建设工程进度控制试题教学教材

《建设工程进度控制》试题.单项选择题监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（D）。A协调 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工期与进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 之间的关系B编制进度控制工作细则C及时办理工程进度款支付手续D建立工程进度报告制度当监理工程师接受建设单位的委托对建设工程实施全过程监理时，为了有效地控制建设工程进度，监理工程师最早应在（B）阶段协助建设单位确定工期总目标。B设计准备D施工准备A前期决策C建设准备为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（A）A进行环境及施工现场条件的调查和分析B编制设计阶段 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及详细的出图计划C进行工期目标和进度控制的决策工作D审查工程项目建设总进度计划并控制其执行（C）。B投资计划年度分配表D工程项目进度平衡表（D）。B明确反映关键工作D明确反映计算工期工程项目建设总进度计划中不应包括的内容是A工程项目一览表C竣工投产交付使用表利用横道图表示建设工程进度计划的优点是A有利于动态控制C明确反映工作机动时间在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（C）B平行施工和流水施工D平行施工和搭接施工（D）。A依次施工和流水施工C依次施工和平行施工组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是A由于施工工艺的要求B可增加更多的专业工作队C提供工艺或组织间歇时间D使各专业队在不同施工段进行流水施工某基础混凝土浇筑所需要劳动量为1200个工日，可分为劳动量相等的3个施工段组织流水施工，每天采用二班制，每段投入的人工数为40个工日，其流水节拍值为（D）天。B10A15TOC\o"1-5"\h\zC8D5基础工程划分4个施工过程（挖基槽、作垫层、混凝土浇筑、回填土）在5个施工段组织固定节拍流水施工，流水节拍为3天，要求混凝土浇筑2天后才能进行回填土，该工程的流水施工工期为（C）天。A39B29C26D14在流水施工方式中，加快的成倍节拍流水施工的特点之一是（A）。A相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数B相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最小公倍数C相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但流水步距之间为倍数关系D相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但流水步距是流水节拍的倍数11•将一般的成倍节拍流水施工改变为加快的成倍节拍流水施工时，所采取的措施是（C）oA重新划分施工过程数B改变流水节拍值C增加专业工作队数D重新划分施工段当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是（C）oA关键工作的自由时差为零B相邻两项关键工作之间的时间间隔为零C关键工作的持续时间最长D关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等当工程网络计划的计算工期不等于计划工期时，正确的结论是（C）oA关键节点最早时间等于最迟时间B关键工作的自由时差为零C关键线路上相邻工作的时间间隔为零D关键工作最早开始时间等于最迟开始时间在工程网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，当拖后的时间大于其拥有的自由时差时，则（C）A不影响其后续工作和工程总工期B不影响其后续工作，但影响工程总工期C影响其后续工作，且可能影响工程总工期D影响其后续工作和工程总工期已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（A）天。TOC\o"1-5"\h\zA10B8C7D3监理工程师检查网络计划时，发现某工作尚需作业5天，到该工作计划最迟完成时刻尚余7天，原有总时差为6天，贝U该工作尚有总时差为（D）天。A1B-1C—2D2在工程网络计划中，某工作的最迟完成时间与其最早完成时间的差值是（A）oA该工作的总时差B该工作的自由时差C该工作与其紧后工作之间的时间间隔D该工作的持续时间在双代号时标网络计划中，若某工作箭线上没有波形线，则 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 该工作（A）oA为关键工作B自由时差为零C总时差等于自由时差D自由时差不超过总时差在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2天变为一2天，说明工作M的实际进度（A）oA拖后4天，影响工期2天B拖后2天，影响工期2天C拖后3天，影响工期2天D拖后2天，影响工期1天在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上（B）的工作组合。