首页 2 ANPQP概要篇(中)---日产

2 ANPQP概要篇(中)---日产

举报
开通vip

2 ANPQP概要篇(中)---日产1ANPQPANPQP培训研讨会培训研讨会<<概要篇概要篇>>ANPQPVer.2.0ANPQPVer.2.0版版2内容内容4.ANPQP4.ANPQP的合同定位的合同定位3.3.应用应用ANPQPANPQP的目的的目的6.6.ANPQPANPQP概要概要5.5.与与ISO/TS16949ISO/TS16949的关系的关系1.1.前言前言2.2.何谓何谓ASGASG和和ANPQPANPQP7.7.访问访问ASG/ANPQPASG/ANPQP8.8.委托事项委托事项31.前言ANPQP是雷诺/...

2 ANPQP概要篇(中)---日产
1ANPQPANPQP培训研讨会培训研讨会<<概要篇概要篇>>ANPQPVer.2.0ANPQPVer.2.0版版2内容内容4.ANPQP4.ANPQP的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 定位的合同定位3.3.应用应用ANPQPANPQP的目的的目的6.6.ANPQPANPQP概要概要5.5.与与ISO/TS16949ISO/TS16949的关系的关系1.1.前言前言2.2.何谓何谓ASGASG和和ANPQPANPQP7.7.访问访问ASG/ANPQPASG/ANPQP8.8.委托事项委托事项31.前言ANPQP是雷诺/日产要求零部件供应商实施的品质保证活动相关的共同文件。ANPQP:AllianceNewProductQualityProcedure本「概要篇」课程是向雷诺及日产的整车和发动机开发项目提供协助的供应商说明ANPQP的整体概况。关于各活动的说明和文件填写方法将安排其他培训课程。还请予考虑。雷诺及日产期待供应商通过这些培训课程,能够正确理解ANPQP,并相互间真诚、效率化地协作推动业务。42.2.何谓何谓ASGASG和和ANPQPANPQP4.ANPQP4.ANPQP的合同定位的合同定位3.3.应用应用ANPQPANPQP的目的的目的6.ANPQP6.ANPQP概要概要5.5.与与ISO/TS16949ISO/TS16949的关系的关系1.1.前言前言7.7.访问访问ASG/ANPQPASG/ANPQP8.8.委托事项委托事项内容内容52.何谓ASG和ANPQP(构成)ASG联合方针(包括符合ISO/TS16949)其他要求ANPQPASG是相关采购件的雷诺和日产的品质保证活动要求的全面指导方针。ANPQP是构成ASG核心的要素,规定有雷诺/日产的特殊要求。ASG:AllianceSupplierGuide62.何谓ANPQP(适用)ANPQP:・适用于全部的整车、模块、动力总成及售后服务零部件/分总成的全部采购件供应商。・ANPQP是指新产品从计划、开发、到量产的生产准备阶段为止,以及量产后的品质维持、改善活动中,供应商必须遵守的“品质保证 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 书”。NissanRenaultANPQPANPQPANPQP:AllianceNewProductQualityProcedure其他地区的供应商北美供应商日本供应商欧州供应商对于雷诺/日产的新产品,ANPQP适用于所有供应商。72.2.何谓何谓ASGASG和和ANPQPANPQP4.ANPQP4.ANPQP的合同定位的合同定位3.3.应用应用ANPQPANPQP的目的的目的6.ANPQP6.ANPQP概要概要5.5.与与ISO/TS16949ISO/TS16949的关系的关系7.7.访问访问ASG/ANPQPASG/ANPQP1.1.前言前言8.8.委托事项委托事项内容内容83.应用ANPQP的目的1.为了使零部件供应商开发实现以下目标的新产品,明确雷诺/日产所要求的方法和责任。・品质、成本及交付期(QCD)・与其关联的雷诺/日产的要求2.对于选定多家供应商而往返于生产基地间的采购件,要切实地实施品质保证,防止相关事故的出现(浪费、失误、差错等)9欧州欧州南非南非日本日本美国美国南美南美中国中国中近东中近东ASEANASEAN印度印度俄罗斯俄罗斯全球采购零部件雷诺/日产针对客户需要“同一声音”墨西哥墨西哥3.应用ANPQP的目的102.2.何谓何谓ASGASG和和ANPQPANPQP4.ANPQP4.ANPQP的合同定位的合同定位3.3.应用应用ANPQPANPQP的的目的目的6.ANPQP6.ANPQP概要概要5.5.与与ISO/TS16949ISO/TS16949的关系的关系7.7.访问访问ASG/ANPQPASG/ANPQP1.1.前言前言8.8.委托事项委托事项内容内容114.ANPQP4.ANPQP的合同定位的合同定位日产日产供应商供应商ASG(ANPQP)索赔赔偿合同(CCP)单个供应商合同单个零部件合同规格・图纸NDS品质目标ASG(ANPQP)RFQ推荐函日产:供应商和日产达成共识:在2种合同中遵守ASG(ANPQP)。