三全人事制度

人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 人力资源管理制度南区人资部人力资源管理制度 从这里开始，不一样的精彩 ..\死神的帐单.flv 人的一生，应当这样度过：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻。人力资源管理制度 一、组织架构及发展设置 二、HR制度 三、奖惩人力资源管理制度 一、组织架构及发展设置 二、HR制度 三、奖惩人力资源管理制度华南大区江西分部粤西分部广西分部粤东分部福建分部湘北分部湘南分部佛山办珠海办海南办广州分公司深圳分公司粤东办东莞办人力资源管理制度用人理念 德能并重有为有位激发潜能共同成长人力资源管理制度生产职位序列销售职位序列行政后勤职位序列技术职位序列业务员/业务主管/业务经理/分公司经理/省经理/销售副总等工段长/生产主管/生产经理/生产副总等员工/主管/经理等一般指无下属的员工/主管/经理等，集中在专业性较强的部门。如：研发部三全职位体系人力资源管理制度 总裁 副总裁 总经理助理级 经理级(资深\高级\一般) 副经理级(资深\高级\一般) 助理经理级(资深\高级\一般) 主管级(资深\高级\一般) 主任级(资深\高级\一般) 专员级(资深\一般) 员工级三全职级体系人力资源管理制度三全职级体系助理经理级副经理级主管级经理级总经理助理级员工级人力资源管理制度 一、组织架构及发展设置 二、HR制度 三、奖惩人力资源管理制度人力资源管理制度员工流动管理考勤管理绩效考核管理人力资源管理制度员工流动管理 招聘 试用/派遣期与转正 异动（调岗、晋升、降职） 辞职、辞退人力资源管理制度招聘 内部招聘：公司提倡人才选拔先内后外，形成内部人才市场，以多种形式开展内部招聘，使员工在公司可以根据自己的职业生涯规划实现职业理想。 人才推荐：鼓励员工推荐自己熟悉的优秀人才加盟三全。 外部招聘备注：新进人员所应聘部门不得有其直系亲属。 人力资源管理制度员工聘用程序人力资源部制定招聘实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 确定招募方式和渠道发布招聘信息验证资料、甄选、确定复试人员进行测试、作出评价基本素质测试专业技能测试综合素质测试人事用人部门录用核决人任职资格培训部门申报招聘计划持证上岗人力资源管理制度试用/派遣期与转正 行政职能类员工试用期：一般2个月 业务类员工试用期：一般6个月 短期派遣:派遣期6个月 转正：试用/派遣期满经过任职资格培训合格可获准转正人力资源管理制度调职条件员工有下列情形之一的可申请调职： 因工作需要，需调动部门或岗位； 对现有的工作职位不适应，新职有编制有空岗。 如员工本人提出申请，需公司工作满一年以上。人力资源管理制度晋升与降职晋升条件： 绩效考核成绩突出 有升任职位空缺或原从事岗位有晋升空间 符合升任职位的任职条件 降职条件： 工作态度较差绩效考核成绩较差，所管理的单位业绩平平 工作出现较大失误或过错“升职”“降职”人力资源管理制度辞职与辞退辞退：根据公司奖惩管理制度如部门需辞退员工的需填写辞退员工申请单，按核决权限审批后方可。被辞退员工在一个月内进行工作交接，办理有关手续。辞职：员工辞职需提前一个月通知部门经理或人力资源部，双方协商一致，可解除劳动合同；试用期提前3天，派遣期不属于试用期。员工未按规定提前通知，人力资源部可拒绝办理离职手续。未办理离职手续并对公司造成财产损失的，公司将视情况追究法律责任。人力资源管理制度离职/辞退手续办理 审批：离职/辞退手续办理按公司规定的逐级签批程序办理。 