2017年同等学力-工商管理综合-真题（含答案与解析）

2017年同等学力《工商管理》真题命中分析一、单项选择题（每小题1分，共10分）1.组织内部平衡是指__________。A.组织内部业务部门和职能部门之间的平衡B.组织整体与个体之间的平衡C.组织内部管理人员和业务人员之间的平衡D.组织内部个体与个体之间的平衡【命中点】【1】见2017年同等学力-工商管理-管理学讲义-精讲班（2.26）P12【2】见2017年同等学力-工商管理综合-管理学、市场营销、企业战略点睛班讲义P10【3】见2017年同等学力-工商管理综合串讲-管理学原理(4.16)P23【命中分数---1分】通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方法是__________。A.正强化B.负强化C.消退D.规避【命中点】【1】见2017年同等学力-工商管理-精讲班（2.26）-管理学讲义P45【2】见2017年同等学力-工商管理综合-管理学、市场营销、企业战略点睛班讲义P3【命中分数累计---2分】3.以下选项中，主要考虑在某具体业务领域如何获得竞争优势和竞争地位的是__________。A.总体战略B.经营单位战略C.职能层次战略D.运作层次战略【命中点】见2017年同等学力-工商管理综合-管理学、市场营销、企业战略点睛班讲义P44【命中分数累计——3分】4.以下选项中，不属于低成本战略中压缩成本途径的是__________。A.说服供应商将其工厂地点临近自己的企业B.努力寻求扩大规模C.采用先进的机器设备提高生产效率D.努力探索符合顾客特殊需求的产品【命中点】见2017年同等学力-工商管理综合-串讲班(3.26)P5/P6【命中分数累计——4分】5.如果企业尚未完全开发潜藏在其现有产品和市场中的机会，则可采取__________。A.低成本战略B.密集增长战略C.差异化竞争战略D.专业化竞争战略【命中点】见2017年同等学力-工商管理综合-管理学、市场营销、企业战略点睛班讲义P29【命中分数累计——5分】低机会和低威胁的业务被称为__________。A.理想业务B.冒险业务C.成熟业务D.困难业务【命中点】见2017年同等学力-工商管理-精讲班(1.8)-市场营销P17【命中分数累计---6分】7.在评估各种可能的渠道交替 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 时，最为重要的标准是__________。A.经济性标准B.控制性标准C.适应性标准D.规模性标准【命中点】见2017年同等学力-工商管理综合精讲班-市场营销(4.9)P11【命中分数累计——7分】某公司销售净利率为5%，总资产周转率为2，权益乘数为1.5，该公司的所有者权益报酬率为__________。A.3%B.7.5%C.10%D.15%【命中点】【1】见2017年同等学力-工商管理-精讲班（1.15）-财务管理P13【2】见2017年同等学力-工商-点睛-财务管理P7【命中分数累计——8分】9.下列关于可转换债券的表述，正确的是__________。A.发行初期资本成本较低B.不能由发行公司赎回C.转股后不会增加公司总股本D.在到期前必须转换成普通股【命中点】见2017年同等学力-精讲班（1.15）-财务管理P18【命中分数累计——9分】10.如果某一长期投资项目的内部报酬率小于资本成本，则说明该项目__________。A.为亏损项目，不可行B.为盈利项目，可行C.净现值小于零，不可行D.平均报酬率大于零，可行【命中点】【1】见2017年同等学力-工商管理综合串讲班-财务管理讲义【2】见2017年同等学力-精讲班（1.15）-财务管理P43【3】见2017年同等学力-工商-点睛-财务管理P14【命中分数累计——10分】二、多项选择题（每小题2分，共8分）11.决策过程包含的阶段有__________。A.收集信息阶段B.决策阶段C.拟定 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 阶段D.选定方案阶段E.对已选定的方案进行评价【命中点】见2017年同等学力-管理学讲义-精讲班（2.26）P20【命中分数累计——12分】12.以下选项中，体现战略设计中的协同效应的有__________。A.某企业将牙膏和牙刷进行捆绑销售，以减少分销成本B.某企业将业务从销售自行车扩展到同时生成自行车C.某企业将电视机与手机的研究开发部门合并以促进技术的共融D.某企业新收购了三家葡萄酒企业，并保持了各自独立的品牌E.某企业将在服装业务方面的质量控制秘诀传授给自己的女鞋类业务【命中点】【1】见2017年同等学力-串讲班（3.26）-企业战略P25【2】见2017年同等学力-工商管理综合精讲班-企业战略（12.11）P3【命中分数累计——14分】13.市场营销渠道企业包括__________。A.供应商B.代理中间商C.商人中间商D.辅助商E.制造商【命中点】【1】见2017年同等学力-精讲班（1.8）-市场营销P17【2】见2017年同等学力-工商管理综合-管理学、市场营销、企业战略点睛班讲义P32【3】见2017年同等学力-工商管理综合精讲班-市场营销(4.9)P10【命中分数累计——16分】14.反映企业资产周转能力的财务指标有__________。A.利息周转倍数B.总资产周转率C.存货周转天数D.固定费用周转倍数E.