产品研发项目管理课程大纲课程背景与目标掌握研发项目、项目管理的基本概念，学习业内典型的产品开发模式和体系：PACE、SGS、IPD等研发思想、框架从单程的技术开发到以客户需求为导向的项目开发学习研发项目管理的思想、过程、方法和工具学习结构化的产品开发流程，从有效的产品开发流程入口管理、实施及过程的决策评审提高项目经理对项目
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
编制和实施管理能力掌握研发项目需求管理、质量管理及风险管理的相关概念和方法学习研发团队的组织模式和团队管理的方法参加对象：主要面向企业项目经理、研发项目团队、研发经理、项目管理人员、
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、制造、质量等技术工程师和中层管理者授课模式知识讲解、案例
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习、其中讲师讲解（50%）；案例研讨：（20%）；项目小组情景练习（20%）；点评总结（10%）课程大纲第一节：产品开发与项目管理 1、制造及研发企业项目管理面临的挑战2、为什么众多的新产品开发项目失败？3、什么叫项目?项目具备哪些主要特征4、什么叫项目管理?项目成功和失败的主要因素5、项目管理全过程要做好哪些工作6、产品开发项目的分类和特点7、项目管理的九大领域8、产品生命周期与新产品项目开发生命周期9、项目的整体管理10、案例分析：我的项目为什么会失败课堂互动：根据企业实际，选择一个真实的项目，作为小组课堂演练和分析第二节：新产品开发体系及结构化产品开发流程优化1、新产品开发体系 1)新产品开发的战略定位 2)新产品开发项目决策 3)新产品开发的可行性管理 4)新产品开发的立项管理 5)新产品开发的过程管理 6)新产品开发的11个关键步骤2、业界典型产品开发模式介绍 1)以项目管理的职能式开发 2)PACE：产品及周期优化法 3)IPD:集成产品开发的框架和流程 4)SGS：门径管理系统 5)PVM：产品价值管理模式 6)LEANPD：精益新产品开发流程第三节：产品开发流程优化1、产品开发流程优化的方法论1)研发项目优先级排序2)结构化产品开发流程3)产品开发的主流程4)产品开发的子流程及关键活动5)流程中职责分配与协作6)产品开发中的决策评审与技术评审3、产品开发流程结构化过程中的常见问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
4、某企业产品研发项目流程的分析第四节：产品开发的组织与团队管理1、产品开发组织存在的典型问题2、常见的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式3、不同组织形式对项目的影响的优劣势4、集成组合管理团队IPMT5、组建跨功能部门的产品开发核心小组PDT6、产品开发项目干系人的识别7、产品开发团队的典型特征和使命8、研发项目团队的职责与定位 a)从技术到管理：PDT研发项目经理的定位和素质要求 b)PDT核心小组成员的角色和职责定义 c)外部及扩展小组成员的角色和职责 d)相关职能部门如何参与和支持产品开发项目9、研发项目团队的沟通与汇报模式10、案例分析： a)APQP跨功能产品开发项目小组 b)弱矩阵/强矩阵模式下的项目管理第五节：研发项目经理技能要求1、什么样的人适合做研发项目经理1）技术能力2）业务能力3）项目管理与团队管理的能力4）人际沟通与处理冲突的能力5）个人影响力2、建立项目经理的素质模型案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型3、从技术走向管理-研发项目经理角色转变和培养第六节：产品开发的立项与启动管理1、研发项目的立项管理 1)产品
规划
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与产品策划 2)项目的选择：我们确实要做这个项目吗？新产品开发的着眼点（客户价值链） 3)项目建议书：从业务计划到新产品开发项目的启动 4)项目启动的必备要素：评估、平衡和选择的方法和流程 5)项目决策评估分析：决策树评估和波士顿矩阵2、研发项目的目标管理与项目启动 1)成功项目的衡量标准是什么？ 2)研发项目启动阶段和主要工作 3)制定有效的项目目标：时间与预算 4)定制适合的项目开发流程 5)制定研发项目的里程碑及评审点 6)项目的主要风险及约束条件识别 7)构建项目组协作环境 8)项目任务书与项目启动会KICKOFFMEETING项目演练：项目启动会及项目任务书编制第七节：产品开发的需求管理1、什么是产品需求？需求在研发中的位置2、项目需求管理的流程3、客户需求采集的步骤和方法 1)冰山理论：你真正了解了客户的需求吗？ 2)原始采集需求模版 3)需求采集十问法 4)需求的定义、确认、评审4、准确理解客户的需求 1)卡诺模型 2)需求层次分解矩阵 3)公司及产品满足客户需求的能力及竞争性分析5、从客户需求到产品开发需求：QFD质量展开工具的应用6、产品定义/产品需求规格说明书7、需求的跟踪、验证、变更和管理案例分析：某汽车遮阳板产品开发的需求管理第八节：产品研发管理-研发项目的计划管理1、项目计划编制的误区：三边计划和六拍行为2、项目计划的重要性及编制方法3、项目计划展示：项目进度表、网络图、甘特图、里程碑运用4、建立项目结构化流程和工作任务清单 a)规划研发项目的阶段、工作范围和交付成果 b)有效运用WBS工作分解结构 c)WBS工作包词典与责任矩阵5、制定研发项目进度计划 1)活动定义 2)人力及设备资源估算 3)工期评估与活动排序6、提升进度-项目计划优化：关键路径、快速跟进，同步工程7、项目计划的约束和影响：资源冲突和资源平衡案例:某零件产品开发项目工作分解WBS和进度计划问题讨论：1)如何保证产品开发项目计划的有效性:多项目环境下的资源管理计划第九节：研发项目的协作与沟通管理 案例：某跨国制造商的沟通障碍1、沟通管理的概念和模型2、研发项目中的组织沟通与个体沟通3、研发项目面对的主要沟通障碍4、构建和改善研发项目的沟通环境5、 第十节：研发项目风险管理1、研发风险管理与FEMA失效分析2、研发项目风险识别3、研发风险评估：风险定性分析与定量分析4、制定研发项目风险响应策略5、研发项目风险控制案例与演练：研发项目的风险管理计划6. 第十一节：项目开发过程的控制管理1、研发过程中的控制的难点2、项目计划控制方法3、设置监控点目标与基准计划4、预警系统（管理层、项目层、执行层）5、
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