建筑施工公司总工办工作总结

建筑施工公司总工办工作总结篇一：建筑施工公司总工办工作总结建筑施工公司总工办工作总结XX年已将近尾声，今年公司总工办全体同仁在部门领导的带领下，按照公司领导确定的全年工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和具体工作安排，总工办认真抓好各项工作的落实，经过部门员工的共同努力，认真有效的完成了全年工作任务，以配合公司各个项目在不断巩固和提高的基础上，实现了新的发展。为明年工作的顺利开展，现回顾总工办今年的工作，总结如下：一、积极参与公司项目策划设计，为项目提供合理可行的建议。1、在朗润居小区建设过程中，我部门始终参与其中，把好质量关，为小区的建设提供技术支持。朗润居小区中楼房设计时为了建筑物整体造型效果在屋顶设置了闷顶，但并未对闷顶有效利用，领导提出闷顶面积太浪费，希望有效利用，我部门与设计院沟通，由设计院出示变更，通过在屋顶加设窗户等措施，尽可能的对闷顶进行利用，提高投资的回报率；小区室外及绿化工程中，我部门积极与设计院配合，修改污水管道标高、调整小区大门标高，变更道路做法，设计小区内排洪渠，小区临山侧护坡，使小区建设的更加美观、合理；测量公司征地范围内空地的地形及附属建筑，为朗润居小区二期工程设计提供切实的设计依据。篇二：总工办工作总结总工办工作总结总工办是今年新成立的一个部门，总经理亲自抓建设，部署工作。面临主要任务是检查工程情况。工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧，检查内容多，情况复杂。在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正态度、明确任务、坚定信心，团结一致，努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件，克服了炎热、风来雨去、抱怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。一。完善总工办工作职能文件及建立档案资料按国家政策法律、法规、各项施工验收规范和强制性条文，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案（即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序）58份、各项检查（资料、质量、安全）专用表格174份等内容，经上级领导批准并实施执行。初步完善补充了总工办工作职能的不足空白。使总工办工作得以顺利正常持续稳定开展进行。二。资料、质量（实体）、安全方面检查1.主要采取了定期和不定期两种形式检查（即周期性检查及项目重点部位检查）。2.设置三色通道，实施差别管理。本着特点决定重点原则，对工程项目设为三色通道（红、橙、绿）。对重大、重点工程、结构复杂、施工难度大、新工艺、新技术运用较多的工程及出现问题较多，建设方投诉多的项目，特别是小型施工企业承担此类工程，列入红色通道管理，作为重点监控，增加抽查频率，涉及到关键工序、重要节点施工部位要到位监督检查。对质量业绩优异，安全质量自控为主有保障的工程列入绿色通道管理。对一般装修工程列入橙色通道管理。特别是安全隐患问题能在短时间内解决的，跟踪落实检查结果直到消除隐患。3.对各项目工地质量、安全、资料进行7次巡视检查，对**、康巴什、达旗、伊旗、乌审旗、**前旗、上海庙、**旗、包苏木、棋盘井、蒙西11个区域的98个项目（包括房建、市政设施道路、绿化），344个栋号进行检查，下发整改单共计275份，共发现各类问题1375条，项目部整改回复单258份，未回复17份。使大大促进了现场管理人员责任心和使命感。4.资料、安全、质量联动，现场监理施工联手检查，监督一体化。一次检查、三项覆盖（资料、质量、安全），即检查资料的同时关心实体形成，检查质量的同时关心安全，（）检查安全的同时关心质量，避免了一个工地多次检查，减轻了监理、施工应付检查的负担，提高了监督工作效率，解决了监督人员数量不足的困难。5.认真执行公司决定对工程基础及主体结构和模板支撑系统安全质量作为重中之重监督检查，使安全质量处于受控状态，未发生这方面重大质量事故，但也存在一些问题：如个别工程成型几何尺寸不够规正，粗制滥造，感观不好等，经整改得到处理，消除了一切隐患。