零部件采购合同12RFQ(从日产至供应商)技术文件开发基本日程NDS(含可靠性目标)品质文件品质目标纳入不良率市场索赔发生率(初期)重大不良问题04.ANPQP4.ANPQP的合同定位的合同定位--ANPQPANPQP与与RFQRFQ的关系的关系((日产日产))--RFQ答复(从供应商至日产)・品质目标・可靠性目标・开发日程・产品/工程基本构想生产・物流关联资料价格关联资料零部件评估水平依据ASG实施品质保证・品质保证同意遵守ASG(ANPQP)询价询价对象对象项目的项目的概要资料概要资料RFQ:RequestForQuotation132.2.何谓何谓ASGASG和和ANPQPANPQP4.ANPQP4.ANPQP的合同定位的合同定位3.3.应用应用ANPQPANPQP的目的的目的6.ANPQP6.ANPQP概要概要5.5.与与ISO/TS16949ISO/TS16949的关系的关系7.7.访问访问ASG/ANPQPASG/ANPQP1.1.前言前言8.8.委托事项委托事项内容内容145.与ISO/TS16949的关系4章质量管理体系5章管理职责6章资源管理7章产品实现-产品实现的策划-与顾客有关的过程-设计和开发-采购-生产和服务提供-监视和测量装置的控制8章测量、分析和改进ISO/TS16949是以ISO9000为基础的汽车制造行业国际规格。雷诺及日产作为适用ANPQP的前提条件,要求供应商符合ISO/TS16949的所有要求。ANPQP的大部分要求活动对应ISO/TS16949的7章和8章。152.2.何谓何谓ASGASG和和ANPQPANPQP4.ANPQP4.ANPQP的合同定位的合同定位3.3.应用应用ANPQPANPQP的目的的目的6.ANPQP6.ANPQP概要概要5.5.与与ISO/TS16949ISO/TS16949的关系的关系7.7.访问访问ASG/ANPQPASG/ANPQP1.1.前言前言8.8.委托事项委托事项内容内容16雷诺/日产共同的开发节点6.ANPQP6.ANPQP概要概要--ANPQPANPQP的的55个阶段个阶段--结果反馈品质目标设定决定供应商工装模具开发安排正规模具确认量产生产件批准Phase1Phase3Phase4Phase5<设计完成>设计妥当性确认<工装模具正规化>工程设计妥当性确认<工程正规化>量产工程妥当性确认<初期流动和量产>市场妥当性确认Phase2<要求事项评审和项目策划>17雷诺及日产对于共同的ANPQP阶段分别具有各自的开发流程。6.ANPQP6.ANPQP概要概要--ANPQPANPQP阶段阶段和和开发开发流流程程--186.ANPQP6.ANPQP概要概要--ANPQPANPQP的的55个阶段个阶段((日产日产))--19记载有ANPQP及ISO/TS16949的适用范围外,雷诺/日产之间非共同的要求。解释ANPQP应用的术语(包括雷诺及日产的原创术语)。6.ANPQP6.ANPQP概要概要--ASGASG构成构成--20点击本按钮,打开ANPQP入口6.ANPQP6.ANPQP概要概要--ANPQPANPQP构成构成--点击本按钮,显示各项目的具体内容21•期待供应商能够提供比其竞争者更具竞争力的品质、成本、交付期产品服务。・要求供应商作为ANPQP适用的前提条件应符合ISO/TS16949的所有要求。・由雷诺/日产确认供应商的品质管理体系的适用状况及是否符合雷诺/日产要求的能力。•要求供应商正确应用ANPQP,实现防止产品在使用中发生问题而采取有效预防措施。6.ANPQP6.ANPQP概要概要--ANPQPANPQP联合联合方针方针--226.ANPQP6.ANPQP概要概要--ANPQPANPQP构成构成--点击本按钮,显示各项目的具体内容23・ANPQP根据车辆开发/生产的进度阶段,分成5个阶段。・ANPQP共分5个阶段、11个单元,该单元又细分为27个活动内容。这些活动由以下内容组成:-目的-活动内容-实施时期-活动结果和输出文件-ISO/TS16949参照编号-各公司个别要求・要求供应商实施ANPQP规定的所有活动,并提交所有要求文件。文件的提交要求取决于雷诺/日产设定的各零部件的风险等级(L,M,H)。6.ANPQP6.ANPQP概要概要--前言前言--246.ANPQP6.ANPQP概要概要--ANPQPANPQP构成构成--点击本按钮,显示各项目的具体内容25•电子文件签字规则•文件修订规则•零部件号码细目(日产专用)的规则•文件及 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 保管规则•风险等级的规则•其他规则6.ANPQP6.ANPQP概要概要--提提交文件交文件相关相关的基本要求的基本要求--因为记载的是ANPQP文件相关的基本要求,所以在请供应商编制、提文件时请给予事先确认。26•电子文件签字规则•文件修订规则•零部件号码细目(日产专用)的规则•文件及记录保管规则•评估水平的规则•其他规则6.ANPQP6.ANPQP概要概要--提交文件相关提交文件相关的基本要求的基本要求--因为记载的是ANPQP文件相关的基本要求,在请供应商编制、提交文件时应给予事先确认。风险等级的规则•提交文件的风险等级取决于雷诺/日产设定的各产品/项目的风险等级。•风险等级设定为High,Medium,Low,利用“H,M,L”各自的标志记载。•风险等级由雷诺/日产根据以下要素设定。-产品的重要度-供应商的品质实绩-产品的新规性-工程的新规性•关于各零部件的风险等级,如果是日产,则利用RFQ(技术文件)通知供应商。