图13-1项目风险管理内容图13-2项目风险管理样例图13-3项目质量管理程序图13-4项目质量控制图13-5项目沟通渠道表13-1项目沟通计划沟通渠道沟通信息与内容参与对象沟通渠道负责人沟通频率项目工作会议报告项目现况与未来进程/讨论各小组相关的项目进度/项目未决议
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
澄清与解决/讨论员工对项目的需求所有项目成员项目经理各工作小组负责人每两周一次小组内沟通会议项目工作进度、议题整理与协议沟通各工作小组成员/转变促成人员各工作小组负责人视项目需要举办/每两周一次项目沟通会议/研讨会观念与交付成员介绍/项目相关议题整理与沟通协调/凝聚项目成员共识项目相关全体员工项目经理视项目需要举办沟通访谈执行信息收集与相关议题讨论/项目意见沟通与建议反馈转变促成人员/各工作小组成员转变促成人员视项目需要举办项目领导委员会议报道项目阶段性工作进度与成果展示/讨论并裁定重要未决事项各工作小组负责人/相关部门主管项目经理各工作小组负责人项目各阶段末举办项目网站项目进度报告与成果演示/项目及项目成员介绍/知识管理文献/会议纪要/项目意见交流项目相关全体员工转变促成人员项目相关资料每周更新一次/问题反馈及讨论区随时更新项目电子报发布项目相关信息项目相关全体员工转变促成人员每月一次项目宣传单传达项目相关活动信息项目相关全体员工转成促成人员视项目需要举办电子邮件发布项目相关信息/知识管理小品文分享项目相关全体员工转变促成人员随时/每周一次图13-6项目知识转移三、可能的项目
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
方案描述简要描述项目方案包含的
工作思路
关于市场开拓的工作思路宣传思想工作思路个人工作思路范文街道财务科工作思路办公室副主任工作思路
和工作内容所需资源所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况成本/效益分析投资收益的估算与分析工期估算关于工期尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置成果预期有关项目的产品特征与特征的描述终止条件说明接受项目成果的
标准
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和终止、取消项目的条件三、项目目标这部分将明确说明项目目标与企业目标的关系。企业目标项目目标五、项目利益相关者的角色与责任主要里程碑利益相关者七、管理检查点这部分是由发起项目的企业建立的关键管理核对单。管理检查核对单名称检查标准二、项目WBSWBS编号活动名称活动输入活动内容描述活动输出工作量估算活动所需资源活动所需费用1.0启动2.0计划3.0实施4.0控制5.0收尾三、风险分类风险编号风险类别风险描述1管理政策2工期风险3
合同
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4范围定义5环境6资源7财务8相关项目9供应10沟通11组织12技术13文化14商务15质量16材料17人员四、风险分析风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析五、风险处置风险编号处置责任人处置方式支持条件监控方式六、风险处置后分析风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析三、项目资源信息对于项目需要的每一项资源，要确定以下内容。资源成本估计资源可获得性质量输出四、人力资源计划确定了项目所需要的人力资源以后，编制人力资源计划。人力资源种类需求时间需求时间需求时间需求时间需求时间需求时间二、预算科目项目任务人工小时人工成本材料成本差旅成本其他成本总成本1启动2计划3实施4控制5收尾其他小计风险（应急）总计备注（若需要，列出所有成本的假设）：五、财务状况成本项计划数实际数到项目结束时还需花费的费用总数（ETC）到项目结束时需花费的费用总数（EAC）五、影响分析结果1．定义具体变更需求额外资源需求工作天数成本总计
浙公网安备 33021202002483