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库存周转大于180天商品分析处理改进方

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库存周转大于180天商品分析处理改进方库存周转大于180天商品分析处理改进方库存周转大于180天商品分析处理改进方案研究目的:分析华北区各店铺周转天数大于180天商品的构成及存在问题对降低此类商品制定阶段目标和标准对必要商品制定处理方案对基础管理方面的问题提出具体工作要求,修正规章制度数据来源:数据中心周报表库存周转统计数据准确度:总量数据无误差结构数据以”库存周转统计(门店)O71231.rar”文件数据为基础,参考”库存周转统计(门店)080121.rar””华北区周转天数对比表”文件数据分析数据中”采购囤货””采购物流订货+调拨””存在2次订货”...

库存周转大于180天商品分析处理改进方
库存周转大于180天商品分析处理改进方库存周转大于180天商品分析处理改进 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 研究目的:分析华北区各店铺周转天数大于180天商品的构成及存在问题对降低此类商品制定阶段目标和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 对必要商品制定处理方案对基础管理方面的问题提出具体工作要求,修正规章制度数据来源:数据中心周报 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 库存周转统计数据准确度:总量数据无误差结构数据以”库存周转统计(门店)O71231.rar”文件数据为基础,参考”库存周转统计(门店)080121.rar””华北区周转天数对比表”文件数据分析数据中”采购囤货””采购物流订货+调拨””存在2次订货”三项数据统计存在1%-5%的误差名词解释:周转大于180天商品一包含大于360天和无销售商品采购囤货---不含烟酒新品,主要为有采购联络函及OA通知的副食粮油等商品.华北区各店铺周转天数大于180天商品库存总金额占比分析单位:万元门店库存金额合计大于180天金额合计占店比占比与华北区占比差异显在原因XX店777.94153.5019.73%-4.75%XX店276.5969.6025.16%0.69%XX店263.87102.3138.77%14.30%整体经营XX店276.6581.1429.33%4.85%XX店487.62119.7324.55%0.08%XX店220.2642.9719.51%-4.97%XX店406.33100.2724.68%0.20%XX店249.9269.2727.72%3.24%XX店330.82108.9832.94%8.46%外阜XX店264.43126.8447.97%23.49%整体经营XX店288.7098.7634.21%9.73%外阜XX店247.6777.5731.32%6.84%XX店279.7086.8631.05%6.58%XX店452.67124.7627.56%3.08%XX店177.1269.8539.43%14.96%整体经营XX店1417.60138.549.77%-14.70%计算口径和门店不一致,以10/11/12商品为主合计6417.881570.9324.48%0.00%占比100.0%24.48%24.48%0.00%小结:XX店\XX店\XX3家店铺占比明显比华北区平均占比偏高,显在原因为整体经营问题造成店铺整体周转慢;XX店\XX店偏高的显在原因为地域偏远,直配协配路途较长,送货成本高造成安全库存较其他店铺高,因此周转比北京地区店铺蛮5-10天.XX店\XX店为北京郊区店铺,店铺2007年整体周转比华北区慢3-9天..华北区各店铺周转天数大于180天商品库存配送方式占比分析库存金额合大于180天门店计金额合计直配直流协配日配自采XX店777.94153.5022.781.18128.850.450.24XX店276.5969.6018.580.9449.460.520.09XX店263.87102.3128.084.0776.491.220.12XX店276.6581.1425.093.2451.171.330.31XX店487.62119.7328.831.9288.200.570.21XX店220.2642.9712.750.5127.661.850.20XX店406.33100.2728.122.0868.860.850.35XX店249.9269.2712.911.0054.120.830.40XX店330.82108.9823.6010.9273.620.850.00XX店264.43126.8456.2411.5157.821.270.00XX店288.7098.7621.9513.6962.170.950.00XX店247.6777.5721.142.7452.860.670