A资源消耗量之和最小C持续时间之和最长B直接费用率之和最小D间接费用率之和最小在单代号搭接网络计划中，工作的自由时差等于（C）A该工作与其紧后工作时距的最小值B紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间的差值C该工作与其紧后工作时间间隔的最小值D紧后工作最迟开始时间与本工作最迟完成时间的差值当采用匀速进展横道图比较法时，如果表示实际进度的横道线右端点位于检查日期的右侧，则该端点与检查日期的距离表示工作（C）。A实际少消耗的时间B实际多消耗的时间C进度超前的时间D进度拖后的时间在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（B）oA既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟4天C将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天确定建设 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 阶段进度控制目标时，首先应进行的工作是（D）oA明确各承包单位的分工条件与承包责任B明确划分各施工阶段进度控制分界点C按年、季、月计算建设工程实物工程量D进一步明确各单位工程的开、竣工日期某分项工程依据施工图计算的工程量为1000m，该分项工程米用的施工时间定额为04工日/m，计划每天20人安排2班，该工程需要（D）天完成。A125B55D10在建设工程施工阶段，监理工程师控制进度的工作内容包括（B）A编制施工图供图进度计划B按年、季、月编制工程综合计划C编制分部工程施工进度计划D编制各项资源需要量计划在工程施工进度计划的实施过程中,为了加快施工进度，可以采取的技术措施是（B）oA增加每天的施工时间C实施强有力的调度B采用更先进的施工方法D增加工作面物资储备计划的编制依据是物资储备定额和（B）A物资供应计划B物资需求计划C物资采购计划D物资加工计划某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由（C）负责编制。A施工总包单位B施工联合体C监理工程师D工程业主监理工程师施工进度控制工作细则中所包括的内容有（C）。A明确划分施工段的要求B工程进度款支付的时间与方式C进度检查的周期与进度报表的格式D材料进场的时间与检验方式二、多项选择题监理工程师控制建设工程进度的技术措施包括（BD）。A建立进度控制目标体系B审查承包商提交的进度计划C建立进度信息沟通网络D编制进度控制工作细则E及时办理工程款预付手续在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的任务包括（ABD）。A协助建设单位确定工期总目标B编制工程项目总进度计划C编制设计阶段工作计划D施工现场条件调查和分析E编制施工总进度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的、用来合理安排本年度建设工程进度的计划。其主要内容包括（BD）0A投资计划年度分配表B竣工投产交付使用计划表C工程项目进度平衡表D年度建设资金平衡表E工程项目一览表4.在建设工程设计准备阶段，进度控制的主要任务包括（ABE）oA编制工程项目总进度计划B编制设计准备工作计划C编制设计总进度计划D分阶段组织施工招标E进行施工现场条件调研和分析5.监理单位对某建设项目实施全过程监理时,需要编制的进度计划包括(AD）。A监理总进度计划B设计总进度计划C单位工程施工进度计划D年、季、月进度计划E设计工作分专业进度计划6.当监理工程师协助业主将某建设项目的设计和施工任务发包给一个承包商后,需要审核的进度计划有（BDE）oA工程项目建设总进度计划B工程设计总进度计划C工程项目年度计划D工程施工总进度计划E单位工程施工进度计划7.组织平行施工时，如果按专业成立专业工作队,则其特点有（ACDE）A各工作面按施工顺序同时组织施工B不同专业的专业队在各施工段可平行施工C各施工段同时开展相同专业的施工D施工现场的组织管理较复杂E单位时间内投入的资源量成倍增加流水施工进度计划正确的表达方式是（CDE）A按施工工艺顺序分过程不分段绘制B按施工组织顺序不分过程分段绘制C按施工顺序分过程分段绘制D各专业队在各施工段均应连续施工E相邻专业队投入流水施工应实现最大搭接组织流水施工时，表达流水施工在时间安排上所处状态的参数有（BDE）A流水强度B流水节拍C流水段D流水步距E流水施工工期有间歇时间与提前插入时间时，固定节拍流水施工工期等于（AD）。