工作交接：员工与公司解除劳动关系必须办理相应离职交接手续，才可以按程序结算工资和办理社会统筹转移手续。无法进行OA（EKP)交接的，必须到相关部门进行当面交接。 程序：在OA上进行签批后，需要本人必须到人力资源部办理最终手续。 人力资源管理制度考勤管理 考勤卡 员工上班时间：公司可根据季节变换等因素调整工作时间，具体规定以人资部门发布的通知为准，周工作时间合计40小时。每周六天工作制：周一到周六8:30-17:30D:\工作\员工管理\制度标准\考勤管理办法.pdf人力资源管理制度考勤——时间及规则 上、下午上班各刷卡一次 上午刷卡在上班时间前一小时内 下午刷卡在上班时间前一小时内（冬季根据上班时间调整为半小时内) 无条件刷卡的部门和人员实行签到制 违反考勤管理的处罚 代刷卡（签到）双方发现一次均书面提醒，记旷工一天 上班时间后30分钟内为迟到，迟到三次视为旷工半天 上班时间30分钟内未到视为旷工 非公务擅自离岗为早退，视为旷工半天 计时人员旷工一天扣发日工资的两倍. 连续旷工3天或累计旷工5天/月，7天/年，予以辞退人力资源管理制度考勤——未刷卡、请假 未刷卡员工上班因公务无法正常刷卡或忘记刷卡，须于次日下午下班前提交员工未刷卡证明流程，否则按缺勤处理。 请假 员工请假需提前提交请假流程，特殊情况不能自行办理请假手续者，须电话通知权责领导，由职务代理人或者部门其他人员代为办理请假手续或上班时补办请假手续。 请长假者（超过7天）必须通过审批核准后方可请假，不得补办请假手续。人力资源管理制度考勤---年休假休假天数：公司员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。公司员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： 1.根据生产淡旺季要求，已安排员工集中带薪休假且休假天数多于年休假天数的； 2.上年度有旷工或违纪记录的； 3.事假累计20天（含20天）以上的； 4.累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的； 5.累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的； 6.累计工作满20年以上的职工员工，请病假累计4个月以上的。人力资源管理制度加班 公司原则上不安排行政人员延时加班，加班需由部门提前提出加班申请，逐级报区域总经理或主管副总审核。 行政人员加班原则上安排月度内调休。 业务人员属于不定时工作制，按照劳动法规定，不在加班核算里计算。 人力资源管理制度婚假 符合国家法定结婚年龄者，可享受三天带薪婚假人力资源管理制度产假、哺乳期 1、符合国家规定属于晚育年龄且在公司连续工作满一年的女员工，可请三个月（含）以下产假，产假前预交产假期内的个人统筹金。 2、产假期间如员工享受生育保险待遇，产假期间的工资，由生育保险机构按规定支付。无法享受生育保险待遇则由公司按月支付其基本工资，请产假期限超过规定期限的不享受此待遇。 3、女职工在哺乳期内（从休产假日起计算一年之内），每天享受一小时的哺乳假（含路途时间），享受哺乳假的女工需提前到人力资源部备案。哺乳假按天计算，不累计享受。人力资源管理制度探亲假 公司外派人员（含外派销售人员）外派连续工作满一年享受探亲假，探亲假为每年10天（不含法定节假日，含在途时间），员工在办理好工作交接可以根据自己工作需要安排一次休完或者分成两次休完，各分子公司报销来回路费，报销标准参照《集团日常费用管理规定》执行。人力资源管理制度丧假 丧假是劳动者的直系亲属死亡时享有的假期。直系亲属特指父母、配偶父母、配偶和子女。