.14XX店279.7086.8620.071.2963.711.790.00XX店452.67124.7636.213.0284.031.250.23XX店177.1269.8520.980.4446.691.480.25合计5000.281432.40377.3358.55985.7115.882.54占比100.0%28.65%7.55%1.17%19.71%0.32%0.05%门店库存金额合计占比大于180天金额合计占比直配占比直流占比协配占比日配占比自米占比XX16.30%10.72%14.84%0.77%83.94%0.29%0.16%XX5.76%4.86%26.70%1.35%71.06%0.75%0.13%XX6.19%7.14%27.45%3.98%74.76%1.19%0.12%XXX5.98%5.66%30.92%3.99%63.07%1.64%0.38%XXX11.02%8.36%24.08%1.60%73.67%0.48%0.18%XXX4.74%3.00%29.67%1.19%64.37%4.31%0.47%XXX9.22%7.00%28.05%2.07%68.68%0.85%0.35%XX店5.47%4.84%18.64%1.44%78.13%1.20%0.58%XX店8.10%7.61%21.66%10.02%67.55%0.78%0.00%XX店6.38%8.86%44.34%9.07%45.58%1.00%0.00%XX店6.36%6.89%22.23%13.86%62.95%0.96%0.00%XX店5.71%5.42%27.25%3.53%68.15%0.86%0.18%XX店6.54%6.06%23.11%1.49%73.35%2.06%0.00%XX店9.16%8.71%29.02%2.42%67.35%1.00%0.18%XX店3.95%4.88%30.04%0.63%66.85%2.12%0.35%合计100.00%100.00%26.34%4.09%68.82%1.11%0.18%小结:1•剔除配送中心库存后,华北区大于180天商品库存占总库存比提高4.17%;在大于180天商品库存中,协配直配占总库存27.26%,占大于180天商品库存95.16%;XX店直配协配比例基本持平;日配和生鲜自采此类高周转商品,周转大于180天的有库存18.42万元,占总库存0.37%;XXX等门店占比较高;此类商品不应出现周转大于180天的现象,要迅速处理;XX\XX店直流商品库存,受经营定位影响(百货占比高)占比较高.三.华北区各店铺周转天数大于180天商品库存商品状态及退货方式占比分析单位:万元门店库存金额合计大于180天金额合计可退货不可退货正常暂终正常暂终XX777.94153.50117.871.4726.148.01XX276.5969.6048.581.9913.425.61XX263.87102.3168.211.3030.792.01XXX276.6581.1451.371.8024.123.85XXX487.62119.7384.372.6830.731.95XXX220.2642.9727.571.2313.440.73XXX406.33100.2775.551.8119.803.10XX店249.9269.2752.201.2015.150.72XX店330.82108.9890.361.4816.370.77XX店264.43126.84105.892.7716.201.99XX店288.7098.7674.112.4118.803.44XX店247.6777.5760.741.3013.442.09XX店279.7086.8672.321.7811.491.27XX店452.67124.7696.651.8123.392.90XX店177.1269.8547.240.8820.880.85合计5000.281432.401073.0325.90294.1739.29占比100.0%28.65%21.46%0.52%5.88%0.79%门店库存金额合计大于180天金额合计占比可退货占店比不可退货占店比正常暂终正常暂终XX777.9410.72%76.79%0.96%17.03%5.22%XX276.594.86%69.81%2.85%19.28%8.06%XX263.877.14%66.67%1.27%30.10%1.96%XXX276.655.66%63.31%2.21%29.73%4.75%XXX487.628.36%70.46%2.24%25.67%1.63%XXX220.263.00%64.17%2.86%31.27%1.70%XXX406.337.00%75.35%1.81%19.75%3.09%XX店249.924.84%75.36%1.73%21.88%1.04%XX店330.827.61%82.91%1.36%15.02%0.71%XX店264.438.86%83.48%2.18%12.77%1.57%XX店288.706.89%75.04%2.44%