重点工程管理专职

重点工程管理专职上海市电力企业市区供电企业绩效协议（专职层级）序言绩效管理是上海市电力企业市区供电企业实现三年行动计划、落实落实企业关键价值,从而最终实现企业战略目标关键手段。签署绩效协议和行为规范过程中,考评双方应进行充足绩效目标设定沟通,并明确协议考评期内被考评人实现岗位绩效目标关键举措立刻间进度安排。依据签署绩效协议和行为规范,考评双方进行月度绩效回顾,立刻发觉可能存在偏差并采取对应举措。经过每个岗位绩效目标实现确保企业层面目标实现。本绩效协议和行为规范签署关键依据是上海市电力企业市区供电企业关键价值及三年行动计划。基础信息...

上海市电力企业市区供电企业绩效协议（专职层级）序言绩效管理是上海市电力企业市区供电企业实现三年行动计划、落实落实企业关键价值,从而最终实现企业战略目标关键手段。签署绩效协议和行为规范过程中,考评双方应进行充足绩效目标设定沟通,并明确协议考评期内被考评人实现岗位绩效目标关键举措立刻间进度安排。依据签署绩效协议和行为规范,考评双方进行月度绩效回顾,立刻发觉可能存在偏差并采取对应举措。经过每个岗位绩效目标实现确保企业层面目标实现。本绩效协议和行为规范签署关键依据是上海市电力企业市区供电企业关键价值及三年行动计划。基础信息:被考评人姓名:刘政军部门:市场营销部岗位:工程管理考评人姓名:徐耀光部门:市场营销部岗位:用电总工考评期限:从年7月1日至12月31日考评人申明:签署本绩效协议和行为规范过程前,我已与部门主任进行了充足沟通,了解其对被考评人岗位管理意图并在此协议中表现签署本绩效协议和行为规范前,我已与被考评人进行了充足沟通。双方均充足了解本绩效协议和行为规范全部约定并达成共识被考评人推行其绩效协议和行为规范过程中,我将提供必需支持和帮助署名:被考评人申明:签署本绩效协议过程前,我已与考评人进行了充足沟通,了解其对本岗位管理意图并在此协议中表现考评双方均充足了解本绩效协议全部约定并含有共同了解在考评人指导和帮助下,我将认真推行本绩效协议并达成绩效目标署名:第一部分:岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（累计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345运行工程项目审核50%运行工程实施情况20%运行工程审批效率20%运行工程结算率10%附:绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分对应关系工程项目审核50%1分:补收电费及违约使用电费总和在2800万以下2分:补收电费及违约使用电费总和在2800-3000万3分:补收电费及违约使用电费总和在3000-3200万4分:补收电费及违约使用电费总和在3200-3400万5分:补收电费及违约使用电费总和在3400万以上第二部分:行为规范绩效评定指标名称权重（累计60%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345工作量12%完成工作规范性和立刻性12%工作结果有效性12%工作态度12%工作中协调配合12%总绩效分数附:行为规范（非班员类）评分标准被考评人姓名:刘政军部门:市场营销部岗位:工程管理考评人姓名:徐耀光部门:市场营销部岗位:营销总工考评期限:从年月日至月日评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,未完成工作计划职责范围内2项任务正常情况下,未完成工作计划、职责范围内1项任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内全部任务完成要求正常工作计划并分析、统计相关信息。完成超出正常工作2项以上任务完成工作规范性和立刻性不能在要求时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果不能在要求时限内完成工作计划、职责范围内任务,但未造成不良后果1．完成各分企业上报住宅配套供电审核,并经总工、主任复核、同意。通常情况5个工作日下达书面批复。2．完成各分企业上报业扩、,设计、预算审核,并经总工、主任复核、同意。通常情况7个工作日下达书面批复。3．完成各分企业上报业扩配套工程预算20万元以上,住宅配套工程预算500万元以上工程初审,通常情况3个工作日书面报送上级部门审批。4．按月进行1次对工程信息（包含开工、完工、结算、转资）情况了解作出分析。立刻分析企业营销工程实施及结算情况,发觉问题,提出整改方法。经领导采纳。工作成绩显著,受到领导、上级部门表彰。工作效果有效性审核、审批工程项目超时、差错3次。审核、审批工程项目超时、差错2次。审核、审批工程项目超时、差错1次。工程信息正确90%以上审核、审批工程项目无超时、差错。工程信息正确95%以上审核、审批工程项目无超时、差错。工程信息正确100%工作态度工作马虎,常常需要领导督促,且不能准期完成任务办事拖沓,但基础能准期完成任务爱岗敬业,扎实认真,总能准期完成工作任务有较强责任心,完成本职员作基础上,能主动配合其她部门一同完成任务责任心强,主动主动为领导出计划策工作中协调配合缺乏与人沟通能力,无法与她人协作在正常情况下基础上能与她人协作,但不含有对特殊情况协调能力在正常情况下能充足地与她人协作,但不含有对特殊情况适应能力不够能够充足地与她人协作,有较强协调和组织能力能充足地与她人协作,有很强协调和适应能力,同时能够组织协作事务第三部分:评定总结一、考评期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达成？2、哪些目标还未达成？3、哪些客观条件对达成目标产生了主动或消极影响？二、下一考评期内目标设定署名及签署日期被考评人考评人署名日期署名日期考评期初考评期末

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