不良工作语录1、搞不清自己位置，又不明白工作
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的人，常常会说：这活儿为什么你不让XX去干，而要让我干呢？——如果你是领导，你愿意听到这样的问
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么，提问者可能会很惨哦这件事别费劲了，咱们提了
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，也批不下来！——不迈出第一步，永远没有第二步，关键看你想不想做别那么干了，我觉得这么做，肯定没有问题。——你有权质疑标准，但在标准改变前，请按照标准实施2、为什么你的工作效率很低呢，因为你会说：活又不多，先歇会，抽颗烟再说。——老板不应该为你吸烟的时间掏腰包，事实上你在剥削他这项工作不着急，等明天或有时间再说吧。——明日复明日，明日何其多，凡事皆可等明日？否！唯有工资不能拖工作量太大了，只有这么点时间，根本没戏完成——没有完成的原因并非时间问题，而是一开始你就屈服了3、“合作”并非纸上谈兵，一句话即可破坏合作：让我干，就这样，如果你看着不行，你来！完美的人或事，都是经得起挑剔和质疑的这活儿是你们负责的，别问我，你让我怎么干我就怎么干——提高警惕喽，这种合作伙伴无论放在哪里，都别太指望了既然你们都想好了，还问我干什么？——完全自降身价，你的伙伴会越来越少问题、隐患我提出来了，做不做随你。——我们关注的是你为集体做了什么，而不是说了什么行了，另憎他们了，反正咱完事了，收拾收拾，走吧！——不懂得合作的人，其实真正陷入“孤立无援”的是你4、当借口成为理由，当理由成为你最常说的话，请你小心了:没有XX,这活儿没法干了。——平庸的人要求条件，成功的人创造条件这是XX班组的工作，我不会！——如果这能成为理由，请不要抱怨没有机会，而且安享你的低收入吧XX进厂的时候就是这样了，我有什么招儿啊！——这句话说第一次,是推卸，说第二次是无能5、能力有多大,舞台就有多大，而你却把自己的舞台划上了边界，嗨夜班我们人太少，干不了，留给白班吧。一一因果轮回，你也有上白班的时候啊这是XXX部门的事，不应该在我们的工作范围。——奸诈的人转移“问题”，实干的人解决“问题”我一直在做XX,没闲着，让他们去琢磨吧。——这是对“头脑简单、四肢发达”的人的最好诠释6、善于发现问题、勤于思考的人，也许不会说出下面的话：呦！那怎么办啊？跟“头儿”说一声得了！一一跟“头儿”说一声，是应该的，但“得了”何解？这个还叫事儿，没事！走吧。——千里之堤，毁于蚁穴，估计，快出事了这个甭搭理它，我刚到公司的时候就这样了，没事！——此一时，彼一时，工资涨了，见识也要涨啊XX地方也这样，所以，没事！——标准和榜样一样，可以参照，但不能照搬7、草率、敷衍、将就之所以成为主流，是因为我们经常说:工具就先放在这里，明天还要用呢。——你明天还要来上班，今天是否可以不回家呢行了，差不多就行了，能使不？——“能用”和“好用”的差距，就是“拙劣”和“优秀”的差距交代的工作我们都干完了，可以了！——“责任心”的另一个解释，就是多想、多做还没有“交代”的事不就是记录吗，字迹潦草点怕什么啊。——完美的作品，是工作和记录同样精彩不就是一根笔吗，丢了就丢了呗，至于吗？——做你的笔也真难，低人一等凑合能使就完了，就别动它了！——带补丁的衣服难看，补丁上再有补丁难穿，一切源于“凑合”这件事干成这样也就行了，反正没有
规范
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，没人管。——没人管，能做好，靠自觉，没有规范，能制定规范，靠水平8、当你觉得困难重重，不知所措，首先应该质疑自己的能力：Xx就说要接一个机台，我也不知道都要什么配套系统。如同和尚不会撞钟，厨师分不清盐糖，我看您真该洗洗睡了Xx说的这么粗的电源线就够用了，等设备来的时候，如果不行再改吧。聪明人懂得沟通，多动一下嘴，少干一天活儿Xx设备是不是谁动过哪了，参数跟以前不一样了，交接班的时候也没听说管理
流程
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漏洞，但如果发现一点，就能纠正一点，你会看到进步Xx设备是不是该做保养了，多长时间了？管理计划混乱，计划、并按计划实施，量化的总结，是“有序”前提Xx事情没做，还用跟领导说一声吗？工作被搁置，很大程度上，是因为每个人都能决定是否要“继续”
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