19.03%3.48%XX店247.675.42%78.30%1.68%17.32%2.70%XX店279.706.06%83.26%2.05%13.23%1.46%XX店452.678.71%77.47%1.45%18.75%2.33%XX店177.124.88%67.64%1.26%29.89%1.22%合计5000.28100.00%74.91%1.81%20.54%2.74%占比100.0%28.65%21.46%0.52%5.88%0.79%小结:在大于180天商品库存中,正常商品占比为95.45%,说明商品结构(商品适销率)或订货存在问题;暂终可退货商品为25.9万元,占比1.81%,按退货周期计算,在合理的控制范围内,但可通过加强退货管理压缩;暂终不可退货商品为39.29万元,占比2.74%,在合理的控制范围内,但个别店铺占比为3%-8%,需要采购部配合出清.四•华北区各店铺周转天数大于存商品及订货占比分析180天商品库单位:万兀大于180天门店库存金额金额合计烟酒(不含啤酒)新品采购囤货采购物流订货+调拨存在2次订货6项合计XX153.50.011.28.222.98.60.451.4XX69.60.08.23.61.59.20.022.6XX102.30.510.13.22.254.13.974.0XXX81.10.09.14.31.86.012.433.7XXX119.70.014.06.026.70.031.878.5XXX43.00.05.73.311.90.52.223.6XXX100.30.014.18.611.429.034.297.2XX店69.31.59.82.616.55.92.138.4XX店109.01.411.62.531.312.047.8106.6XX店126.80.09.22.043.86.67.569.1XX店98.80.210.22.78.530.49.361.4XX店77.60.419.53.84.727.919.475.7XX店86.90.714.03.417.26.528.970.8XX店124.80.410.34.428.317.80.061.2XX店69.83.912.43.35.011.512.248.3合计1432.48.9169.562.0233.9225.9212.2912.4占比28.65%0.18%3.39%1.24%4.68%4.52%4.24%18.25%大于180天门店库存金额金额合计占比烟酒(不含啤酒)新品采购囤货采购物流订货+调拨存在2次订货6项合计XX10.7%0.0%7.3%5.3%14.9%5.6%0.3%33.5%XX4.9%0.0%11.7%5.2%2.2%13.2%0.1%32.4%XX7.1%0.5%9.9%3.1%2.2%52.9%3.8%72.3%XXX5.7%0.0%11.2%5.3%2.2%7.4%15.3%41.5%XXX8.4%0.0%11.7%5.0%22.3%0.0%26.6%65.5%XXX3.0%0.0%13.2%7.7%27.6%1.2%5.2%54.9%XXX7.0%0.0%14.1%8.6%11.3%28.9%34.1%96.9%XX店4.8%2.1%14.2%3.7%23.9%8.5%3.0%55.4%XX店7.6%1.3%10.6%2.3%28.7%11.0%43.9%97.8%XX店8.9%0.0%7.2%1.6%34.5%5.2%5.9%54.5%XX店6.9%0.2%10.3%2.8%8.6%30.8%9.4%62.1%XX店5.4%0.6%25.2%5.0%6.1%35.9%25.0%97.6%XX店6.1%0.8%16.2%4.0%19.8%7.4%33.3%81.5%XX店8.7%0.3%8.3%3.5%22.7%14.3%0.0%49.0%XX店4.9%5.6%17.8%4.7%7.1%16.5%17.5%69.2%合计100.0%0.6%11.8%4.3%16.3%15.8%14.8%63.7%占比28.6%0.2%3.4%1.2%4.7%4.5%4.2%18.2%小结:在大于180天商品库存中,烟酒(不含啤酒新品米购囤货米购+物流订货+调拨存在2次订货六项因素占比为63.7%;乐城店烟类周转慢商品库存占比偏高,通州店酒类周转慢商品库存占比偏高,可根据店铺具体经营情况适当调整;在大于180天商品库存中,部分店铺”采购囤货"占比偏高.由于年底返利临近春节数据提取等因素,营运部再细致分析存在困难,采购部可对囤货合理性适当分析;部分店铺”采购物流订货+调拨”占比偏高说明日常主配动作存在一定偏差,未细致考虑主配商品在个别店铺的周转状况;部分店铺”存在2次订货”占比偏高.2次订货中,采购和物流为主,门店为辅,说明日常订货中采购物流店铺的订货存在问题.采购和物流的订货问题,请2个部门可细致分析,门店的订货问题主要为:一次订货量过大;部分商品起定量过大;自动订货公式有偏差,E值未合理维护,造成订货效率低,订货周期延长,导致订货量增加.五.华北区各店铺周转天数大于180天商品存在的主要问题汇总骨口.