预算管理学习考核办法修改

预算管理学习考核办法修改预算执行考核办法助力于项目部管理为充分调动项目部各部门全体员工的积极性，水平的提高，使预算管理得到有效执行，确保实现项目部目标，特制。定本办法一、预算考核遵循的原则：以预算完成情况考核各部门负责以预算执行为基础，目标原则：人；考预算目标是对预算部门预算执行评价的主要依据，激励原则：核与激励措施相配合，采用奖励为主，扣罚为辅的原则；时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕即进行；预算目标一经确定，刚性原则：。（执行期内）不得随意变更调整：二、预算考核的对象、内容及方式考核对象：各职能管理部门负责任人；考核内容：...

预算执行考核办法助力于项目部管理为充分调动项目部各部门全体员工的积极性，水平的提高，使预算管理得到有效执行，确保实现项目部目标，特制。定本办法一、预算考核遵循的原则：以预算完成情况考核各部门负责以预算执行为基础，目标原则：人；考预算目标是对预算部门预算执行评价的主要依据，激励原则：核与激励措施相配合，采用奖励为主，扣罚为辅的原则；时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕即进行；预算目标一经确定，刚性原则：。（执行期内）不得随意变更调整：二、预算考核的对象、内容及方式考核对象：各职能管理部门负责任人；考核内容：编制预算的及时性、准确性；控制预算的严格性、合理性；预算执行的节约（或）超支值；日常考核采取每月预算考核分日常考核与年终考核。考核方式：控制和调节预算的执行偏差，旨在通过信息反馈，度预考核形式进行，确保预算的最终实现，年终考核旨进行奖罚和为下年度预算提供依据。三、预算考核的程序：项目财务部在项目领导的授权下对各职能部门进行考考核程序：核→考核结果报项目办公会→项目项目办公会对考核结果进行审批→财务部将批准的考评结果通报并执行。四、预算考核评分标准：、预算编制报送时间考核1分，时间超过三天的1、未按时间要求上报的部门，第一次扣A分；时间超过十天视为未上报预算扣2扣分；5、连续两次以上（含两次）未按时间要求上报的部门，每次扣B分。2、预算编制质量考核2分；1、预算表明细数、汇总数编制不全的部门，每次扣A分；1、预算表间汇总数与明细数不一致的部门，每次B分。2、预算上报数超出年度下达预算指标的部门，每次扣C预算/预算数）-、预算数据执行情况考核考核公式：（实际数3（按预算项目考核）*100%数分；1扣5%分，每项超支1加5%、主要指标，每项节约A、辅助指标，每项节约B分；1扣10%分，每项超支1加10%、特别说明，未对该项目编制预算而有发生额、有预算而无发C分。2的，为预算编制严重失实，每项扣30%生额或者节约额超过、预算管理的其他考核4每次预算超支费用未按照项目部预算外审批流程报批的的部门，分；1扣五、预算考核奖罚每月考评依据综合得分进行，年终对部门负责人进行综合考评，考核结果应在工作会议年终汇总数即为综合得分。末进行考核评分，上公布，排名倒数第一、第二的部门，部门负责人应在下次预算会议上作深刻检讨，并作出相应保证；考核排名第一的部门，项目领导在会后酌情给于一定奖励。公司二〇一四年九月一日XX

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