医院医共体工作制度

医院医共体工作制度RevisedonNovember25,2020医院医共体工作制度****医院医共体工作制度完善好各种工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机制，保证各项工作健康运行。合理完善调配医疗专家资源机制制度。卫生院要为常驻专家提供必要的工作和生活条件，设立诊室。常驻专家要下的去、坐得住，搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作，要遵守...

RevisedonNovember25,2020医院医共体工作制度 ****医院医共体工作制度完善好各种工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机制，保证各项工作健康运行。合理完善调配医疗专家资源机制制度。卫生院要为常驻专家提供必要的工作和生活条件，设立诊室。常驻专家要下的去、坐得住，搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作，要遵守医院的工作纪律，按时上下班，出满勤、干满点。若有特殊情况，分别向所在医院和驻值医院请假。开展进修培修工作制度。各成员单位要有计划选派医务人员到牵头医院进修和参加培训。如有常驻专家，则对驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训。实施分级诊疗制度。对常见病、多发病、慢性病引导患者在基层首诊。对在我院治疗的患者，根据病情需要及时转至上级医院。完善双向转诊绿色通道。充分利用微信、电视等，通过发放宣传单或者到集市义诊等活动，进行宣传，提高群众知晓率。完善各项考核制度，对专家接诊、会诊、查房、手术、培训等情况进行考核，重点考核服务数量、质量、业务收入及患者满意度等内容。

                    本文档为【医院医共体工作制度】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

你可能还喜欢

最新资料

资料动态

专题动态

办公资料

暂无简介~

格式：doc

大小：2MB

软件：Word

页数：0

分类：企业经营

上传时间：2021-09-13

浏览量：1

热点搜索

全宗介绍模板 1839行政领导学模拟练习题企业员工培训腐蚀业绩的不良心态专题培训PPT课件模板大学生报社实习工作总结物业前期准备工作内容骨科PPT 市场营销简要论日邦聚氨酯瑞安有限公司课内抓基点，课外巧拓展秋红叶作品集秋红叶《一线表扬学》读书分享修改AIX的SNMP 沙弥剃度仪轨公交驾驶员秋季行车安全提示全宗介绍模板 1839行政领导学模拟练习题企业员工培训腐蚀业绩的不良心态专题培训PPT课件模板大学生报社实习工作总结物业前期准备工作内容骨科PPT 市场营销简要论日邦聚氨酯瑞安有限公司课内抓基点，课外巧拓展秋红叶作品集秋红叶《一线表扬学》读书分享修改AIX的SNMP 沙弥剃度仪轨公交驾驶员秋季行车安全提示