符合规定者享受3天带薪丧假。人力资源管理制度调休 1、对于有突击任务和忙闲相间的部门，加班后进行调休。 2、对于加班的员工（不含生产管理人员），调休不得累计和跨月份。 3、生产管理人员旺季加班可累计计算并在淡季统一调休，但不得跨年度，无法调休者按规定发放加班工资。 4、已发放旺季补助或加班工资者不得进行调休。人力资源管理制度职务代理人规定 1、职务代理人的确定原则与优先顺序： 如基于实际运作考虑，主管级（含）以上人员在部门中无法选择合适的代理人时，应采取下列方式： 若无其它工作性质较相近单位时，可以任何其它单位的同级主管与本单位部门中职务较高或较合适者共同代理； 普通员工（主管级以下员工）的职务代理人确定以本单位熟悉该岗位工作状况的较合适者担任为原则。 2、职务代理人于代理期间，主要负责以下工作： 代理职务之日常工作，处理； 各项表单的核签。 职务代理人于代理期间，无权代理被代理人进行合同、 协议书 婚内约定的财产协议书家庭养老协议书pdf意向性划转协议书商业银行关联方授信摔伤一次性补偿协议书 的签定，也无权行使补代理人的人事核决权。 财会人员应针对本职位的工作特性谨慎选择合适的代理人，并应避免“将相关印信（章）由一人保管”的情形发生。 职务代理人在职务代理期间，需要在相关资料或表单签名时应加注“代”字及签核日期。人力资源管理制度绩效管理绩效管理的任务：1、管理绩效促进组织发展，公司业绩与部门绩效挂钩，部门团队绩效与员工个人绩效挂钩；2、通过绩效管理提高员工工作效率，促进员工个人能力发展。人力资源管理制度绩效考核方式 根据职责对业绩的影响长短分为业绩考核和项目考核，业绩考核采用关键业绩指标（KPI)考核方式，项目考核根据立项目标和过程节点按项目管理考核。 根据考核周期的长短可分为月度考核、季度考核和项目周期考核。 D:\三全资料\年终总结\kpi考核.xls D:\三全资料\年终总结\业务系列考核指标.xls人力资源管理制度关键业绩指标的分解公司年度目标任务 公司业绩指标有公司自上而下层层分解，依据各部门、岗位在当年业绩指标达成上承担的主要责任确定关键业绩指标，关键业绩指标一般2-3项，指标编制要符合SMART原则。确保考核结果的可衡量性和客观有效性、 部门关键业绩指标岗位关键业绩指标人力资源管理制度绩效评估流程每月初各部门负责人对本部门员工上月/季关键业绩考核指标进行评估，与员工反馈达成共识后，与每月14日前将考核结果上报人力资源部人力资源管理制度绩效评估的应用 绩效考核的结果： 用于调整员工月计划目标和年度目标； 与月绩效工资、季度、年度奖金发放挂钩； 公司根据员工绩效不足实施有针对性的培训 与员工职业发展挂钩，绩效优秀者优先晋升和调薪 绩效持续不佳者末位淘汰：降薪、降职、调岗、辞退人力资源管理制度绩效工资 根据绩效成绩，按一定比例发放，具体根据考核办法 按单项扣罚 按项目奖励，根据约定的奖励办法。 周期：按月，季，年，项目周期四种。人力资源管理制度 一、组织架构及发展设置 二、HR制度 三、奖惩人力资源管理制度奖惩管理 员工奖惩的基本原则 凡为树立公司形象，为公司发展做出突出贡献者，应依照本制度予以奖励； 凡违反公司制度，损害公司形象和利益者，应依照本制度予以处罚。 坚持有奖有罚、将罚严明，教育与处罚相结合的原则。人力资源管理制度奖励的种类 经济奖励：包括实物奖和一次性奖金。 荣誉奖励：按由低到高分为通报表扬、记功、记大功、授予荣誉奖章或荣誉称号。 其它形式：保险、休假、保送培训、旅游等。 各种奖励方式可单独或合并使用人力资源管理制度奖金奖励核决权非年度确定的临时奖励，设立内容及总金额，由各分管副总裁提报，总裁办公会讨论，经总裁批准后执行。