连锁便利店投资计划书

连锁便利店投资 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书一、背景资料：便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围300米的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---300米内，超过300米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方；（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。原则上必须在高档公寓区，客源主要是社区居民，着重考察两点：一是充足客流量；二是周围500米没有类似的超市，徒步购物5-7分钟可到达，80%顾客为有目的的购买。考察主要内容如下：每个店铺目标顾客人数须在2600—3000人之间，以每个家庭平均3个人计算，应该至少有800-1000户。房租应在一天的毛利额以下此外是商圈内的家庭数、企事业单位数家，庭基本收入情况，购买日常生活用品的渠道，注意是不是单身宿舍或单身公寓里的居住者，店铺方便到多大程度，商店周围的开阔度等等。三、投资计划（一）CI设计（CI:企业形象）1、标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计CI,以上口好记为准则，名字中要体验出超市概念。2、概念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资1、固定设施天花板一一便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占50-60%）, 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板招牌一一便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合经营特点，且能符合便利店本身的特征店前的地面一一只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片照明白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下，需要保持每10平方一根灯管即可使光度符合经营需要音响一一为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑：般每店配备收银机一台货架:每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜:因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有两个冰柜，两个是饮料啤酒柜冰激凌，另两个作为冷冻食品专用冰柜。酒柜：就近方便居民。根据经营的项目需要来进行设备的增加。烟柜：可与收银台合二为一，方便就近烟民。其他设备:如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%日用化妆品20%日用百货20%其他10%约需单品数2000至3000种。（三）经营理念1、符合目标消费者需求：便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。2、为消费者提供方便：就近的购买条件，可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。（四）管理运营1、管理与效益是密切相关的，因此，管理在运营过程中是相当重要的：卫生管理报表管理能耗管理设备管理采购管理现金管理商品配送管理仓库管理2、商品管理为维护的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关必须做到：米购报表米购筛选销售报表滞销报表畅销商品统计表临近过期商品统计表3、库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品库存机制相关的制度有：库存的限制商品的周转周期与库存量的参考4、系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进良性发展.a）损耗管理制定有效的防损制度b）促销管理促进滞销商品的销售，有利于临近过期商品的处理（五）投资 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 预算按60平米计算A固定设施:首期（即开业前）天花+墙面:直接刮腻子、水电设备、地板、店招牌等合计:45000元经营设备货架、收银设备、冰柜、收银台、烟柜、酒柜等设备30000元＜电话初装费200元/年；宽带费780元/年。合计:30000+200+780=30980元店铺租赁押金：10000元店铺租赁租金10000元/月消防设备:500元总投入:45000+30980+20000+500=96480元B、经营成本及经营费用500元（国税）+200（地税）=700月工商管理:150元水:50元/月电:300元/月工资：5500元/月经营成本合计：700+150+50+300+5500=6700（元/月）C、营业效益预计营业额（按照居民区内入住1500户人家，每户人家4口人计算，居民区内共有人口6000人.以每日产生500宗交易.每笔交易3-4兀不等的情况下,产生一个最高利润，和一个最低利润）1500-2000元/日月计营业额45000-60000元营业利润（最低）45000*25%=11250元营业利润（最高）60000*25%=15000元营业外收入750元/月合计效益12000-15750元/月D收益分析收益二效益-经营成本-店铺租赁租金最低：12000-6700=5300元5300*12=63600元不可预计费用3000元/年实际预计收益63600-3000=60600元最高：15750-6700=9050元9050*12=108600元不可预计费用3000元/年实际预计收益108600-3000=105600元年回报率=年收益/总投入低:60000/96000=0.63（预计19个月收回投资）高:105000/96000=1.0（预计11个月收回投资）。四、后期经营（一）便利店的定位策略（1）要尽量降低成本，以适合消费群体急需的品种大量采购，争取较低价格销售。（2）不嗯能够盲目追求低价，更不可与大型超市竞价，便利店商品价格比大型超市高一些是正常现场，因为其吸引顾客的不是价格，是可以应急的服务。（3）向电子商务延伸，创建四网并行的新模式电子商务与传统业态的经营有机结合在一起，充分发挥原有商品开发物流服务优势。这样便利店可有效利用已有的店铺和顾客优势，大大节省了实体经营的投资，同时凭借电子商务这种新型交易方式，大大扩展了经营的空间和服务范围。（二）便利店的产品策略产品策略是便利店经营策略的核心，它对价格策略、渠道策略、服务策略、促销策略等起着统领作用。产品策略成功与否在一定程度上决定了便利店经营的成败。便利店经营的商品主要是速冻食品、饮料及日常用品，这些商品不求多，而求精。即选择畅销的，质量高的，价格又适中的产品上架。作为经营者，一定要细心研究，选择畅销的、性价比高的产品上架，让顾客感到货架丰满、商品丰富。提高门店的商品陈列利用率。在商品日益丰富和产品生命周期缩短的今天，便利店商品一定要有新意，唯有不断实现商品创新，才能满足不同顾客的不同需求，才能捕捉商机。五、风险规避由于行业风险的不确定性，建议在开业之后3个月，可通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购、统一品牌、统一经营，可通过下述方式执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性。A、员工入股B、由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C、已委托经营模式交予员工经营，多劳多得，上缴费用D、缴纳承包金的形式进行承包经营六、项目可行性行业发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈。鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。