276.ANPQP6.ANPQP概要概要--ANPQPANPQP构成构成--点击本按钮,显示各项目的具体内容286.ANPQP6.ANPQP概要概要--ANPQPANPQP要求要求--ANPQP的所有要求内容(要求活动、活动时期、输出表单等)体现在本矩阵图上。29阶段1:雷诺日产的要求事项评审和项目策划雷诺日产的要求事项评审和项目策划RFQ设计完成决定供应商产品/工程基本构想提案项目管理物流/包装-研究雷诺/日产的要求(RFQ),实施合同评审-将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标,做出RFQ的答复产品/工程基本构想的研究产品品质及信赖性目标的设定和达成物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理雷诺专用的活动名活动名分类活动的输出文件图例30阶段1:雷诺日产的要求事项评审和项目策划雷诺日产的要求事项评审和项目策划RFQ设计完成决定供应商产品/工程基本构想提案项目管理物流/包装-研究雷诺/日产的要求(RFQ),实施合同评审-将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标,做出RFQ的答复产品/工程基本构想的研究产品品质及信赖性目标的设定和达成物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理雷诺专用的活动名活动名分类活动的输出文件图例产品/工程基本构想的研究・研究达成QCD目标的产品/工程的基本构想・编制提案内容产品品质及信赖性目标的设定和达成・对比目标和品质、信赖性实绩・编制目标的达成计划31阶段1:雷诺日产的要求事项评审和项目策划雷诺日产的要求评审和项目计划RFQ设计完成决定供应商产品/工程基本构想提案项目管理物流/包装-研究雷诺/日产的要求(RFQ),实施合同评审-将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标,做出RFQ的答复产品/工程基本构想的研究产品/工程基本构想书(RFQ答复)产品品质及信赖性目标的设定和达成物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理雷诺专用的活动名活动名分类活动的输出文件图例产品品质及信赖性目标的设定和达成产品品质及信赖性目标的设定和达成(RFQ答复)32产品产品//工程基本构想书(工程基本构想书(RFQRFQ回回答)答)产品品质、信赖性目标研究计划书(产品品质、信赖性目标研究计划书(RFQRFQ回回答)答)QualityFileNo.2:品質関連要求事項対象部品群SourcingName2-1:品質保証貴社は、部品取引基本契約書及びASG(AllianceSupplierGuide)に従って、部品の品質を保証する必要があります。なお、当該部品のANPQPに適用される部品リスクレベルは“▲▲▲”です。このリスクレベルは変更になる場合があります。2-2:品質目標1)PPM(納入不良率);部品名称XXPPM以下(部品番号:00000)注)納入不良の定義日産が発見した不適合品個数及び、検収終了品(ロットアウト含む)についてはサプライヤ・外部委託業者が選別した不適合品個数も全てカウントする。2)市場不具合(発生率);部品名称YY%以下(12ヶ月)2.品質関連資料6-2)サプライヤーからの回答書(品質要望項目)プロジェクト名RFQNo.ビジネスNo.部品番号部品名サプライヤーコードサプライヤー名回答項目同意可否理由サプライヤー可否提案値品質保証可否品質目標納入不良可否(PPM)市場不具合可否是正措置をとる可否ような不具合がない事PTロット品質可否(X11Eのみ対象)クレーム補償可否RFQ答复示意图RFQ-ANPQP没有指定 格式 pdf格式笔记格式下载页码格式下载公文格式下载简报格式下载 ,为了完整记载必要要求,由供应商编制专用文件。-研究可以达成雷诺/日产通过RFQ要求的所有QCD目标的产品/工程基本构想,编制提案内容。-对比雷诺/日产规定的目标和品质、信赖性实绩,编制目标达成计划。33设计完成工装模具正规化雷诺日产的要求事项评审和项目策划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定供应商二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计,以便达成雷诺/日产的QCD要求-完成产品设计,订购生产用模具二级及以下供应商管理明确项目小组及产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险及悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及完成设计失效模式和后果分析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计及品质保证方法的研究生产用工装夹具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工装模具开发安排二级及以下供应商管理明确项目小组及产