6.通过检查初步完善规范了资料，为工程资料形成填补了空白。以上是我部门一年来抓的几项重点工作，虽然取得了一定成绩，但按公司的要求衡量还有一定差距，与应对快速发展变化的建筑市场还有很大不足。需不断学习提高自己本身素质，总结经验改正不足，进一步认清形势，与时俱进，求真务实，明确任务，突出重点，扎实工作，把集团公司工程质量监督工作提高到一个新水平。篇三：施工单位项目总工个人总结个人工作小结部门：姓名：时间：XX年***个人总结XX年转瞬即逝，回想本人在****项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到******深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。XX年个人工作总结如下：一、设计变更及工程洽商的执行首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、 技术措施 安全生产方案及措施施工现场安全技术措施安全技术措施及方案皮带机检修技术措施皮带维修安全技术措施 等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。二、施工方案的编制、技术交底的执行针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。三、工程质量控制及各分部工程的验收工作通过近一年的辛勤的工作，****项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。四、一期室外工程及交房工作我初进***小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入***小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外施工的一小片天。同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与督促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值---买的放心，住的舒心。五、项目技术组团队建设***项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。六、XX年工作的不足及XX工作中需改进之处我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在***项目近一年的时间里，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己XX年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。1、在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。2、及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。4、加强与各部门的沟通与交流。5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有计划，要有的放矢。总结人：XX年成绩总结：1、质量、技术方面总结（过程质量控制）2、竣工验收、质量返修3、分部验收、资料汇编、篇四：XX年工作总结总工办XX年总工办工作总结1、***项目准备了规委会资料，配合前期部门报规，进行规划局图纸校核工作。确定基坑开挖和基坑支护方案和桩基设计，完善施工图，修改了设计方案，增加跃层设计，通风采暖改用中央空调，修改并出具施工图纸，组织了中央空调及电梯设备采购安装的招 投标 投标文件投标文件范本格式投标文件范本免费投标文件范本网投标文件范本实例 工作，配合建筑公司进行基础及主体结构施工。2、***项目，及时提供技术支持，修改地下室方案、商业建筑方案，协助施工单位进行施工，尤其一期外工程、车库工程与商业建筑工程。进行各分部分项工程验收，对施工过程中出现的设计变更资料、分部工程、子分部工程及工程竣工验收资料等进行落实。一期竣工验收并交房，二期主体、车库工程施工完成，商业工程计划节前完成。