A第一个专业队开始施工到最后一个专业队完成施工为止的全部持续时间B第一个专业队完成流水施工所需持续时间与间歇时间之和C最后一个专业队完成流水施工所需持续时间与流水步距、间歇时间的总和D最后一个专业队完成流水施工所需持续时间与全部流水步距、间歇时间的总和，再减去提前插入时间E最后一个专业队完成流水施工所需持续时间与全部流水步距之和，再减去提前插入时间某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（BCD）A有多个起点节点B有多个终点节点C存在循环回路D工作代号重复E节点编号有误某工程双代号网络计划如右图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（AE）0A工作1一3的最迟完成时间为8B工作4—7为关键工作C工作2—5的总时差为零D工作3—6的总时差为1E工作6—7的总时差为113.标号法是一种快速确定双代号网络计划（AC）的方法。A关键线路B要求工期C计算工期D工作持续时间E计划工期工程网络计划工期优化的目的是为了（AE）0A缩短计算工期B寻求资源有限条件下的最短工期C寻求资源均衡条件下的最优工期D寻求最低成本时的最优工期E在一定约束条件下使工期最短工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（BD）。A资源有限条件下的最短工期安排B最低成本时的最短工期安排C资源均衡使用时的最短工期安排D满足要求工期时最低成本的计划安排E最低成本时的资源均衡安排工程网络计划资源优化的目的是为了寻求（BC）。A最优工期条件下的资源均衡安排B工期固定条件下的资源均衡安排C资源有限条件下的最短工期安排D资源均衡使用时的最短工期安排E最低成本时的资源均衡安排某工作计划进度与实际进度如下图所示，可以得到的正确信息有（BCE）。A本工作已按计划完成B在第2月前半月内没有进行本工作C在第3月内本工作实际进度超前D到第4月末，本工作拖欠5的任务量E在第5月内，本工作拖欠10的任务量在工程网络计划的执行过程中，如果需要判断某项工作的进度偏差对总工期及后续工作的影响程度，应重点分析该工作的进度偏差与其相应（AD）的关系。A总时差B直接费C直接费用率D自由时差E间接费在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（ACD）。A项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制D后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差E后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差当确定施工阶段进度控制目标时，应考虑的影响因素包括（BCE）0A建设工程设计单位配合施工的能力B建设工程总进度目标对施工工期的要求C类似工程项目的实际进度D施工单位项目经理部组织能力E外部协作条件的配合情况施工进度控制工作细则是指导监理工程师具体开展建设工程施工进度控（BCE）oB进度控制目标分解图D施工机械进场安排制实务工作的文件。其主要内容包括A建筑材料进场安排C进度控制工作流程E进度控制人员职责分工建设工程施工阶段进度控制的主要任务包括（CE）A确定建设工程工期总目标B编制工程项目建设总进度计划C编制施工总进度计划并控制其执行D编制详细的出图计划并控制其执行E编制工程年、季、月实施计划并控制其执行监理工程师受业主委托对工程项目施工阶段实施监理时，需要编制施工总进度计划的情况有（ABD。A各单项工程分期分批发包给不同的施工单位B各单项工程由多个施工单位平行承包C由一个施工联合体承包整个工程项目D由多个施工联合体承包整个工程项目E采用建筑工程管理法（CM）分阶段设计、招标与施工24.在建设工程施工阶段，当通过压缩网络计划中关键工作的持续时间来缩短工期时，通常米取的技术措施有（ACE）。ACE米用更先进的施工方法改进施工工艺和施工技术米用更先进的施工机械B增加劳动力和施工机械的数量D改善劳动条件25.在建设工程施工阶段，承包商申报工程延期的条件有（ABE）。A异常恶劣的气候条件B设计单位延期交图C施工方案失当D施工机具和人力不足E工程业主造成的延误26.监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括（ABD）。A选择物资供应方式B组织物资供应招标工作C编制与审核物资供应计划D编制物资运输计划E控制物资供应计划的实施27.为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应做好的工作包括（ACD）。A及时下达工程开工令B及时提供施工场地C妥善处理工程延期事件D提醒业主履行自己的职责E及时支付工程进度款监理工程师审查承包单位施工进度计划的内容包括（ABDE）。A业主负责提供的施工条件是否满足施工进度要求B进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定C施工单位资源供应所采购的成本是否合理D施工顺序安排是否符合施工工艺的要求E总进度目标与分进度目标是否合理在建设工程施工阶段，当通过压缩网络计划中关键工作的持续时间来缩短工期时，通常米取的组织措施有（ACE）oA改善劳动条件B增加每天的施工班次C增加劳动力和施工机械的数量D组织搭接作业或平行作业E缩短工艺技术间隙时间在建设工程施工阶段，监理工程师控制进度的工作内容包括（ACE）A施工进度控制目标实现的风险分析B调整单位工程施工进度计划C督促承包单位整理技术资料D协助承包单位选择分包单位E协助承包单位实施进度计划