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险及悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及完成设计失效模式和后果分析(设计FMEA)特别特性/主要特性的明确及展开特别特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计及品质保证方法的研究生产用工装夹具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善34设计完成工装模具正规雷诺日产的要求事项评审和项目策划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定供应商二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计,以便达成雷诺/日产的QCD要求-完成产品设计,订购生产模具二级供应商管理模具开发安排二级及以下供应商管理明确项目小组及产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险及悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及完成设计失效模式和后果分析(设计FMEA)特别特性/主要特性的明确及展开特别特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计及品质保证方法的研究生产用工装夹具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善・明确量产阶段中的所有二级及以下供应商和供应链・根据QCD目标达成能力 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 选定二级及以下供应商・设定二级及以下供应商的选定・评价・再评价基准・为了确保二级及以下供应商的设计・制造・交付,展开产品开发工程的体制管理。35设计完成工装模具正规化雷诺日产的要求事项评审和项目策划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定供应商二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计,以便达成雷诺/日产的QCD要求-完成产品设计,订购生产模具工装模具开发安排二级及以下及以下供应商管理明确项目小组及产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险及悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及完成设计失效模式和后果分析(设计FMEA)特别特性/主要特性的明确及展开特别特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计及品质保证方法的研究生产用工装夹具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善零部件供应链图(CSCC)36零部件供应链图(CSCC)示意图-是将构成零部件供应链的结构进行可视化的图表。-用于加强对二级及以下供应商的管理。37设计完成模具正规化雷诺日产的要求事项评审和项目策划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定供应商二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计,以便达成雷诺/日产的QCD要求-完成产品设计,订购生产模具二级及以下供应商管理零部件供应链图(CSCC)项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特别特性/主要特性的明确化及展开特别特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产夹具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工装模具开发安排项目计划立案及生产准备的进度确认・根据雷诺/日产的项目节点,规划项目活动内容・实施活动计划的进度确认38设计完成工装模具正规化雷诺日产的要求事项评审和项目策划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定供应商二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计,以便达成雷诺/日产的QCD要求-完成产品设计,订购生产模具工装模具开发安排二级及以下供应商管理明确项目小组及产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险及悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及完成设计失效模式和后果分析(设计FMEA)特别特性/主要特性的明确及展开特别特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计及品质保证方法的研究生产用工装夹具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善零部件供应链图(CSCC)供应商主日程39供应商主日程供应商主日程(SMS)(SMS)-为达成QCD目标,明示相关的主要设计、开发及生产准备的具体实施时期。