工的思想政治素质和精神容颜发生明显变化。各位同事：20xx年，我会和大家一起，团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为实现企业做大做强，打造云南省诚信企业的战略目标而努力奋斗！