加盟店铺销售治理手册一、加盟店铺销售治理手册流程图招商拓展1、开业筹备客户部下发开业单财务部总经办营销中心品牌推广11客户治理——销售治理———仓储部———物流部—投诉接—人事货场货品日常治理2经营—'销售治理物流部仓储部_客户治理f斗F1r1F人事行—物流一形象维销售业服务职投诉接待加盟店铺销售治理手册流程图解讲(1)加盟店铺开业筹备工作的指导与监督前提：加盟店铺已签署经营合同，且首期应付款项已入帐；销售治理部收到客户治理部递交的“开业通知单”。加盟店铺开业筹备工作过程中，相关部门的各项预备工作(下附表)时刻客户治理部销售治理部形象推广部电脑部仓储部财务部1、同客户签1、协助客户1、店铺装1、同1、财务部30定合同完成首批货修平面设客户完成合同122、对新店铺品订单工作计治理保证金、专5进行编号（冋2、预备对店2、店铺所部完营费、软件电脑工程师）铺选派店长需铺料单成新费、装修铺3、协助财务进行培训计算表客户料费用、首部完成合同3、预备店铺3、店铺开资料批货款的保证金、专营开业所需的业促销活记录收取工作费、软件费、店铺运作手动安排（起与编2、建立新首批货款的册与店铺治草后与营号客户财务收取工作理手册移交销中心协台帐4、提供原始客户商）店铺尺寸给4、制定开业4、联系客品牌推广部倒计时（表户确定施进行店铺形九）工队象设计5、向其它服务部门发出开业通知单241、跟进各部1、安排客户1、按经汇1、完1、建立客-2门工作或加盟店长审与客户成电户货品档02、与加盟店培训确认的图脑、打案联系培训事2、发出订货纸开始制印机2、确认仓宜并通知销单给物流部作.、/订做铺的选库货品存售治理部3、依照工程料购与量三、销售部门开业筹备/支援工作的流程讲明（图表讲明）（1）人事行政工作的指导/监督人事行政工作的职能范围：店长培训/入职同事的迎新日培训/相关的各项人事行政制度的建立—店长培训：店长培训事宜安排须知：店长培训安排在加盟店铺开业前20天，故加盟客户需在培训前5天将店长人选资料传至公司，以作参考店长培训事宜的具体安排：*培训地点：公司总部*培训时刻：15天（在店铺开业前20天）*培训内容（下附表）*店长的培训结果由培训部门进行考核评估并反馈至销售治理部，进行加盟店铺店长人事资料归档*店长培训完毕培训内容课程表（2周的培训时刻）（1周）日期培训时刻课程内容培训人月一日9:00-11:301、14:00-17:30月一日9:00-11:3014:00-17:30月一日9:00-11:3014:00-17:30月一日9:00-11:3014:00-17:30月一日9:00-11:3014:00-17:30—入职同事的迎新日培训：培训前事宜安排须知：*销售治理部开业前1个月提供标准招聘表至加盟店；（后附表）*加盟店铺于开业前10天收集并整理好应聘人员履历表；（后附表）*加盟店铺于开业前8天正式落实培训地点；*督导于加盟店铺开业前7天到达开业现场，进行作业。人员招募/甄选要求：加盟商需按公司的统一招聘表进行招募男女店员的定编配额：地铺2名男店员/班专柜1名男店员/班（具体定编配额需结合当地市场实际情况进行确定）加盟商需以公司统一的招聘版式进行公布加盟商需提早作好资料整理工作（按工作职能分类）甄选步骤：资料筛选要求：1、由总部现场支援人员进行资料要求：1、逐个进行初试2、对职员进行身高、体重测量并观看其气质人员复试要求：1、群体进行复试2、自我介绍（游戏式：游戏另附）3、对意向录用人员进行复试问卷
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