河南软石电子工程有限公司会议记录时间：2014年3月10日8:30时至12:00地点：公司会议室会议性质：公司会议出席情况：应到人数：20人实到人数：19人缺席人数：1人列席人员名单序号姓名担任职位1总经理2副总经理3市场总监4技术工程师5财务6仓库管理员7技术工程师8业务经理9技术工程师10技术工程师11技术工程师12业务经理13行政主管14技术员15出纳16财务总监17业务经理18技术工程师19技术工程师20采购主管15技术总监主持人：记录人：会议议题：1.关于公司打破困局改革创新的若干建议提出人：各发言人对每个会议事项的发言要点一、 技术部改革建议1. 包干工程2. 内部竞标3. 售后服务专人专项负责4. 向外学习、引进新技术、新产品，新
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，新
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，把对新技术的学习纳入技术部考核内容。不要局限于我们的小圈子。5. 开源节流，工程辅料的损耗应控制在百分之X。6. 技术人员考取建造师、驾照等专业技术证书的奖励制度。二、 业务部改革建议1. 改掉敷衍之风，打造高效执行力。2. 周报月报不再写流水账。3. 业务考核按时上交，不再拖延。4. 技术人员项目奖金与业务人员的提成挂钩，预估奖金为业务人员提成的百分之X。三、 仓库管理改革建议1. 领取设备，工程辅料、工具借用，由技术人员列出预算清单交给业务负责人审核，业务人员确认无误后签字并据此清单向库管申请，没有清单和业务负责人签字的，库管不予批准。2. 技术人员如需退货或退工程辅料，直接退给业务负责人处理，业务人员同意后再跟库管交接入库。三、财务部改革建议1. 售后服务单需要有部门主管签字。2. 工程辅料按原价出库和退货。3. 大项目要有预算清单。4. 报账自觉按
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
执行，出错的自己主动修改。5. 禁止不合理报账。四、 商务部改革建议1.
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
售后服务流程，并加强监督2. 规范客户开发、管理、维护流程并加强监督3. 节约用水。4. 节约用电，注意及时关灯，下班以后，业务、技术人员外出时，注意关闭电脑。5. 按规定登记之后方可领取办公用品。6. 加强监督派车单、外出登记表的执行。7. 关注民用安防市场。关注“大安防服务”理念：针对用户的安防咨询诊断、安防系统的建设、系统租赁、技术值机、维保急修，家居养老等。实现由安防工程商到安防服务运营商的过渡。8.总经理发言，强调以后重点开展的五项工作：一、加快公司学习体系建设，公司全体员工要多学习与岗位相关的专业知识，多考证，提高专业素养。尤其是业务部和技术部，更要加强学习。二、进一步加快公司制度的完善，比如卫生制度、考勤制度，仓库
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
，报账制度等。尤其强调迟到是非常可耻的。三、OA流程的完善，比如付款流程，借出物品等流程必须按照规定的步骤来走。四、仓库管理人员要配合财务部门、技术部门、业务部门，做好材料出库入库管理，并严格按照标准执行。五、强调读书分享会的重要性。要坚持下去，《请给我结果》《带队伍》《黄金心态》每周分享一章，只要出席人员过半，就可以一起分享。同时，要完善分享会的考核、点评、互动等细节问题。要加强员工学习的效果，绝不流于形式。列席人员（签名）：记录人签名：年月日
浙公网安备 33021202002483