人力资源管理制度荣誉奖励核决权以上荣誉奖励将记入员工档案，作为员工职业发展之参考。业务年度内通报表扬累计两次者，按记功一次入档；在职期间记功累计三次，按记大功一次入档；在职期间记大功累计三次（含）以上者，授予荣誉奖章或荣誉称号，由总裁办公会确定授奖等级。人力资源管理制度处罚的种类行政处分按轻重程度递增依次是： 口头批评 通报批评 记过 记大过 降职/降薪 撤职 留用查看 开除经济处罚即罚款，以奖惩单或通报处罚的方式执行。人力资源管理制度处罚金额核决权 如果被处罚人员不服处罚，可在接到通知之日起5日内到人力资源部门申诉。人力资源管理制度回顾本课程重点 三全用人理念 人员职位/职级体系（晋升通道） 试用期\派遣期和转正 转岗和晋升的条件 违反考勤管理的处罚（代刷卡、迟到、早退、旷工） 加班和年休 奖励和处罚的种类、不同金额的核决权限人力资源管理制度祝您在三全工作愉快！谢谢！人力资源管理制度招聘申请流程用人部门提出用人需求，填写《招聘申请表》部门主管批准部门经理/总监/分管副总审核送行政人事部经理审核新增岗位需经总经理批准确定招聘周期，最迟报道时间等信息。下达招聘指令招聘执行流程是否同意总经理行政人事部用人部门是是是否否否人事主管审核，是否超编，是否新增岗位。是否同意退回/结束是否同意是否同意是否退回/结束人事主管备案，统筹执行是人事日常工作流程图人力资源管理制度招聘执行流程根据用人部门《招聘申请表》拟定人员招聘计划，确定招聘渠道一般社会招聘招聘会招聘内部招聘网络招聘根据《薪资管理制度》《岗位说明书》确定岗位薪资，工作内容，岗位任职资格及要求，拟定招聘宣传资料，经行政人事经理审批后，予以发布。收集汇总应聘简历及材料，根据岗位任职资格及岗位描述，针对应聘材料对应试者进行初步筛选。是否通过筛选结果反馈应征者否拟制初选人员名单，经批准后，通知被选者参加面试。是招聘面试流程制定面试合格人员名单，根据应征者提供的应聘材料，对应征者进行背景调查。将背景调查信息综合处理，附应征者应聘材料，报用人部门及公司领导决策。将录用信息通知应征者，确定到岗日期。（与拟录用人员洽谈薪资等各项待遇）是否录用否是结果反馈应征者员工入职流程人力资源管理制度招聘面试流程行政人事部用人部门内部招聘社会招聘招聘会招聘网络招聘初选人员名单通知初选合格人员参加面试综合素质测试或面试填写《面试人员评价表》能根据各用人部门岗位具体要求，组织管业技能测试或笔试。笔试综合分析面试和笔试情况是否合格否是收集面试记录表和笔试 试卷 云南省高中会考试卷哪里下载南京英语小升初试卷下载电路下试卷下载上海试卷下载口算试卷下载 根据部门岗位要求，组织直接领导进行专业技能面试。是否合格是否根据部门岗位要求，组织部门主管进行综合面试（根据人员录用审批权限，逐级面试）。填写《面试人员评价表》是否合格是否面试合格人员名单通知不合格者应征面试结果人力资源管理制度招聘推荐及奖励申请流程（老带新）各部门行政人事部员工推荐奖励政策面向全公司宣传员工推荐奖励政策公布招聘计划鼓励员工推荐应聘人员资料员工根据招聘计划，推荐合适人选，提供相应应聘材料收集汇总员工推荐资料应聘人员登记表招聘流程是否录用信息反馈推荐人员结束否是90天满，根据员工推荐奖励政策，申请兑现奖励。奖励申请，奖励方案报审行政人事部经理审核是否符合政策财务部审核财务部批准兑现发放奖金推荐人领取签收奖金员工奖励情况资料存档否是人力资源管理制度新员工入职及试用期管理流程行政人事部用人部门招聘执行流程新员工报到员工填写《员工档案表》，提交1寸相片6张，身份证复印件1（正反面）一份，有效健康证明，工商银行卡复印件一份，学历、学位、职称证书复印件一份。