个人述职报告尊敬的各位领导、同事：光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2016年已经过半。回顾半年来，公司领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中。现将2016年上半年行政人事部
工作总结
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如下：一、人事工作1、人力资源战略管理：结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源
管理制度
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。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。2、员工入职管理：招聘管理：行政人事部采用多元化招聘方式，建立了合理的招聘渠道，目前保持与5多家职业中介机构有往来，合作的招聘网站有5个，上半年参加了人才招聘会12场，高校招聘会6场；建立了公司的招聘和面试管理流程，2016年上半年累计招聘人数为人，目前新进人员留岗数为人，新进人员的留岗率为。招聘奖励：公司内部人才推荐奖励
制度
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为加强公司人才储备，建全人才举荐机制，拓展公司人才引进渠道，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极参与公司的人才招聘，给予成功推荐优秀人才相应的奖励，制定内部推荐奖励制度。3、人员优化：2011年上半年行政人事部根据公司发展需要与时俱进，精兵简政，对不符合团队发展要求的劝退43人。每月至少为公司节约10多万元人力成本开支，优化组合后的团队将更具战斗力，协调配合将更加默契，整体工作效率将会大幅提升。4、组织设计和优化：2016年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，7月份建立了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，计划下半年对公司各部门岗位重新进行岗位
分析
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，并组织各部门重新对工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制。二、行政工作1、汇编和修订《员工手册》行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与6月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，8月份审批完成。2、加强考勤管理，
规范
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员工行为行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门工作期间劳动纪律情况。3、档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离职、调动人员及时进行备注。同时，对公司固定资产进行分类登记并编写、粘贴标签4、其他制度管理：在原有制度的基础上，完善车辆、会议、办公用品等日常管理，并严格按照制度执行。5、证照年检：公司各种证照（营业执照、食品流通许可证、危险化学品经营许可证、安全员资格证等）办理及变更；企业工商年报工作（安徽、供应链、铜陵分公司、三明分公司、合伙企业等）。6、资产管理：物价飞速上涨，行政开支却有减无增，原因有三：①行政人事部在去年行政物品采买的基础上，与信誉度较好的商家建立了互信友好的合作关系，供货商供给的价格相对便宜，另外我们注重货比三家，价廉物美，物有所值。②“节能降耗，开源节流”，严格控制固定资产、办公用品的采购与领用7、后勤保障：我们部门注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，积极配合相关部门后勤保障工作。三、工作中存在的不足行政人事部全体员工在2016年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事。2、工作细心度仍有所欠缺。3、工作效率需要进一步提高，积极配合各部门工作。4、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进。5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估。6、对各项制度要加强执行力度。7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。四、2016年下半年工作计划1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要招聘将采取多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员、销售人员的储备工作，提升公司销售团队，增强公司综合实力，提高市场竞争力。3、做好公司培训管理工作完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。4、努力搭建合理的薪酬体系改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。行政人事部要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。5、做好行政服务的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。同时多组织员工团队活动，实现凝聚力。6、自我学习能力提升。加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，根据工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情，共同迎接安徽公司辉煌时刻的到来！
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