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五四工作法范文五四工作法范文五四工作法工作法”简称“五四工作法”。一、“五个四”的具体内容为:(一)四分类:1、常规工作。2、中心工作。3、专项工作。4、应急工作(集体活动)。(二)四考核:1、平时考核(含半年、年终)。2、月测评考核。3、背包服务考核。4、上级考核。(三)四工程:1、活力工程。2、素质工程。3、品牌工程。4、阳光工程。(四)四坚持:1、立。2、日值班。3、周例会。4、月小结。(五)四榜示:1、红榜。2、黑榜。3、榜人物。4、榜事迹。二、具体模式为:(一)四分类:1、将所有工作分成四大类:(1)常规工作。(2)中...

五四工作法范文
五四工作法范文五四工作法工作法”简称“五四工作法”。一、“五个四”的具体内容为:(一)四分类:1、常规工作。2、中心工作。3、专项工作。4、应急工作(集体活动)。(二)四考核:1、平时考核(含半年、年终)。2、月测评考核。3、背包服务考核。4、上级考核。(三)四 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 :1、活力工程。2、素质工程。3、品牌工程。4、阳光工程。(四)四坚持:1、立。2、日值班。3、周例会。4、月小结。(五)四榜示:1、红榜。2、黑榜。3、榜人物。4、榜 事迹 优秀志愿者事迹材料平安创建事迹材料优秀班集体事迹材料工会先进集体事迹材料优秀教师事迹300字 。二、具体模式为:(一)四分类:1、将所有工作分成四大类:(1)常规工作。(2)中心工作。(3)专项工作。(4)应急工作(集体活动)。2、组织架构(1)常规工作,实行层级管理,以分管和联系为主,一级抓一级,一级对一级负责。(2)中心工作,实行综合管理和网格化管理,以分管与统一调配相结合,根据变化情况而调整。(3)专项工作,实行集中管理,临时指派。(4)应急工作(集体活动),实行高度统一管理,任何人不得请假,不得消极怠工,统一归书记、镇长或指定人员指挥。中心工作、专项工作、应急工作(集体活动)成立有组织的,一般由3人负责,组长全面负责,副组长2个,其中明确1人负责督察考核,要求每项工作都要有工作方案、风险评估和奖惩结果。(二)四考核将所有工作力求做到“三化”:细化布置、量化落实、分化考核,做到即时布置、即时落实、及时打分考核、及时张榜公布。完成任务的按满分计,问责和处罚的一般按每次扣1—10分,20元每分同步处罚。1、平时考核(含半年、年终)(1)四类工作在推进完成后,均由具体 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 人提交奖惩结果,由镇纪委负责张榜公告、综合计分、归档备查。(2)半年和年终测评考核按班子成员、二级机构负责人和镇直(驻镇)单位负责人、各类代表50%、30%、20%比例计分。(3)平时各项工作及时奖惩的分值直接计入:工作任务完成情况(所对应的责任人捆绑负责)、会风会纪、值班、考勤、请假、作风建设、反馈和报告情况、发展环境、团结和执行力、集体活动、学习情况,包庇、弄虚作假等行为。2、月测评考核每月2号左右召开全镇性大会,机关全体职工、镇直(驻镇)有关单位、村名单投放到对应的箱子里,由镇纪委、组织办随机从机关职工、镇直(驻镇)单位、村各抽取5个进行述职,全体参会人员进行打分。3、背包服务考核一季度一次,组织专门班子根据服务对象对职工和单位随机抽取群众、人大代表、政协委员、企业负责人等进行测评考核。4、上级考核对分管工作和单位在县名列前三名的分别加10分、8分、6分,后三名的实行一票否决。获县以上表彰奖励的,实行特别嘉奖。平时考核、月测评考核、背包服务考核按50%、30%、20%合成计入总分。书记、镇长可根据各方面信息,必要时对具体人进行直接问责,对明显不合理的进行必要的修正和特别加分。(三)四工程1、活力工程(1)以基层党组织建设为总抓手,项目化管理,干部职工实行双向选择,并实行AB岗 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,广泛建立健全沟通谈心机制。(2)大力发展母亲文化,打造纯文化、企业文化,开发母亲牌系列商品。(3)开展“好婆婆、好媳妇”、“***好人”、“最美***人”评选和宣传。(4)开展关心干部职工的“暖心活动”,每年春节前对机关、村、单位困难家庭、困难职工实行资助。(5)县以上的相关奖励资金全部发放给职工。对“四考核”中总分前10名的实行精神、物质双奖励,授予“金榜人物”、“金榜单位”称号,给予1000元以上的奖励。2、素质工程(1)狠抓学习和培训,建设学习型党组织。(2)健全党委中心组、《职工夜读》制度。3、品牌工程(1)加大对外宣传推介力度。(2)不断增强企业、特色产业的品牌战略、职工的争先创优意识。4、阳光工程(1)公共资源、公共事务、公共工作的统一调配、使用。(2)镇、村两级以财务公开为核心的党务公开、政务公开、村务公开,切实做到公开、透明。(四)四坚持1、立制度修订完善系列制度,切实做到以制度管人、以制度管事。2、日值班完善日值班制度,每班由一名以上副科干部带班,全权处理信访维稳中心、为民服务中心的日常工作。3、周例会一般情况下,每周一召开工作例会,总结上周工作,布置安排本周工作。4、月小结每月2号左右,召开一次全镇性综合会议,进行月测评考核,听取 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 生育、、信访维稳等工作,布置当前重点工作。(五)四榜示将榜示制度作为“***工作法”的核心,以榜论英雄,在镇、村两级设立榜示窗,每次奖惩结果出来后,安排专人张贴广而告之,接受社会监督和评判,并将榜示结果上报县主管部门和县纪委、县委组织部。奖励情况、工作各阶段进展情况、月度工作小结和计划安排、测评考核结果通过《红榜》公示,对问责和处罚的通过《黑榜》公示,半年一次对先进人物、先进事迹通过《榜人物》、《榜事迹》进行公示宣传。内容
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上传时间:2021-12-02
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