建立员工档案入职培训（基本规章制度、公司基本介绍等基本信息讲解）入职培训效果测试员工签订《任职保证书》\新进员工入职指南、劳动合同办理员工工作证、考勤登记带领新员工参观公司将新员工送至用人部门接收新员工带领新员工参观部门，讲解部门基本情况。介绍基本职能及岗位职责基本安全操作常识培训指定试用期导师30天后，满月调查50天后、试用期转正评估50天后、进行试用期转正评估给出评估意见，及转正意见办理转正手续购买社保将员工转正评估资料、劳动合同、社保资料并入员工档案人力资源管理制度请（销）假流程员工填写《请假申请表》病假婚/丧假产假工伤假事假7天以内假期，部门主管批准行政人事部经理批准受理15天以内假期，部门经理批准30天以内假期、总监/分管副总批准30天以上假期、总经理批准镇级以上医院休假证明部门主管批准部门主管审核部门经理/总监/分管副总审核董事长批准总经理审核镇级以上医院休假证明提供相关证明人事文员办理休假受理手续员工休假假期满，回公司行政人事部办理销假手续，提供相关证明文件。续假，按请假流程重新请假，可电话续假。人力资源管理制度员工辞职流程员工行政人事部各部门财务部提出提前解除劳动合同申请填写员工辞职申请表部门主管/经理及时与员工面谈，寻求解决方案辞职申请表解决方案是否被接受是否将员工辞职申请表交行政人事部辞职申请表进行离职面谈，了解离职原因是否有解决方案是否通知相关部门人事主管批准后，交行政人事经理批准根据协商解决方案，重新安排员工工作或生活，撤销员工辞职申请根据职务级别确定是否需要总经理审批是否部门主管级以上员工需总经理批准辞职申请表存档通知员工办理离职手续是否需要竞业协定与员工签订竞业协定根据各类协定，计算收支人事主管审核后，交行政人事经理批准否是通知财务，向员工收取违约金支付补偿金和结清其它未清项目收取违约金支付补偿金，结清其它未清项目，并在离职结算单上签字。各部门拟定工作及物品移交清单工作及物品移交清单离职结算单各部门会签离职结算单出具离职证明存档更新员工信息库OA/ERP人力资源管理制度员工解聘流程（1）行政人事部各部门员工财务部部门主管提出解除员工劳动合同申请解除员工劳动合同申请表部门经理/分管副总审批是否同意结束否是行政人事部审核是否符合劳动合同法及公司相关规定否反馈相关部门是人事主管审核后，提交行政人事经理审批并注明审批意见。是否同意否是递交总经理/董事会签批解除员工劳动合同申请表填写劳动合同终止通知书递交总经理/董事会签字确认解除（终止）劳动合同通知书解除（终止）劳动合同通知书解除（终止）劳动合同通知书存档是否需要竞业协议否是签竞业协议拟定员工工作及物品移交清单工作及物品移交清单工作及物品移交清单员工办理工作及物品移交人力资源管理制度员工解聘流程（2）行政人事部各部门员工财务部签竞业协议根据签定的竞业协议条款，计算经济补偿金人事主管审核后交行政人事经理审批递交总经理/董事会签批通知财务支付经济补偿金出具考勤记录、离职结算清单根据离职结算清单指引，到相关部门会签确认员工考勤、并在离职结算单上会签员工离职结算清单工作及物品移交清单办理员工离职经济补偿，结算员工薪资。并在离职结算单上签字。到财务部办理离职结算手续在员工离职结算清单，工作及物品移交清单上会签，核算员工工资。提交行政人事经理审核后，交总经理/董事会签批。