5s活动方案精编版

最新 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 推荐PAGE\*MERGEFORMAT#5S管理活动实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为进一步推动“优质护理服务工作”的深入开展，加强护理质量管理，全面提高护理服务水平，护理部决定在部分科室开展“5S'管理活动动，具体安排如下：一、5S管理小组：组长：刘骊副组长：丁绍荭秘书：畅秋月成员：钟永芬、刘永霞、田莉、王彩琴、石海燕、郝旭丽、周静华、白素珍、赵丽娜、郭改明、刘丽萍、刘荣、杜馨、贾君、马涛、杜丽萍、毛丽娜、罗卫红、杨志军二、推行5S管理的目标提供一个舒适的工作环境；2•提供一个安全的工作场所；塑造一个科室的良好形象，提高护士工作热情和敬业精神；稳定和提高护理质量水平；提高护理工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。三、5s管理小组职责及分工：指导、协调执行委员会开展工作，创造有利的工作环境。制定、落实推行5S管理的检查验收办法及奖惩政策。负责推行5S管理工作的进程，进行全面策划、实施。4.O委员会管理各部门5S工作小组，并下设了3个专门小组，包括：宣传组、督察组、改善组，明确各小组的工作职责和具体要求。指导、督促各部门的5S工作小组和3个专门小组，根据5S工作计划，实施方案，落实措施，协调部门之间的沟通，保证5S工作扎实推进，取得成效。3、各部门5S工作小组负责推行本部门5S管理工作的进程，进行5S的全面实施工作；负责落实5s管理执行委员会的决策和计划，检查评估5S工作进程，保证5S工作的实效。4、5s宣传组前期宣传造势，中期交流经验、表扬先进、鞭策后进；定期编写工作简报表扬先进，鞭策后进；组织各部门学习5S管理知识；推行各科岀宣传板报，报道各科执行情况，并进行评比。5、5S督察组通过不断监督检查，将结果通知相应部门限期整改，并提交整改报告；将检查分数、整改回复率、整改合格率纳入各科室的考核指标；使本院的5S执行文件在每位员工心中打下深刻的烙印，并最终形成个人做事的习惯。四、实施步骤：1、宣传发动阶段(2017年3.10—4.3)召开护士长会议(3月10日3pm)“5S'服务活动启动(4月3日8am)2、组织实施(2017年4.3—11.30)4月初召开护士长例会宣布实施并进行5S管理知识培训，明确开展此项活动的目的和要求，发布实施5S护理管理必须由各科护士长贯彻执行。选派人员去外院参观学习或进修培训5S管理内容。护理部成立实施5S管理小组，参照护理部制定的检查 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、5S护理管理基本内容和相关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 流程等，每月对5S的实施进行阶段性的检查督导，检查结果列入质控，与绩效挂钩。科室制定出自己的5S管理小组，保证实施办法，确实落实到位，注重结果，避免形式。3、总结表彰，建立示范病区，全院推进(2017年12月)。汇总各项检查成绩，评出“5S'服务优秀团队，给予表彰奖励，颁发“5S'服务优秀团队流动红旗汇总各项考评成绩，评出“5S'服务优秀个人，给予表彰奖励，并授予“5S'服务标兵称号。三、实施步骤5S管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行(试运行时间不短于1个月)；第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容培训教育：利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。培训的方式：课堂培训，现场点评，部分实操；考评的方式：考试+现场实施+各类活动；培训的内容：5S相关管理改善项目教材；讲师：培训师+推进办组长、干事；培训时间：分月开展。宣传：推进办指派专人制作横幅、标语。建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。(每周更新)推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。其它宣传手法。拟定推行方针、目标及口号。方针的制定：结合公司的具体情况，初定5S推行方针为：办公现场清爽化，人员素养化，管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化。目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。口号的确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就今誉&蒙尔特人的良好品质。方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。1.拟定工作计划及实施细则。制定5S管理活动要与不要的物品分类标准(BS5S-01)；制定5S管理活动责任区分(BS5S-02)；制定5S管理活动奖惩办法(BS5S-03)；制定5S管理活动办公区现场检查表(BS5S-04)；制定5S扣分标准表(BS5S-05);5、召开全员动员大会。时间安排：3月22日。6对全员进行5S管理体系的培训。时间安排：4月份。每个部门分别对下属员工进行培训，培训内容包括：5S管理的内容(BS5S-06)、目的；5S管理的实施细则；5S现场管理的评比办法。7、5S管理活动的宣传造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司《家园报》、网站做宣传；在司旗公示栏内做5S宣传等。(二)第二阶段(推行阶段)主要工作1、实施整顿和清扫活动。首先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人(或部门负责人指定专管人员)负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判断标准，对整理活动的清单进行划分，并设置分类。各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用品及私人用品等。全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等。2、评比与奖惩。依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。3、检讨与修正。5S推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善，并不断提高。4、现场指导：做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改善的“种子”。将学到的知识学于致用，也是推进的目标之一。运用PDCA的手法使现场不断地持续改善。方式：对现场改善进行每月的点评，并将提出的改善意见做为本月改善的课题，制定计划进行推进。时间：每月定期进行，制定计划。参会人员：推进办人员及相关领导。活动的时间计划表(第一年推进时间，按实际的推进进度表)：项目时间进度(月)备注序号34567891011121215S第一步骤25S第二步骤35S第三步骤45S第四步骤5安全的导入?各阶段实施的内容:项目内容备注5S第步骤启动大会的召开，成立推进小组成立推进小组建立管理看板，每周更新设立标杆区域全员参与红牌作战，并制定红牌作战的月度次数对所有区域进行划分并制定责任人对要与不要的物品进行区分，彻底清除不必要的物品实施初期大扫除，制疋大扫除制度(8)对必要的物品进行“三定”，实行画线5S第步骤找出难以清扫的地方，绘制污染源分布图实施定点摄影建立检查制度，每周对各区域进行评比制定污染源的改善计划，逐步进行改善导入安全预知训练以效率化为核心的个案改善持续进行对必要物品进行研究放置的方法(8)员工提案的大量收集及现场实施5S第步骤彻底摘除污染源持续不断的红牌作战和定点摄影推进安全指呼训练文明礼貌用语的推进(5)不断举行各项活动(知识竞赛、考试、演进比赛等)5S第四步骤维持前三步骤的成果围绕公司各类经营指标开展现场、职能部门、业务部门的持续改善能力(3)员工自动自发的持续改善，提案实施90%以上