民企企业文化的治理

民企企业文化的治理TheponywasrevisedinJanuary2021民企企业文化的治理民企企业文化的治理导致民企病症的因素:缺乏文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营战略决策与日常中存在的问题，才能对症下药，帮助我们的企业建立属于自己的。下面是我们一些常犯的毛病。决策草率、心血来潮，朝令夕改；小富即安、农民心态；；专横跋扈、唯我独尊；心胸狭窄、气量狭小；缺乏自律性；名利观念强、一切荣誉归自己；投机心态强、缺乏长远战略考虑...

TheponywasrevisedinJanuary2021民企企业文化的治理民企企业文化的治理导致民企病症的因素:缺乏文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营战略决策与日常中存在的问题，才能对症下药，帮助我们的企业建立属于自己的。下面是我们一些常犯的毛病。决策草率、心血来潮，朝令夕改；小富即安、农民心态；；专横跋扈、唯我独尊；心胸狭窄、气量狭小；缺乏自律性；名利观念强、一切荣誉归自己；投机心态强、缺乏长远战略考虑；急功近利、行为浮躁；不讲信用；尊重他人的思想和尊严。这其中的任何一条，都是企业成长过程中的致命伤。在企业草创初期，也许这些特点是其曾经赖以取胜的“法宝”但一个企业要真正成长起来，不能总是打一枪换一个地方，不能总是投机取巧、捞了就跑，而应该把这些毛病逐渐克服掉，只有这样才有可能做大做强做优，才谈得上成为“有文化”的企业，才能谈。花瓶-文化形象：一些企业为了塑造自身的"文化形象",在脱离企业实际的情况下" 总结 "了一套""或"".由于这些"理念"或"精神"根本不被员工认可,因此这种""实际上成为一种脱离企业实际的空谈.虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的"包装"功效,但是对于企业自身而言,纯属一个漂亮的"花瓶",其作用可想而知。缺乏文化创新：一些企业以为一经建立便可"长治久安",忽视了根据环境的变化及时对进行"创新",从而使对本来起积极作用的文化变成了的障碍.实际上,同样有"好"与"不好"之分,当一种由于惰性而变成一个封闭的系统时,它很可能会扼杀企业的创造精神,从而排斥外来人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。缺乏员工广泛认同的：企业缺乏凝聚力和认同感研究表明,一套大家接受的对企业来说是十分重要的,它可以帮助树立起共同的理想,信念,从而全力以赴地为共同的目标努力.同时它又是构成团结,和谐的的基础.然而,我国普遍缺乏广泛认同的.创办人的个人好恶是评判一切事物的标准,顺眼的人就留,顺心的事就做,手段就是奖和罚,其结果必然是企业形不成强大的凝聚力和战斗力,员工来得快,散得也快,难怪的总在抱怨找不到高素质的技术人才和,发出"元老顶不住,外聘人员靠不住,留住人才难"的感叹。民企治理专家曾水良认为，,应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西,准确地说应该是从企业经营的实际中提升形成的,外于企业经营的文化只是"文化",而不能称之为"",更不是本企业的"".与此同时,应该是一个动态的过程,它必须与企业一起"共同成长",没有创新或者不能包容创新精神的""是一种消极的文化。解决之道差别化策略：有特色的才有生命力.而许多塑造中忽视了这一点,尤其是计划经济体制下的企业,大部分雷同,起不到标识企业特色的作用。,都是企业差别化战略,作为组成企业HYPERLINK的一部分.具有不可模仿性.例如,"炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力",浙江"装点人生,服务社会"都体现了企业的个人特色和极深的文化底蕴。民企文化塑造要根据行业特点,地理特点,产品特点等,尽可能挖掘出有别于其他企业的文化特征.塑造名牌策略：名牌具有极大的号召力,不仅能占领国内市场,也能占领国际市场,相反,没有,既不能占领国际市场,也不能占领国内市场.是企业的无形资产.许多企业都通过创名牌产品树立.例如,美国的,日本的,中国的都因其产品的卓越而树立良好的。对于民企来说,树立名牌的任务还艰巨,但要生存,就必须如此。现代化策略：是旗手文化,素质和自觉程度对建设的成败起着关键作用.从一定意义上来说,是文化,是经营者文化,是企业文化.但中国的民营整体素质都不高,"土"数量很多,这制约了企业的发展。的作用在民企中很重要的.他的和精神态度决定了企业行为和员工的.,信息时代,的知识,智力,现代化文化素质决定和发展程度.要搞好建设,现代化是必不可少的一步。立足自身,借鉴学习策略：尽管不可模仿,但是可以学习.古今中外有许多着名企业的为人传颂.的"真诚到永远""有缺点的产品就是废品，民企在充分了解自身的基础上,要积极学习其他企业的优秀文化,做到扬长避短,博取众家之精华。对于一个人来讲，他的发展、前途和事业成败是取决于一种人文思想，一种文化素质、一种内心深处的是非黑白的判断。真正能够在中成功的，大都是具备了较强的文化底蕴和人文内涵的，他们的精神境界、文化及哲学理念都达到了相当的层次，企业中的滚滚与其说是机遇和市场所带来，还不如说是他们本身的文化素养所带来。优秀的现代民企都十分注重建设、企业道德建设、建设浅显而言就是企业的取向。从宏观上看，与狼共舞的时代已经来临，不能没有。请了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化。请重视“”，决定成长的永远是文化，文化永远是企业一切活动的核心。

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