将签批后的离职结算单，工资表移交财务部出具解除（终止）劳动合同证明书更新员工信息库OA/ERP解除（终止）劳动合同证明书、离职结算单存档人力资源管理制度考勤信息招聘信息培训信息岗位编制信息薪资/社保信息劳动合同信息奖惩/晋升信息专业技术职称信息绩效考核信息员工档案信息管理流程（1）总经理/董事会行政人事部各部门/相关借阅人员员工辞职/解聘流程员工请（销）假流程员工招聘/晋升流程员工绩效管理流程员工考勤管理流程员工工资调整流程员工劳动合同管理流程员工培训管理流程社会保险管理流程内部专业职称评定流程建立各类员工档案信息库人员岗位变动信息人员基本信息人事文员汇总各类信息，并将各类信息录入员工档案库员工信息档案库各部门及时记录员工各项工作情况员工岗位变动记录绩效考核记录奖惩记录各类人事记录表单培训记录人事文员对档案库进行维护，定期出台内部统计报表，人力资源数据统计分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。人事文员收集统计分析所需其它数据人事主管审核后，报行政人事部经理审阅。人力资源管理制度员工档案信息管理流程（2）总经理/董事会行政人事部各部门/相关借阅人员各部门需要借阅员工档案信息时，需提出员工档案信息借阅申请。填写员工档案调用申请表员工档案调用申请表人事文员进行审核，根据员工信息档案类别进行分类区别处理。是否为共享信息是否办理借阅手续档案调阅登记表对违反档案信息保密制度人员进行追查是否为保密信息是行政人事经理审批否借阅部门经理/总监/副总审批是否同意是AA否结束是否同意是否是否需上报总经理同意否A总经理审批是否同意结束否A是人力资源管理制度劳动合同管理流程行政人事部各部门员工新员工入职及试用期管理流程劳动合同将劳动合同发放给员工存档入职30天内签订劳动合同部门主管对新聘试用期满员工进行考核评估员工试用期转正考核评估表是否合格否是否延长试用期延长试用期是否是人事文员收集汇总试用期转正考核评估表人事主管审核后提交行政人事部经理批准办理转正手续履行劳动合约劳动合约到期前30天，通知相关部门调查部门及员工是否有劳动合同续签意愿员工解聘流程员工辞职流程否各部门进行考核员工合同期满考核表考核是否合格否是是报行政人事部经理批准发出续签劳动合同通知签订劳动合同员工解聘流程人力资源管理制度员工奖励流程总经理/董事会行政人事部各部门财务部员工行政人事部提出奖励申请所在部门提出奖励申请填写《员工奖励申请表》填写《员工奖励申请表》部门经理/总监/副总对申请奖励理由进行审核人事主管对申请奖励理由进行审核，是否符合奖励条件，奖励是否符合标准。是否达到奖励条件/标准是否行政人事部经理审核是否达到奖励条件/标准是否是否达到奖励条件/标准是否总经理审核是否同意奖励是董事会批准是否批准否否是财务执行奖励奖励信息公布，通知财务执行。员工领取奖励退回/结束退回/结束奖励信息/材料存档员工行为或贡献突出时人力资源管理制度员工处分流程行政人事部各部门工会员工财务部员工行为/业绩达到公司处分条件时所在部门提出处分行政人事部提出处分填写《员工过失通知书》部门主管填写《员工过失通知书》部门经理/总监/分管副总审核是否同意是是否否否否是是退回/结束人事主管审核，过失发生经过及真实性，对过失标准进行鉴定。是否达到处分标准是否达到处分标准行政人事部经理审批是否同意处分员工过失通知书工会审核过失行为工会主席审批意见是否同意处分协商处理员工过失通知书员工签字确定协商意见AA员工过失通知书等资料存档通知财务部执行财务部执行同意处分取消处分/结束退回是否同意处分是否员工申述程序不同意处分,劳资双方僵持内部仲裁程序人力资源管理制度员工社会保险办理流程行政人事部财务部社保局新员工入职及试用期管理流程《员工试用期转正考核表》员工辞职流程员工解聘流程《员工辞职申请表》《解除(终止)劳动合同通知书》人事文员每月统计转正人员名单、辞职人员名单、解聘人员名单形成月综合人事异动统计表《综合人事异动统计报表》人事主管审核后，提交行政人事部经理批核。移交行政专员办理社保业务在社保辅助软件及社保局网站，办理增减员业务。形成报表《社保综合申报表》《支付证明单》财务部《社保综合申报表》《支付证明单》电汇支付社会保险费用社保局对公账户，收到社保购置款项。