-在供应商召开项目会议时,用以确认项目整体活动时期及进度。示意图40设计完成工装模具正规化雷诺日产的要求事项评审和项目策划阶段2:设计完成(2/2)决定供应商工装模具开发安排不合格品的处理物流/包装不合格品的处理物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理-进行产品设计和工程设计,以便达成雷诺/日产的QCD要求-完成产品设计,订购生产模具产品确认设计验证及产品/工程可行性确认41设计完成工装模具正规雷诺日产的要求事项评审和项目策划阶段2:设计完成(2/2)决定供应商工装模具开发安排不合格品的处理物流/包装不合格品的处理物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理-进行产品设计和工程设计,以便达成雷诺/日产的QCD要求-完成产品设计,订购生产模具产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认设计验证及产品/工程可行性确认・制定设计验证及产品/工程的可行性确认计划・确认策划的产品/工程妥当性42设计完成工装模具正规化雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(2/2)决定供应商工装模具开发安排不合格品的处理物流/包装不合格品的处理物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理-进行产品设计和工程设计,以便达成雷诺/日产的QCD要求-完成产品设计,订购生产模具产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认供应商试验计划/报告43供应商试验计划供应商试验计划//报告报告汇总数字模拟、试制、正规工装模具、正规工程各时期实施的试验结果。-首先明确记录试验计划内容,然后记载按照该试验计划实施的验证试验及妥当性确认试验的结果。示意图44阶段3:工装模具正规化(1/2)工装模具正规化工程正工装模具开发安排设计完成项目管理正规模具确认产品开发-完成生产设备・夹具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制特别特性/主要特性的明确化及展开特别特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审制造工程开发工程设计和品质保证方法的研究和决定生产夹具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工程的失效模式和后果分析(工程FMEA)产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认45阶段3:工装模具正规化(1/2)工装模具正规化工程正规化工装模具开发安排设计完成项目管理正规模具确认产品开发-完成生产设备・夹具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制特殊特性/主要特性的明确化及展开特别特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审制造工程开发工程设计和品质保证方法的研究和决定生产夹具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工程的失效模式和后果分析(工程FMEA)产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认特别特性/主要特性的明确化及展开・明确其产品的所有特别特性和主要特性・利用合理的品质工具确定特性的管理方法46阶段3:工装模具正规化(1/2)工装模具正规化工程正规化工装模具开发安排设计完成项目管理正规模具确认产品开发-完成生产设备・夹具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制特别特性/主要特性的明确化及展开特别特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审管理计划书附图制造工程开发工程设计和品质保证方法的研究和决定生产夹具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工程的失效模式和后果分析(工程FMEA)产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认47管理计划书附图-是附到管理计划书,注明所有主要特性和特别特性的文件。-明确在生产及试验场所实施定期试验内容。-明确试制相关的检查报告项目。