3、***项目：完成项目基础处理工作，出具项目施工图纸并审查完成。样板区进行别墅洋房和会所的方案的设计，总平面规划按照最新要求进行修改，多次组织策划公司及设计院进行最终方案探讨，方案未最终确定。***河改造出具方案意向。配合建筑公司进行回迁楼施工，及时进行各分部分项工程验收工作，出具设计变更等。配合前期部门变更总体规划手续。4、确定燃气锅炉，**二期电梯。完成锅炉房工艺布置安装施工，完成游泳池泵房布置施工，**二期根据电梯厂家图纸进行施工图变更。配合前期部完成天然气外线工程相关报批手续及合同工作。5、**完成平面规划，配合施工。6、配合完成**会所装修、工程结算、保养维护等内部工作。7、配合8、配合公司相关部位完成公司院内所需的设计工作。XX***完成公司内三层古楼的设计工作。总工办年12月28日篇五：总工办XX年工作总结XX年工作总结（总工办）总工办在新世界公司经理层的领导下，以公司的发展方针为指导思想，坚持不断学习，持续改进的原则开展工作，圆满完成了本年度总工办的工作及公司领导交办的其他工作。一、XX年度工作完成情况：组织部门人员认真学习《XX年集团年会报告》、《年中报告》、《西柏坡改革整顿报告》等，按公司要求制定、执行工作计划；定期组织开展自我批评、作风整顿。解决工程现场的技术问题。例如：A03降水工程优化方案；A04屋面及避难层设备噪音解决方案；桩基注浆管替代钢筋方案及原材检测；A03空调方案优化、A03B楼结构优化步骤及A3B楼基础施工技术支持等等。组织完成23项施工图纸审查，审核完成16项施工方案。制定新世界公司《卫生间渗漏防治 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》。每周对现场施工质量进行检查，并将检查问题书面通知工程部并下发监理、施工单位，配合工程部共同落实整改。每月组织1次工程质量提升会，针对现场发现的问题逐条对施工单位人员进行阐述，并提出解决方案。每月组织1次工艺工法培训交底。XX年3月〜11月，房地产月讲评：实测实量平均分分，房地产集团月讲评排名第一，工艺工法执行率平均分分，房地产集团月讲评排名第一。二、XX年度工作存在不足。1、现场质量管理还不够细致，质量提升不足，下阶段将加强现场质量检查监督，对施工单位不能及时整改的，总工办联合工程部介入，提高整改完成率。2、施工图纸审查不够细致，未能及时发现图纸中存在的问题，下阶段将加强审查图纸力度，及时指出图纸设计中的不足，避免造成后期施工困难。3、缺乏亮点工程，XX年3月大移动前，落实3处亮点工程。三、XX年工作计划1、按照《西柏坡改革整顿报告》要求，开展自我批评和作风整顿工作。2、学习公司新制度、新流程。3、组织好施工审图工作。加强现场技术支持工作。4、推进公司工艺工法执行，制定公司工艺标准并执行。5、加强培训交底工作，坚持开展周检及月度质量会议，解决质量问题，提高工程质量。6、计划争取XX年度实测实量和工艺工法执行率平均分达到90分。最后，感谢公司领导及各部门同事对总工办工作的支持。谢谢大家！XX年1月5日总工办篇六：XX年总工办工作总结XX年总工办工作总结XX年，在公路局领导的正确领导下，在各科室的大力支持、帮助下，总工办以不断提高业务水平、提升总体服务质量为目标，坚持科学发展观，工作中恪尽职守，尽职尽责，圆满完成了本年度的工作计划，为全局的生产提供了可靠的技术保障。回顾全年的工作，有以下几点值得总结。服务全局，以务实的态度，做好项目建设的服务工作。一个项目的实施，从施工图纸的会审、至顾目的招投标，从施工合同的签订，到施工任务的分解，从工程施工中的数据统计，到工程完工后的验收，总工办全程参与其中，也深知自己肩负的重任。XX年，为保证我局各生产项目的顺利实施，只要一接到有关项目的通知，不论是下班时间，还是节假日，我们都会自觉地放弃休息时间，加班加点，研究项目的技术特点和特殊要求，查阅相关图纸，汇总相关的工程量清单数据，力求数据的准确、手续的完善，为工程项目的顺利实施提供全方位的服务。二、经过我们不懈的努力，XX年度完成了如下主要工作：1、中牟县南入市口改建工程的验收和结算，2、姚家社区道路改建工程的验收和结算，3、中店路施工任务的分解和造价分析、施工合同的起草和签订、工程进度的统计上报，4、李显吾社区道路施工任务的分解和造价分析、施工合同的起草和签订、工程进度的统计上报，5、S223线明山庙桥改造工程前期的招投标、施工合同的起草和签订，6、追要已完工工程的投标保证金，7、办公用品的采购和发放，&公路局各科室票据的登记、汇总，9、完成领导交办的临时性工作。