应收账款周转率【命中点】【1】见2017年同等学力-工商管理综合串讲班-财务管理讲义【2】见2017年同等学力-工商-点睛-财务管理P6【命中分数累计——18分】三、名词解释（每小题3分，共12分）1、正式组织【命中点】【1】见2017年同等学力-精讲班（2.26）-管理学讲义P10【2】见2017年同等学力-工商管理综合-管理学、市场营销、企业战略点睛班讲义P8/P9【3】见2017年同等学力-工商管理综合串讲-管理学原理(4.16)P21【命中分数累计——21分】紧缩战略【命中点】【1】见2017年同等学力-工商管理综合精讲班-企业战略讲义（12.23）P7【2】见2017年同等学力-串讲班（3.26）-企业战略P4【命中分数累计——24分】附加产品【命中点】【1】见2017年同等学力-工商管理综合精讲班-市场营销（4.9）P4【2】见2017年同等学力-精讲班（1.8）-市场营销P28【3】见2017年同等学力-商管理综合-管理学、市场营销、企业战略点睛班讲义P18【命中分数累计---27分】非系统性风险【命中点】见2017年同等学力-精讲班(1.15)-财务管理P5【命中分数累计——30分】四、简答题（每小题7分，共28分）1、简述制定 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的基本 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 。【命中点】见2017年同等学力-精讲班（2.26）-管理学讲义P34【命中分数累计——37分】简述资源基础理论指导下的战略管理思路。【命中点】【1】见2017年同等学力-串讲班（3.26）-企业战略P16【2】见2017年同等学力-工商管理综合-管理学、市场营销、企业战略点睛班讲义P37【命中分数累计——44分】简述网络广告的优势【命中点】【1】见2017年同等学力-工商管理综合精讲班-市场营销（4.9）P7【2】见2017年同等学力-精讲班（1.8）-市场营销P55【3】见2017年同等学力-工商管理综合-管理学、市场营销、企业战略点睛班讲义P22【命中分数累计——51分】 简述影响股利政策的因素。五、论述题（每小题11分，共22分）1、论述直线职能制特点。【命中点】【1】见2017年同等学力-工商管理综合-(2.26)精讲班-管理学讲义P31【2】见2017年同等学力-工商管理综合串讲-管理学原理(4.16)P40【命中分数累计---62分】论述影响促销组合决策的因素。【命中点】【1】见2017年同等学力-精讲班（1.8）-市场营销P54【2】见2017年同等学力-工商管理综合-管理学、市场营销、企业战略点睛班讲义P22【命中分数累计——73分】六、案例分析题（每小题10分，共20分）案例一：福喜家具集团的竞争战略福喜家具集团是我国一家大型家具生产集团，建立于20世纪80年代。它过去主要是以成本领先战略向国际市场供应价格低廉、设计简单的常用家具，也有少量家具出口到东南亚国家及台湾地区。该企业的材料供应商主要在国内，但是近两年来，随着国内物价水平的上涨，家具原材料及人工费用都出现明显的上涨，一些签订长期协议的供应商也提出了更改协议的要求，要求提高采购价格。过去该企业的家具主要进入二三线地区的家具卖场销售，与一些销售渠道形成了比较稳定的合作关系。不过，近年来家居卖场受到了互联网销售的巨大冲击，经营状况大不如从前。目前，行业内若干个著名的大品牌主导了市场份额的65%以上。新企业要想进入这个市场，还需要为数不少的一笔起步费用来达到足够大的规模，才能与现有企业抗争，因此，新企业的生存空间比较有限。但是值得注意的是，南方地区陆续涌现出不少小型企业，它们一般规模小，设计能力不强，知名度也不高，但是可以借助于搭车策略，很容易地获得业内最新产品的设计，并进行快速效仿，或者通过其它方式进行创新性替代。随着生活水平的提高，消费者对家具产品的要求也越来越高，品味更加多变，虽然品牌依然起着很重要的吸引作用，但是顾客对于设计样式和服务的要求也越来越高，购买家具的渠道也越来越多元化。尤其近年来，定制化设计和网络订购成为家具生产和销售的主流趋势。在这种情况下，福喜集团面临着重要的战略抉择。这家企业应该怎样制定下一步的竞争战略呢？要求：1.选择适当的分析工具，分析说明该行业未来是否仍然是有吸引力的行业。【命中点】见2017年同等学力-工商管理综合-管理学、市场营销、企业战略点睛班讲义P46【命中分数累计——78分】2.福喜家具集团的成本领先战略是否仍是行业竞争的最佳战略？该企业如何调整战略以面对环境的变化？【命中点】【1】见2017年同等学力-串讲班（3.26）-企业战略P4/P5/P6【2】见2017年同等学力-工商管理综合管理学、市场营销、企业战略点睛班讲义-P33【命中分数累计——83分】案例二：某公司在2017年计划设立一家子公司，从事空气净化器的生产和销售。该子公司拟定的初始筹资总额为10000万元，其筹资方案如下：向银行申请长期借款2000万元，年利率为6%；平价发行普通公司债券3000万元，票面利率为8%，期限为3年，每年付息一次，到期偿还本金；发行普通股500万股，发行价格为每股10元，筹资5000万元，预计第一年每股股利为1元，以后每年按5%的比率增长。公司的所得税税率为25%。以上筹资均不考虑筹资费用。要求：1.计算长期借款的资本成本。【命中点】【1】见2017年同等学力-工商管理综合串讲班-财务管理讲义【2】见2017同等学力-工商-点睛-财务管理P7【命中分数累计--85.5分】2.计算公司债券的资本成本。【命中点】【1】见2017年同等学力-工商管理综合串讲班-财务管理讲义【2】见2017年同等学力-工商-点睛-财务管理P7【命中分数累计——88分】3.计算普通股的资本成本。【命中点】【1】见2017年同等学力-工商管理综合串讲班-财务管理讲义【2】见2017年同等学力-精讲班（1.15）-财务管理P21【3】见2017年同等学力-工商-点睛-财务管理P8【命中分数累计-—90.5分】4.计算全部资本的加权平均资本成本。【命中点】【1】见2017年同等学力-工商管理综合串讲班-财务管理讲义【2】见2017年同等学力-工商-点睛-财务管理P8【命中分数累计——93分】17