示意图48阶段3:工装模具正规化(1/2)工装模具正规化工程正规化工装模具开发安排设计完成项目管理正规模具确认产品开发-完成生产设备・夹具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制特别特性/主要特性的明确化及展开特别特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审管理计划书附图制造工程开发工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工程的失效模式和后果分析(工程FMEA)产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认工程设计和品质保证方法的研究・研究完成工程流程・明确量产试制零部件的工程保证方法及相关的作业・明确量产零部件的工程保证方法・确认工程保证方法的合理性49阶段3:工装模具正规化(1/2)工装模具正规化工程正规化工装模具开发安排设计完成项目管理正规模具确认产品开发-完成生产设备・夹具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制特别特性/主要特性的明确化及展开特别特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审管理计划书附图制造工程开发工程设计和品质保证方法的研究和决定生产夹具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工程的失效模式和后果分析(工程FMEA)管理计划书产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认50管理计划书管理计划书-记录了制造工程中所有产品、工程的保证内容。-需要随时修订,反馈到工程与管理系统中。示意图51阶段3:工装模具正规化(2/2)工装模具正规化工程正规化设计完成工装模具开发安排正规模具确认-完成生产设备・夹具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标变更管理设计变更管理物流/包装物流/包装各公司个别要求批次管理零部件的标示(初物通知)环境负荷物质管理不合格品的处理不合格品的处理52阶段4:工程正规化(1/2)工程正规化工装模具正规化初期流动和量产正规模具确认量产承认项目管理-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品开发特别特性/主要特性的明确化及展开特别特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审制造工程开发产品确认工程设计和品质保证方法的研究和决定工程能力的研究及改善满负荷生产条件下的确认初期流动管理活动设计验证及产品/工程妥当性确认量产53阶段4:正规工程(1/2)正规工程正规模具初期流动和量产正规模具确认量产承认项目管理-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品开发特别特性/主要特性的明确化及展开特别特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审制造工程开发产品确认工程设计和品质保证方法的研究和决定工程能力的研究及改善满负荷生产条件下的确认初期流动管理活动设计验证及产品/工程妥当性确认量产初期流动管理活动・量产期间中,为了确保品质及交付的要求得到维持而实施的追加活动・编制、实施初期流动管理活动计划・确认活动计划的进度状况・对初期流动管理期间中发现的不良问题实施对策54阶段4:工程正规化(1/2)工程正规化正规模具初期流动和量产正规模具确认量产承认项目管理-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品开发特别特性/主要特性的明确化及展开特别特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审制造工程开发产品确认工程设计和品质保证方法的研究和决定工程能力的研究及改善满负荷生产条件下的确认初期流动管理活动设计验证及产品/工程妥当性确认量产初期流动管理计划书55初期流动管理计划书初期流动管理计划书示意图-ANPQP没有指定格式,请供应商编制专用文件。-是记载量产开始时期,为了确保维持品质及交付相关的要求而由供应商实施的追加活动文件。-对于初期流动管理期间的解除条件,也请在初期流动管理计划书中明确记载。56阶段4:工程正规化(2/2)工程正规化正规模具初期流动和量产正规模具确认量产量产承认-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力量产承认不合格品的处理不合格品的处理变更管理物流/包装设计变更管理物流/包装各公司个别要求外观承认批次管理零部件的标示(初物通知)环境负荷物质管理量产承认57阶段4:工程正规化(2/2)工程正规化正规模具初期流动和量产正规模具确认量产量产承认-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力量产承认不合格品的处理不合格品的处理变更管理物流/包装设计变更管理物流/包装各公司个别要求外观承认批次管理零部件的标示(初物通知)环境负荷物质管理量产承认量产承认・确认完全满足了ANPQP要求・提交量产承认申请书(PSW)及AFF(仅雷诺)・接受雷诺/日产的承认58阶段4:工程正规化(2/2)工程正规化正规模具初期流动和量产正规模具确认量产量产承认-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力量产承认不合格品的处理不合格品的处理变更管理物流/包装设计变更管理物流/包装各公司个别要求外观承认批次管理零部件的标示(初物通知)环境负荷物质管理量产承认申请书(PSW)量产承认59量产承认申请书量产承认申请书(PSW)(PSW)-证明供应商具有交付满足雷诺/日产要求的产品的能力。