我们总工办的作法是：1、钻业务。认真查看图纸和工程量清单，力争各项数据的准确，为领导的决策提供真实、可靠的依据。2、勤跑腿。为了保证工程项目的顺利实施，因为涉及相关部门及人员较多，各种票据的来往复杂，我们就不厌其烦的上门沟通。XX年，我们虽然取得了一定的成绩，但是，也存在不少问题，突出表现在以下两个方面：一是工程项目多，从工程项目的前期工作到工程结束以后的验收和结算，任务繁重，总工办人员偏少，不能及时的把各种数据呈报上去；二是现有人员的写作能力偏低，不能很好地完成一些要求标准高的文件和文字性材料，以后一定要加强这方面的学习和提高。以上不妥之处，敬请指正。总工办XX年12月3日篇七：（总工办）年终总结个人工作总结总工办部门土建设计师岗位xxxxXX年度工作总结、个人工作职责1、遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退和不脱岗。2、负责工程项目施工图设计的审查。3、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调、检查工作。4、负责工程变更、计量支付的审核工作。5、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。6、负责与工程招标过程中的技术工作。7、协助总工程师完成相关工作等。二、XX年工作完成情况分析XX年11月16日入职以来，参与了工程项目安装专项检查，参与检查了六号院与七号院的安装施工工程情况，在施工现场参与检查学习了许多相关专业知识，积累了一些现场的工作经验。不足之处对工程现场的施工技术深入程度不够，需要多参与施工现场的一些检查，在施工现场多学习宝贵经验。参与售楼处施工图内审，各个专业结合对施工图进行审查，发现多处设计问题，参与与设计院的对接变更修改，此过程收获很多审查经验，施工图应将各个专业相结合进行审查，审查更应该考虑施工中存在的问题并结合成本问题等一并审查，应多熟悉相关规范多看图纸提高自己的审查经验。参与相关技术数据的核对和统计，知道了房地产开发公司所需数据的计算方法和相关数据种类，应继续熟练计算提高准确性。三、未来的工作规划1、在陈总工的领导下继续熟悉部门相关的工作流程。2、积极进入施工现场学习相关工艺知识及经验。3、脚踏实地的做好本职工作，保持良好心态，打好坚实基础。4、提升自己的专业技能与个人能力，提高自身价值。5、多向身边优秀同事，朋友学习他们的优秀之处。6、积极培养与同事之间的合作关系，互爱互助共同提高。四、对部门未来发展的意见建议1、对部门员工进一步完善本部门相关工作手册。2、对设计完善对各专业制定的设计标准（各专业设计任务书）。3、对其他部门指定相关部门节点所需数据资料条目，提前处理数据保证相关部门及时获取。4、对项目部提供相关技术支持，前提是积极了解现今市场流行的相关施工技术，与最新施工工艺综合考虑大胆尝试，发挥真正部门作用。篇八：总工办工作总结20XXXX省测绘产品质量监督检验站20XX年总工办工作总结20XX年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是质检站实施转型发展，提升核心竞争力，打造国内一流测绘质检机构的起航之年。总工办紧紧围绕《20XX年质检站工作要点》，以科学发展观为指导，坚持“以进促稳、领先发展”的工作基调，以改革创新为动力，积极推进科技兴站战略，主要完成了以下七个方面的工作：1建章立制，规范了科技、技术管理总工办是今年质检站新成立的部门，目的是加强科技创新，规范技术管理。在质检站领导班子的统筹规划下，总工办负责起草了《总工办部门及岗位职责》，明确了总工办在质检站战略发展中责任与作用，为总工办下一步更好的配合各部门开展工作打下了基础。牵头制定了《科技创新管理规定》，明确了质检站科研项目、软件开发项目、标准研制项目的管理工作，已通过站质量管理体系的管理评审。2各项科研课题、标准研制项目进展顺利新申请科研课题两项牵头申报的XXXX局科技支撑项目《测绘地理信息成果信息化质检平台建设关键技术研究》，已批准立项，获得了局最高额度（XX万）的科技经费支持，项目紧扣信息化测绘技术体系的特点，开展信息化质检平台搭建的关键技术研究，其立意、理念、设计均打破了传统的单一版质检软件的束缚，将质检的管理、检查、统计、分析集于一体，在目前国内测绘质检领域，尚属首个，未来推广应用空间极大。