序号具体问题所属部门1各门店周转大于180天库存占比合理设定营运部:2门店一次订货量过大营运部—3低周转商品存在2次订货问题营运部3低周转暂终可退商品未及时退货营运部4商品E值合理设定并维护营运部「5目前各店周转大于180天商品如何处理营运部11华北区周转大于180天库存占比合理设定采购部2商品适销率的合理设定和控制采购部3部分低周转商品最小起订量过高采购部4少量新品销售表现不好采购部5囤货的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 性和合理性采购部6白酒类商品经营定位和季节性合理存货采购部7主配商品的合理计划采购部8低周转商品存在2次订货问题采购部9不可退货暂终商品处理采购部10日配商品的低周转采购部11目前各店周转大于180天商品如何处理采购部1配送中心周转大于180天库存占比合理设定物流部2低周转商品存在2次订货问题物流部3目前配送中心周转大于180天商品如何处理物流部1自米商品周转大于180天库存占比合理设定生鲜项目组2目前自米商品中周转大于180天商品如何处理生鲜项目组华北区各店铺周转天数大于180天商品的处理1•营运部和采购部正在制定针对目前周转问题商品的处理计划;物流部正在配送中心周转问题商品制定处理计划;生鲜项目组正在针对自米周转问题商品制定处理计划;营运部对各门店周转大于180天库存占比合理设定的阶段计划1.2008年1月21日的库存结构门店库存金额合计大于180天库存合计大于180天库存占比5项营运部不可控因素占比XX931.10181.8919.53%6.26%XX351.6687.8924.99%7.83%XX303.34100.5733.15%22.67%XXX375.09119.6531.90%7.11%XXX620.01185.3329.89%8.48%XXX290.7970.8124.35%9.01%XXX519.31125.4924.17%13.67%XX店335.3197.5629.09%13.28%XX店432.49126.2629.19%14.50%XX店285.97135.9847.55%19.31%XX店362.41129.0635.61%16.39%XX店324.59109.3133.68%19.74%XX店376.22146.8139.02%12.81%XX店599.07224.0737.40%13.36%XX店254.51118.0046.36%18.27%XX店261.4977.6429.69%16.10%合计6623.362036.3330.74%12.60%剔除滞销商品库存占比7.95%,营运部主要可控比例为10.24%左右.(由于滞销和周转满商品数据可能存在重叠)2.华北区各店铺周转天数大于180天商品库存占比阶段任务标准假设店铺总库存占华北区比率和5项营运部不可控因素占比没有变化门店全店库存占系统比1月21日大于180天库存占比4月底目标8月底目标XX15.79%19.53%15.00%10.00%XX5.56%24.99%19.00%10.00%XX5.76%33.15%27.00%15.00%XXX5.66%31.90%25.00%15.00%XXX9.98%29.89%19.00%10.00%XXX4.40%24.35%15.00%8.00%XXX8.13%24.17%19.00%10.00%XX店5.20%29.09%21.00%20.00%XX店6.87%29.19%25.00%18.00%XX店5.29%47.55%42.00%25.00%XX店6.13%35.61%28.00%21.00%XX店5.27%33.68%25.00%18.00%XX店5.82%39.02%25.00%10.00%XX店10.15%37.40%23.00%16.00%XX店3.84%46.36%35.00%20.00%XX店3.95%29.69%23.00%15.00%合计100.00%30.74%25.00%15.40%八.营运部后期改进措施每周检查周转大于180天商品单品库存金额剔除门店不可控因素,对新出现的,库存金额大于1000元的商品进行追查,对于无合理原因一次性订货量大的责任人,以及相关主管上级和店长,按”员工手册”由营运部下发处罚单;对已经存在的周转大于180天商品单品,检查是否有2次订货现象,对于无合理原因产生2次订货的责任人,以及相关主管上级和店长,按”员工手册”由营运部下发处罚单;低周转暂终可退商品,必须按公司相应规章制度及时退货,规定期限内无退货单的,按”员工手册”由营运部下发处罚单;由于厂商原因未完成退货的,按营运部下发的日常报表上报,并转发采购部协助解决;由于厂商原因超过制度规定退货期限的,由采购部处理,营运部对门店不做处罚;在2008年2月底,营运部完成对E值的管理制度的修正,以利于降低自动订单的修改率,降低订货劳动强度,提高订货效率,相对也可降低订货周期.XX超市营运部2007年1月25日
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