13年一建冲刺-建筑工程管理与实务

1、进度控制与索赔（1、2、20）2、安全与现场管理（8、9、10、11、12、21、22、23、24）3、质量管理（3、4、5、6、7）4、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理与招投标（19、20）5、造价管理（13、14、15）6、项目的综合管理（16、17、18、25、26）第一页，共24页。一、进度控制与索赔见附页。第二页，共24页。二、质量管理事前控制：1、材料的进场检验（1）合格质量证明文件的检查（出场合格证、厂家出具检测合格报告、生产厂家的备案证书（2）现场检查（数量、规格、品种、外观质量）（3）见证取样复验第三页，共24页。2、材料的抽样复验P213-2141）主体工程：水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体材料、防水材料、保温隔热材料。①水泥：a、水泥的复试指标（凝结时间、安定性和强度等级）；b、水泥复试的批量规定：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次；c、水泥批量的限制条件：同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号，连续进场。第四页，共24页。②钢筋：a、结构用钢筋复试指标：物理机械性能（抗拉、耐疲劳等）；b、钢筋复试批量：60t/检验批；c、60t的限制条件：同一厂家、同一品种、同一规格、同一炉号。2）装饰装修工程抹灰用水泥的凝结时间、安定性，地面和粘贴饰面板砖用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；室内人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性；外墙陶瓷面砖吸水率，寒冷地区的抗冻性。第五页，共24页。3）幕墙工程需复验的材料：a、铝塑复合板的剥离强度；b、石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内用花岗石的放射性；c、幕墙用结构胶的邵氏硬度， 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 条件下拉伸粘结强度；d、石材用密封胶的污染性；节能幕墙还需复验以下3种材料：e、保温材料（导热系数、密度）f、玻璃（可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃结露点）g、隔热型材（抗拉强度、抗剪强度）第六页，共24页。事中控制:3、质量通病P227、234、236、242、248、249现场检验方法事后控制：4、工程质量验收检验批→分项工程→分部工程→单位工程组织与程序前提条件：完工，自检合格验收的内容(检验批P228、分部工程P221、217、228)不合格的处置规定（5条）P221第七页，共24页。三、安全与现场管理安全事故的分类指出事故的直接原因和间接原因危险性较大的分部分项管理办法危险性较大的分部分项工程隐患防治现场实际管理问题第八页，共24页。补充：掌握有关安全的专业术语“一方针”：安全第一，预防为主。“一创建”：安全文明示范工地。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口第九页，共24页。“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。第十页，共24页。例题四【背景材料】某办公楼工程，建筑面积23723m2，框架剪力墙结构。地下l层，地上12层，首层高4．8m，标准层高3．6m。顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构施工采用外双排落地脚手架。工程于2007年6月15日开工， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 竣工日期为2009年5月1日。事件一：2008年5月20日7时30分左右，因通道和楼层自然采光不足，瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井坠落至地下一层混凝土底板上，当场死亡。事件二：顶层吊顶安装石膏板前，施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收。监理工程师提出隐蔽工程申报验收有漏项，应补充验收申报项目。【问题】1．本工程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案?说明理由．2．事件一中，从安全管理方面分析，导致这起事故发生的主要原因是什么?3．对落地的竖向洞口应采用哪些方式加以防护?4．吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目?第十一页，共24页。四、合同管理与招投标1、施工合同示范文本（GF-1999-0201）通用条款、专用条款①双方一般权利和义务②施工组织设计和工期③质量与检验④安全施工⑤合同价款与支付⑥材料设备供应⑦工程变更⑧竣工验收与结算⑨违约、索赔和争议2、招投标法及法规（26条）P330-331、3333、合同关系（3个）4、违法分包（形式、处罚）P394第十二页，共24页。五、造价管理预付款、起扣点的计算。每月工程款的结算。掌握调值公式法掌握挣值法建筑安装工程费用的计价程序。成本计算。第十三页，共24页。1.背景资料工程竣工后，项目经理部按“制造成本法”核算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元(其中施工单位总部企业管理费为220.40万元)。第十四页，共24页。问题：1.按“制造成本法”列式计算项目施工的直接成本。2.按“制造成本法”列式计算项目施工的间接成本。3.按“制造成本法”列式计算项目施工的总成本。第十五页，共24页。背景资料某写字楼工程，施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为：直接费26168.22万元，管理费4710.28万元，利润1308.41万元，规费945.58万元，税金1130.80万元。第十六页，共24页。问题：1.按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的各类成本分别是多少？2.项目部的成本管理应包括哪些方面的内容？第十七页，共24页。某分项工程计划工程量为1000m3，单价为400元/m3。合同规定：若工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的10%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。（1）该分项工程实际工程量为1200m3；（2）该分项工程实际工程量为800m3。分别计算该分项工程结算价。第十八页，共24页。例题五背景资料　　某房地产开发公司与施工单位签订了一份价款为1000万元的建筑 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 合同，合同工期为7个月。工程价款约定如下：（1）工程预付款为合同的10%；（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两次扣回；（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%竣工结算是一次扣留；（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。　　每月完成的工作量如下：　　　　工程施工过程中，双方签字认可因钢材涨价增补价差5万元，因施工单位保管不力罚款1万元。月份3456789实际完成工程量（万元）80160170180160130120第十九页，共24页。工程施工过程中，双方签字认可因钢材涨价增补价差5万元，因施工单位保管不力罚款1万元。　　问题：　　1、列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元？工程预付款从几月份开始起扣？　　2、7、8月份开发公司应支付工程款多少万元？截止8月末累计支付工程款多少万元？　　3、工程竣工验收书合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累积支付工程款是多少万元？本工程竣工结算是多少万元？本工程保修金是多少万元？（保留小数点后两位）　　第二十页，共24页。招投标案例背景：某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书。第二十一页，共24页。在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。　　评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。第二十二页，共24页。1．该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。2．分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由．3．指出开标工作的不妥之处，并说明理由。4．指出评标委员会人员组成的不妥之处。5．指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。第二十三页，共24页。六、项目综合管理《建设工程项目管理规范》的有关规定是考试热点第二十四页，共24页。