目前该项目的进度与申报书及实施方案的要求一致。成功组织申报了XX省科技厅基础条件平台项目《测绘地理信息计量与标准共享服务平台建设研究》，完成了项目预算书、计划任务书、实施方案的编制，明确了平台的总体设计，开发工作正在进行，该项目的研究成果将在省测绘地理信息计量与标准的管理与应用上发挥重要作用。由于该课题的实际下达费用（X万）与申报费用（X0万）差异较大，实际工作内容需要做较大的调整，导致目前该项目的进度与申报书及实施方案的要求有些许滞后。新参与科研课题三项参与了X局科研课题《测绘地理信息产品认证研究和计量技术规范制定》、《基于SAR影像的基础地理信息数据快速采集与处理技术研究》、X局课题《航空航天遥感资料快速获取及处理技术体系建设》的部分研究工作。参与了多个渠道的科研立项工作积极参与了数字制图与国土信息应用工程重点实验室开放基金、X局市州科技合作项目、X局青年学术与技术带头人的课题申报工作完成了两项科技项目的验收工作组织完成了X局科研课题《推扫式航空影像质量检验关键技术研究》的验收工作和X局课题《地理国情监测成果质量检验技术研究》的验收申请工作。承担的标准研制项目进展顺利本年度，站承担的标准研制项目由四项，均为行业标准，其中《调绘成果质量检验技术规程》、《地籍测绘成果质量检验技术规程》已完成征求意见，并将送审稿发至X局标准化研究所，等待验收；《地理信息系统软件验收测试规程》已完成征求意见，正在完善送审稿。《测绘地理信息资质单位质量保证体系通用要求》已完成征求意见稿的编制并发送至X局。参与了新标准的立项提案工作积极参与了20XX年测绘地理信息行业标准制定项目提案工作，提出了12项提案，经局审定，批准向X局提交两项，分别为《区划似大地水准面精化精度检测技术规程》、《卫星遥感影像质量检验技术规程》。3加强了对外交流，合作渠道进一步拓宽组织开展了多项技术交流活动积极为站技术人员创造良好的外部环境和交流学习机会，多次组织技术人员到局属单位、X检中心、研究院、武汉大学调研交流；为开展科技合作创造了有利条件。积极组织人员参加各类学术、技术研讨会和技术培训，如先后派遣16名技术人员参加了第一次全国地理国情普查质检员培训，积极参加了全国质检机构西南片区技术交流会等，除此之外还积极参与了X局质量管理相关规定的起草，如先后派遣多人参加国普办组织的《第一次全国地理国情普查质量管理办法》、《第一次全国地理国情普查成果质量检查与验收规定》、《第一次全国地理国情普查成果质量管理培训教材》等的起草工作。开展了广泛的对外合作首先，加强了与局属单位的科技合作。多次带领技术人员到局属各院社调研，磋商科技合作事项，与遥感院、三院、一院的合作已进入实质性阶段。其次，加强了与高校、科研院所、企业的联系，积极寻求开展科研、软件开发等方面的合作机会。目前已与中国测绘科学研究院单位开展了科技合作，与国家测绘卫星中心的合作项目进展顺利。尤其要提到的是，与国检中心的科技合作打开了新局面，除参与《测绘地理信息产品认证研究和计量技术规范制定》项目外，双方还合作开展了地理国情普查成果的质量检验技术研究，共同研发的地理国情普查成果质量检查软件已下发到全国各个省市自治区。4科技成果取得了喜人的成绩《高精度GPS测量成果质量检验技术研究》获得20XX年度四川省测绘科技进步一等奖，其成果已应用于多个省质检站和生产单位，依托该项目成果与中国水电顾问集团成都勘测设计研究院合作完成的《大渡河瀑布沟移民场地安置工程高精度GPS动态监测》项目获得中国测绘优质工程金奖。5存在的主要问题、解决办法及下一步工作打算《总工办部门及岗位职责》里已明确了总工办的职责包括技术管理、科技管理、质量管理体系管理等三个大的方面，目前总工办在科技管理方面投入较大，另外两个方面的管理上则投入不足，在以后的工作中，将逐渐调整工作思路，全面履行职责中的每一项要求。具体如下：技术管理全面承担起组织、牵头起草、审核各类检验方案的工作，加强对各种方案执行情况的监督，采用实地与室内相结合的方式监控各部门的检验工作质量。全面承担起各类检验报告的审核、技术问题的处理工作。牵头检验报告的改版工作，明确检验报告的审核要求，制定技术问题的处理流程。为技术人员的技术交流、培训创造良好的外部环境和更多的机会。