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标准化落地实施步骤

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标准化落地实施步骤Sheet1 标准化落地实施步骤 序号 阶段 落地服务内容 具体实施工作内容 参会人员 完成标准 时间节点 备注 1 第一阶段3月 召开标准化启动会 组织架构确立 刘总、行政副总、行政人事部长、董秘 确定领导小组成员及执行小组成员 43,161 物品整理定位、清理二级库房、明示标识、清除卫生死角,同时可以做到物品有效利用,避免资源浪费。 标准化贯通会 领导小组成员 明确标准化落地内容和步骤 43,161 检查现场,拍待改进图片 执行小组成员 现场指出待改进项目并拍照记录 3月2日--3月9日 召开...

标准化落地实施步骤
Sheet1 标准化落地实施步骤 序号 阶段 落地服务内容 具体实施工作内容 参会人员 完成标准 时间节点 备注 1 第一阶段3月 召开标准化启动会 组织架构确立 刘总、行政副总、行政人事部长、董秘 确定领导小组成员及执行小组成员 43,161 物品整理定位、清理二级库房、明示标识、清除卫生死角,同时可以做到物品有效利用,避免资源浪费。 标准化贯通会 领导小组成员 明确标准化落地内容和步骤 43,161 检查现场,拍待改进图片 执行小组成员 现场指出待改进项目并拍照记录 3月2日--3月9日 召开标准化工作启动大会,讲解什么是标准、标准的好处。同时讲解标准化推进小组架构,进行照片对比展示,讲解标准化落地实施步骤、讲解如何开展标准化(5张图) 主管级及以上全体员工 明确标准化好处 43,174 现场问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 整改 全员 参照标准化企业形象照片及办公室 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 及卫生检查标准进行整改 3月16日--3月31日 第二阶段4月 书写岗位职责 复验检查现场拍待改进图片和前后对比图片 刘总、执行小组成员、岗位人员 现场指出待改进项及约定标准并完成上一阶段改进前后对比图片 4月1日-5日 可减少部门内耗和责任推诿、审核岗位存在的价值,明确工作负荷量 2 第一阶段总结会 主管级及以上全体员工 播放改进前后对比图片,员工谈改进前后体会 43,196 讲解书写部门职责和职责分工 管理层+副手1人 完成一个部门职责和职责分工范本 4月9日-11日 讲解书写岗位职责 管理层+副手1人 参会人员掌握书写岗位职责技能 43,202 分组书写岗位职责 管理层+副手1人 完成两个岗位职责范本 43,202 书写岗位职责总结会 管理层+副手1人 学员讲解书写方法布置作业(部门负责人牵头完成本部门岗位职责编写) 4月12日-27日 3 第三阶段5月 书写工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 检查现场,拍待改进、亮点图片 刘总、执行小组成员 现场指出待改进项并完成上一阶段改进前后对比图片 5月2日-6日 可以变被动为主动可以提高工作效率养成良好的工作习惯 审核部门职责、职责分工、岗位职责书写情况 管理层、本岗位人员 审核1个部门的职责、职责分工、3份岗位职责,不合格提出修改建议 5月7日-11日 讲解审核部门职责、职责分工、岗位职责方法;讲解岗位职责转变为工作职责的方法 管理层+副手1人 1、以一个岗位为例,按照三种形式将岗位职责进行分类:a、下属能干b、同级能干c、必须自己干2、完成一个岗位人员的工作职责范本 43,234 讲解写工作计划方法 管理层+副手1人+职能部门人员 1、讲解企业战略和个人工作计划的关系2、讲解人生蓝图一览表、年计划、月计划、周计划之间的关系 43,235 编制工作职责及工作计划 全员 完成部门内所有员工的工作职责每人完成一份人生蓝图一览表、年计划、月计划、周计划 5月16日-31日 4 第四阶段6月 召开标准化总结会 检查现场拍待改进图片和前后对比图片 刘总、执行小组成员 现场指出待改进项并完成上一阶段改进前后对比图片 6月1日-5日 通过分享在标准化落地过程中个人工作或生活的变化,引导全员建立标准化思维 审核工作职责 执行小组、岗位人员 审核10份工作职责,不合格提出修改建议 6月6日-8日(审核)20日前完成修改并复审 审核周工作计划 审核20份周工作计划,不合格提出修改建议 6月6日-8日(审核)20日前完成修改并复审 标准化总结会 全体员工 1、总结现场整理、物品定位、分类的好处2、总结明确工作职责的好处3、总结书写周工作计划的好处4、引导全员建立标准化思维 43,279 5 第五阶段7月 讲解书写作业指导书 检查现场,拍待改进、亮点图片 刘总、执行小组成员 现场指出待改进项并完成上一阶段改进前后对比图片 6月29日-7月3日 作业指导书是工作教材、也是检查工作的标准,写你所做,做你所写;避免人员流失造成技术流失,运用作业指导书可以让员工第一次就能把事情做好 审核工作职责 执行小组、岗位人员 审核10份工作职责,不合格提出修改建议 7月4日-10日 审核周工作计划 审核20份周工作计划,不合格提出修改建议 7月4日-10日 讲解书写作业指导书推进表 管理层+副手1人 审核参会人员掌握书写作业指导书推进表能力,并完成1份作业指导书推进表范本 43,292 讲解如何书写作业指导书 部门主管+副手1人 审核参会人员掌握书写作业指导书能力,并完成1份作业指导书范本 43,292 分组辅导书写作业指导书 部门主管+副手1人 分两组,每组完成4份作业指导书范本,共8份 7月11日-18日 全员标准化总结会 全体员工 如何持续标准化 43,311Sheet2 Sheet3
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