-是附有雷诺/日产要求的文件的汇总文件。-在取得量产承认前,不能向雷诺/日产发送零部件。示意图60阶段5:初期流动和量产工程正规化量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造场所变更管理设计变更管理初期流动和量产初期流动管理活动61阶段5:初期流动和量产正规化量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造场所变更管理设计变更管理初期流动和量产初期流动管理活动不合格品的处理・防止更多可疑产品的交付・明确和实施临时对策・确定根本原因・明确和实施永久对策・实施水平展开・更新关联文件62阶段5:初期流动和量产规化量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造场所变更管理设计变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)初期流动和量产初期流动管理活动63防再发对策报告书防再发对策报告书(8D(8D--CCR)CCR)-使用8D过程,总结不良问题所采取的对策。示意图64阶段5:初期流动和量产正规化量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造地点变更管理设计变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)初期流动和量产初期流动管理活动工程/制造场所变更管理・实施工程/制造场所变更的风险分析・向雷诺/日产提交工程/制造场所变更申请书・变更前后实施品质确认・交付变更后的零部件前更新所有文件・申请量产承认的再承认65阶段5:初期流动和量产规化量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造场所变更管理设计变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)初期流动和量产工程/制造地点变更申请书初期流动管理活动66工程工程//制造制造场所场所变更申请书变更申请书-在实施工程/制造场所变更前,必须向雷诺日产提交工程/制造场所变更申请书,并获得承认。示意图67阶段5:初期流动和量产正规化量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造场所变更管理设计变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)初期流动和量产工程/制造地点变更申请书初期流动管理活动设计变更管理・通过FMEA等实施风险分析・实施变更内容的设计验证/妥当性确认・向雷诺/日产的关联设计部门提交设计变更申请书68阶段5:初期流动和量产规化量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造场所变更管理设计变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)初期流动和量产设计变更申请书(日产专用)工程/制造地点变更申请书初期流动管理活动69设计变更申请书设计变更申请书((日产专用日产专用))-当供应商发生图纸变更时,为取得雷诺/日产承认的文件。示意图70各文件的提交要求活动要求各文件的填写要领指定/推荐格式和事例活动的输出文件6.ANPQP6.ANPQP概要概要--ANPQPANPQP要求一览表要求一览表--71作业指示书、DR记录、etc.3编制文件(有要求时提交)供应商试验报告、工程流程图,etc.2编制、提交文件设计变更申请书、工程变更申请书、防再发对策报告书、etc.()必要时或有要求时编制文件图纸,管理计划书、PSW、etc.1编制、提交文件(需要承认)文件例符号文件要求内容仅要求活动活动&文件提交要求111量产承认申请书设计变更申请书HMLHMLHMLHML223CSCC妥当性确认设计验证22232212313设计FMEA1图纸22试验报告阶段5阶段43阶段3阶段2工程FMEA阶段文件名评估水平(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)提交要求说明提交要求说明如果提交的文件有变更,则再次提交6.ANPQP6.ANPQP概要概要--文件提交规则文件提交规则--72例1:品质计划是雷诺特有的要求文件。(阶段2)例2:雷诺在阶段4要求供应商工厂签订针对品质保证对象单位的品质保证合同。