质量管理体系管理制定质量管理体系的年度内部审核、管理评审、结果质量控制及培训计划，并按计划实施，拟在20XX年3月组织一次新版质量管理体系的培训宣贯工作。积极听取广大职工对质量管理体系的修改意见，受理质量管理体系文件的修改申请、并组织修改。采用定期检查与内部审核相结合的方式，对质量管理体系的贯彻执行进行情况进行监督。科技管理科技创新方面科技立项的渠道仍需拓宽。后续将积极关注各类科技立项的申报通知、要求，采用与高校、科研院所联合申报的方式参与公益性科研项目、国家863计划、自然科学基金等大型科技项目的申报工作。高端的科研团队打造仍需加强。拟利用加大科技奖励，制定目标考核等多个手段吸引更多的一线技术人员参与科技项目的申报、研究工作，科研团队采用固定人员与流动人员相结合的模式打造。知识产权方面目前尚没有具有自主知识产权的科技成果，牵头开展的测绘地理信息成果质检平台及各专项质检子系统的建设仍处于起步阶段，需要加大自身的投入力度，各项合作以站为主体，为以后知识产权的自主化打下基础。科技合作方面当前测绘地理信息新成果层出不穷，目前质检站在互联地图、络GIS等领域的质检研究还处于空白，急需加强，站本年度人事招聘已引进了这些方面的人才，但数量较少，拟进一步拓宽科技合作的渠道，与相关的公司、企业建立长效的合作关系，并充分利用省质检专家库的相关技术人员，取长补短，提升站在这些领域的质检能力。篇九：总工办XX年工作总结总工办XX年工作总结一、今年工作完成情况（一）、“三新”突破年项目完成情况：积极参加自来水加压站日供水500万吨扩容及配套主水管工程全部完成，累计投资740万元，缓解了居民生活用水困难问题。场镇集中供水、供气点配套工程全部完成，投入资金360万元，完成42个集中供水点建设。（二）、计划已完成的工作：高层建筑及住宅小区工程初步设计审查根据成建委发[XX]75号文关于加强我市建筑工程初步设计文件编制管理的通知精神及龙府办[XX]45号文《关于联合办理建筑工程初步设计审查事项的规定》，总工办代表建设行政主管部门组织了规划、环保、消防、设计、地勘等单位和部门的同志，对本区建筑工程初步设计审查实行联合办理，改进了工作作风，提高了办事效率。审查批复了12层至33层的高层建筑及万平方米以上的住宅小区共18个项目，凡经初设审查的设计文件，特别是总平和建筑无障碍设计及户型设计都得到了优化和完善，为施工图设计提供了技术保障。市政、房屋建筑工程施工图设计文件审查备案全年完成房屋建筑工程施工图设计文件审查备案105个项目，建设面积万平方米。安居工程怡和新城B区项目完成了怡和新城B区项目，共31栋，计11万平方米，建设管理和总平配套施工。组建专家资料库为加强我区建筑业科学发展，我们分别联络了省市建筑专家、市政道路专家、造价专家组建了房屋建筑评估专家组、市政工程专家组、造价专家组资料库，今年开展了西区九线工程评审，北干道，318工程道路改造咨询服务及安居工程控制价组价评审等项工作，为我区建设工程起到保驾护航的作用。驿东公司财务指导监督已制定公司费用报销制度，并清理其他财务管理相关制度，完成对驿东公司日常开支审核。内部审计拟定建设局内部审计工作制度，制定内部审计工作方案，并对百工堰公园等五家下属单位进行了就地审计，并分别出具了审计报告和审计意见书。完成局上安排的其他工作，具体包括：组团帮扶1户，劳动力转移4人，完成成都市粪渣无害化处理等6篇信息，参加局作风整顿建设活动，组织了市政科研院专家对318工程的可行性论证，参加万兴乡山地滑坡处置等项工作。二、明年工作计划1.加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。要积极开拓进取，提高工作水平。努力做好投资软环境建设，为龙泉经济建设作出贡献。.深入调查研究，及时掌握辖区内工程动态，有针对性地提出意见建议，进一步提高我区建设工程管理水平。.进一步推广和完善房屋框架（剪）结构大模施工方法、节能保温新技术及市政道路改造技术的应用，努力打造城市景观建设。.进一步规范初步设计审查和施工图设计审查，特别是复合地基的审查把关，杜绝不合格的设计和违规设计进入市场。.积极参加天府芙蓉杯及结构优质工程的施工和评选，为我区推荐更多更优秀的工程项目。加强对下属单位的财务收支监督，规范财务收支，合理使用资金。加强对驿东公司财务收支的指导监督。总工办XX年1月4日