开具社保购置发票领取发票发票复印件行政人事部存档，原件转财务部财务部保存发票原件人力资源管理制度员工考勤处理流程行政人事部员工各部门财务部指纹考勤纸卡打卡领取考勤卡/办公楼员工刷指纹考勤正常出勤上下班打卡人事文员月初统计核算员工上月考勤数据筛选异常考勤数据（漏卡、出差、外勤、迟到、早退、矿工、请假、假日加班）调阅档案信息，异常考勤数据与原始档案请假单、出差单、外勤单、加班单校对。制作异常考勤报表，提交人事主管审核。加班申请单出差申请单外勤单请假单调休单异常考勤报表经人事主管审核后，予以公布。员工核对考勤数据，填写考勤申请单部门主管签核人事主管核准员工处分流程财务部执行填写《过失通知书》/处罚通知部门主管签核AA人事主管核准后，交人事文员存档。员工档案信息库人力资源管理制度员工薪资调整流程总经理/董事会行政人事部各部门财务部新员工入职及试用期管理流程招聘执行流程员工入职试用期薪资定级/转正、晋升、降级、奖励、处分等薪资调整试用期员工薪资定级表/转正考核表/晋升任命/降级处分/奖励加薪员工工资申请表所在部门提出工资调整申请，及薪资建议意见。工资调整申请表部门经理审核意见是否同意薪资调整是否是是否否分管副总审核意见是否同意薪资调整退回/结束人事主管审查，薪资调整申请是否符合公司薪资政策是否符合薪资政策行政人事经理意见是否同意薪资调整否否是是是否退回/结束董事长意见是否同意薪资调整是否同意薪资调整总经理意见AA退回/结束薪资调整申请单存档员工信息档案库反馈薪资调整结果通知财务部执行员工晋升流程岗位调整流程员工奖励流程员工处分流程A人力资源管理制度员工晋升流程各部门行政人事部总经理/董事会员工绩效管理流程员工绩效考评人员编制计划岗位说明书任职资格岗位空缺，确定空缺岗位级别，确定内部员工晋升顶替。部门主管提出晋升人员候选人管理系列职务：主管级以下岗位技术系列职务：工程师以下岗位管理系列职务：主管级（含）以上岗位技术系列职务：工程师（含）以上岗位分管副总提出晋升人员候选人员工晋升申请分管副总意见是否同意职务晋升是是是是否否否否行政人事部经理意见人事主管审核是否符合职务晋升政策退回是否同意职务晋升管理系列职务：主管级以下岗位技术系列职务：工程师以下岗位人事任命通告管理系列职务：主管级（含）以上岗位技术系列职务：工程师（含）以上岗位是总经理意见是否同意职务晋升董事会意见是否同意职务晋升是否退回员工晋升申请/人事任命/薪资调整等资料档案存档员工信息档案库薪资调整流程人力资源管理制度岗位调整流程（1）员工调出部门总经理/董事会行政人事部调入部门因项目或经营需要，公司提出调岗计划人力资源规划结构性人员调整方案结构性人员调整方案总经理/董事会意见是否同意是否依据方案，制定调整计划。与调入/调出部门协商结构性人员调整计划总经理/董事会意见是否同意是否退回/修改调整计划员工内部调岗通知书员工内部调岗通知书员工内部调岗通知书员工内部调岗通知书调出部门拟定工作及物品交接清单工作及物品交接清单办理交接到行政人事部报道薪资调整流程接受新调入员工新员工入职流程薪资调整申请表员工内部调岗通知书工作及物品交接清单员工信息档案库存档人力资源管理制度岗位调整流程（2）员工所属部门行政人事部员工主动提出调岗申请填写员工调岗申请表部门主管审核是否同意员工申请调岗类型本部门调动跨部门调动是是是否否否人事主管审核是否同意行政人事部经理核准是否同意退回/结束员工内部调岗通知单主管级/工程师级以上人员须总经理/董事会核准员工内部调岗通知单拟定工作及物品交接清单工作及物品交接清单办理交接安排新岗位内部岗位竞聘流程员工内部调岗通知单工作及物品交接清单员工信息档案库存档