2021年建筑工程管理对策
分析
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进入新时期以后，我国建筑行业的发展蒸蒸FI上，为了满足人们H益膨胀的高要求，各类新型建筑结构和施工技术开始应运而生，尽管在某种程度上更加促进了建筑行业的发展，但是其所产生的各种问题以及影响因素也是越来越明显，不仅给建筑工程的整体质量造成了很大的影响，而且也降低了我国建筑
工程施工
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管理水平。因此，当务之急，就是要提高建筑工程施工质量，做好相应的管理工作，进而在保证施工管理水平的基础上，更好的实现建筑业的可持续发展目标。1主要管理影响因素分析1.1人为因素。从目前我国建筑工程管理和施工现状来看，最为重要的影响因素，莫过于人为因素，其贯穿于整个工程建设环节中,如：设计环节、施工环节、竣工环节.竣工验收环节，因此，要想提高各环节的施工质量和管理水平，就要确保人为因素不会对工程建设和管理带来任何影响。但是在实际开展过程中，无论施工人员还是管理人员都会受到诸多客观条件的制约，进而在某一环节中出现差错,不仅给建筑工程管理带来很大困扰，而且也严重影响了工程质量，使其实施效果达不到预期要求。1?2材料因素。在建筑工程施工中，会涉及大量的建筑材料，这些材料质量的好坏对于整体工程的建设的顺利开展都会带来很大的影响。因此，在进行工程管理工作时，一定要重视对建筑材料的管理，尤其是那些相关键性材料，如：钢筋、水泥等材料，其型号、规格等必须达到国家相应的规范基准，这样才能保证施工质量，满足建筑工程企业的发展需求。相反，若是材料质量不合格，则势必会影响工程的整体安全性和稳定性，所以，材料因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。1.3设备因素。建筑工程施工一直具有规模大、投资高、工序多等显著特征，因此在实施过程中，就要涉及很多大型的机械设备，这些设备运行状态与建筑工程管理有着很大的关联。因为机械设备的有效运用，能够节省很多劳动力，降低工程成本，提高施工效率。但是在实际运行时，大多数施工单位，都缺少专业设备操作人员，即使普通技术人员能够操作机械设备，但由于专业素质不高，所以对于一些先进的机械设备，仍然做不到全而掌握，进而在操作过程中，经常出现操作不当或违规操作等不良情况,不仅延误了正常的施工进度，使其无法在如期内完工，而且对于施工成本的控制和企业经济效益的提升也会带来很大阻碍。1.4环境因素。该因素是现下大多数
建筑施工
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单位都容易忽视的一个关键性问题，因为环境因素具有很大的不确定性特征，如：自然环境、气候环境等，这些因素都会对建筑工程的顺利实施造成一定的影响，例如，进行混凝土施工时，若是遇到雷雨天气，则工程项目就要立即停止，否则强行继续下去，势必会出现较严重的施工后果；又如，工程施工中会产生大量的粉尘，若是处理不当，则不仅会影响施工人员的身体健康，而且对于机械设备的正常运转也会带来很多不利；再如，工程施工中产生的大量废弃物，若是不及时处理，则势必会污染周围环境和居民的正常生活，严重时，还会给企业的经济效益带来较大的损失。1.5安全因素。通常，建筑工程管理中的安全因素，是由以下几方而原因所致：首先，建筑工程设计不合理，一些设计人员在进行工程设计工作时，不仅对整体工程项目缺少全面了解，而且所采用的设计
标准
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模式也是极为落后，完全忽视对建筑施工现场环境、地理位置、地质条件等因素的勘察；其次，在实际施工时，部分施工人员为了获取私利,不惜偷工减料，进而使得整体工程建设质量与国家相应的规范要求相差甚远，这不仅大大降低了相关施工单位的市场信誉度，而且对于建筑资源的合理使用，也是带来很大的不利。2强化建筑工程管理的有效措施2」强化高素质施工队伍的建设。施工队伍的整体素质对于建筑工程质量以及管理水平的提升都有着很直接的关系。因此，各建筑单位必须重视高素质施工队伍的建设，可以以自身管理模式和技术人员为基础，招募一些标准化的专业施工人才，进以在完善企业施工作业层的同时，大大提升企业施工队伍的整体素质和技术能力。另外，还要对现有的从业人员进行岗前培训和定期技能培训，使其可以及时学习到先进的建筑知识和施工技术，进而在进行工程建设时，能够严格遵守工程管理规范，按部就班的做好各环节的施工工作，进而保证整体工程质量和施工效率。2.2强化施工安全管理工作。在建筑工程实际施工阶段，管理部门必须发挥出真正的实效作用，秉着安全第一，质量到位的管理原则，去落实各项管理工作，这样才能保证工程施工管理水平，促进整体项目建设的顺利开展。首先，管理部门要联合监理单位，共同对施工现场进行动态式监督和管理，以便可以第一时间发现工程施工中存在的具体问题，进而及时采取有效措施加以处理，将所有安全隐患抵制在萌芽中。其次，要加强细节管理，尤其是那些隐蔽工程项目，必须使其达到国家相应的标准，才能有效地保障工程施工质量。再次，要严格检测各种施工材料，保证其质量完全符合工程施工需求，避免以次充好的现象发生，以免给工程施工质量和施工效益带来影响。最后，相关管理人员要不断充实自我，提升自身的专业水平和业务素质，能够有效落实工程管理工作，这样才能为整体工程的顺利施工保驾护航。2.3加大政府及有关单位的监督力度。在建筑工程施工过程中，会涉及很多参建单位和第三方管理机构，如：政府、监理单位，这些单位对于建筑工程施工质量都有着一定的管理权力和监督权力，尤其是政府和监理单位，其虽然没有直接参与工程建设，但起到的影响作用却是要高于其他管理单位，所以，为了促进建筑工程管理水平和综合效益的提升，就要加大政府及监理单位对于工程建设的监督力度，在全面了解工程实际施工情况的基础上，提出一些适宜的修改意见和完善措施。除此之外，监理单位还要结合国家相应的法律法规，对工程整体建设进行实时的管理和监督，严厉打击一切违法施工行为和人员，这样才能从根本上保证工程质量，突显其具有的职责作用。2.4完善建筑工程管理
制度
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。完善建筑工程管理制度,必须根据建筑工程的整体施工情况来进行，并积极借鉴国外先进管理技术和管理理念，来构建符合工程发展的管理机制。同时，完善管理制度时，要遵循以人为木的设计原则，根据当前建筑市场环境和行业环境，对现有的建筑工程管理模式和方法进行全面的调整和创新，这样才能有效规范建筑施工单位，使其各项操作环节都能处在可控范围内，进而降低各种影响因素的产生，大大提高工程施工质量。综上所述，建筑工程管理工作具有很大的复朵性，其在实施开展过程中，会面临很多影响因素，因此，为了进一步提高建筑工程施工质量和管理水平，相关单位就要不断加强工程管理工作，以保证建筑施工质量为核心，对工程施工中存在的一切问题进行系统分析，并采取针对性的措施加以解决，这样才能突显建筑工程管理工作的科学性和合理性，进而为推动整个建筑行业的可持续发展创造可靠的保障。
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