6.ANPQP6.ANPQP概要概要--雷诺雷诺//日产个别要求的记载日产个别要求的记载--73例3:工程能力研究活动6.ANPQP6.ANPQP概要概要--雷诺雷诺//日产个别要求的记载日产个别要求的记载--74根据风险等级,点击此处各公司的ANPQP阶段和零部件节点的关系6.ANPQP6.ANPQP概要概要--雷诺雷诺//日产个别要求的一览方法日产个别要求的一览方法--756.ANPQP6.ANPQP概要概要--文件接收文件接收部门(日产)部门(日产)--若为日产时,各文件的接收部门会在供应商门户的采购界面和「A.S.G.阅览用」一起刊登有「ANPQP文件提交一览表」,请参照。ANPQP文件提交一览表(日本)联合供应商指导方针(A.S.G.)阅览用766.ANPQP6.ANPQP概要概要--文件接收文件接收部门(日产)部门(日产)--若为日产时,各文件的接收部门会在供应商门户的采购界面和「A.S.G.阅览用」一起刊登有「ANPQP文件提交一览表」,请参照。此外,若为新模具车项目时,我公司生产部门会在各项目的「ASG客户展开」中提交具体提交日程和接收部门。ANPQP文件提交一览表(日本)アライアンス供应商ガイド(A.S.G.)阅览用コンポーネントサプライチェーンチャート(CSCC:ComponentSupplyChainChart)設計管理課コンタクトダイレクトリー(プロジェクト単位)車両生産技術本部部品品質技術担当課製品/工程の基本構想書(RFQ回答)購買担当課(設計担当課)77○○○车ASG适用客户展开○○○车○○○车ASG适用客户展开ASG适用客户展开日产汽车(株)焊装技术部第三焊装技术科(BS3)车辆技术开发试作部品质保证科(BX8)车辆品质技术部零部件品质技术组(BQ3)6.ANPQP6.ANPQP概要概要--文件接收文件接收部门(部门(新车新车型型项目项目))--○○○车○○○车ASGASG文件提交文件提交日程一览表日程一览表各ANPQP文件提示提交期限、接收部门示意图提出資料メタル部品DFCVC試作前VC試作PT試作前PT試作生産(ゲージ仕様)H・M部品・ゲージ提出期限-08.06.30-(09.03.10)(09.05.26)-仕様/承認申請書提出先-BQ3-M32M32-(ゲージ承認)H・M部品・管理計画書提出期限-08.06.30-09.03.10(09.05.26)(09.06.30)提出先-BQ3-M32M32M32ALL・工程フロー図提出期限-08.06.30-09.03.10(09.05.26)(09.06.30)提出先-BQ3-M32M32M32ALL782.2.何谓何谓ASGASG和和ANPQPANPQP4.ANPQP4.ANPQP的合同定位的合同定位3.3.应用应用ANPQPANPQP的目的的目的6.ANPQP6.ANPQP概要概要5.5.与与ISO/TS16949ISO/TS16949的关系的关系7.7.访问访问ASG/ANPQPASG/ANPQP1.1.前言前言8.8.委托事项委托事项内容内容79采购界面ASG界面7.访问ASG/ANPQP通常客户供应商可以从日产各据点的供应商门户访问ASG/ANPQP。其他方法由日产的采购部门利用CD-ROM将ASG/ANPQP数据和RFQ一起交给零部件供应商选定中的候选供应商。日产供应商门户TOP界面802.2.何谓何谓ASGASG和和ANPQPANPQP4.ANPQP4.ANPQP的合同定位的合同定位3.3.应用应用ANPQPANPQP的目的的目的6.ANPQP6.ANPQP概要概要5.5.与与ISO/TS16949ISO/TS16949的关系的关系1.1.前言前言8.8.委托事项委托事项7.7.访问访问ASG/ANPQPASG/ANPQP内容内容818.委托事项・请将ANPQP的要求活动添加到贵公司品质管理系统中,并实施ANPQP要求。・请本次参加人员作为组长向贵公司的关联部门展开ANPQP。・预计雷诺及日产会在各项目的恰当时期举办ANPQP培训课。收到我公司的简章时,还请参加剩余的课程。・最后,供应商的ANPQP遵守状况是我公司供应商计分卡(SSC:SupplierScoreCard)的指标之一。请切实遵守ANPQP,并努力提升SSC、获取日产品质奖(NQA:NissansupplierQualityAward)。还请给予协助。82与日产有接触的公司关于ANPQP,如果有疑问或不明之处等,请利用ASG咨询专用邮箱地址进行咨询。ASG咨询ASG_contact@mail.nissan.co.jp日产汽车株式会社TCSX(TotalCustomerSatisfaction本部)供应商品质保证组姓名E-mail保坂麻佐子(主担)m-hosaka@mail.nissan.co.jp箕轮荣作e-minowa@mail.nissan.co.jp西原成树shigeki-nishihara@mail.nissan.co.jp釜谷和广kamaya-kazuhiro@mail.nissan.co.jp83
本文档为【2 ANPQP概要篇(中)---日产】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
全娇
人民教师
格式:pdf
大小:2MB
软件:PDF阅读器
页数:0
分类:建筑/施工
上传时间:2019-08-01
浏览量:0