..-..word.zl-工程管理实践
报告
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题目：X公司奖励旅游暨商务考察工程筹划学院：旅游与经济管理学院专业：会计学组长：朱恩洪9组员：甜甜8淼6石红铃6涛9指导教师：高菊兰2016年11月..-..word.zl-X公司奖励旅游暨商务考察工程筹划工程背景X公司是一家火锅连锁企业，该公司在川渝地区经营良好，开展成熟，故打算开拓南方沿海市场。企业的开展离不开员工，正是有了大家的努力与合作，才有企业的开展，因此X公司打算组织一次奖励旅游暨商务考察工程。对优秀人才做出奖励，并在旅游过程中考察南方沿海市场。希望通过此次活动，鼓励员工再接再励，增强员工荣誉感，促进公司市场开拓，使企业的经济效益更上一层楼。工程工作围在XX壮族自治州市涠洲岛进展员工奖励旅游暨商务考察活动，活动工程包括：10名优秀员工在市、涠洲岛进展观光旅游，在市区进展商务考察完成市场调研，从工程筹划到活动完毕，最后向委托人汇报。工程目标1.成果目标：〔1〕通过
问卷
关于教学调查问卷关于员工内部调查问卷员工内部调查问卷基药满意度调查问卷论文问卷调查格式
调查X公司参加奖励旅游暨商务考察的10名员工对此次奖励旅游活动的满意度到达80%以上；〔2〕X公司参加奖励旅游暨商务考察的10名员工提交一份详细的关于XX壮族自治州市市场调研报告书和一份可执行性达60%以上的市场开发筹划书。2.时间目标：2016年11月1日开场筹划，2016年11月15日活动完毕，2016年11月20日提交成果。3.费用目标：100000元人民币工程组织构造采用职能式的组织构造由于该工程规模较小，通过按职能划分部门，可以强化高层管理人员对此次工程的控制，各部门的活动较易协调。由于符合工作专业化的原那么，各管理人员只需熟悉相对较窄的技术技能，较易监管指导。工程重大里程碑根据该公司的特点、时间安排及其可交付成果，确定该工程重大里程碑事件包括：前期筹划完成：2016年11月7号旅游及商务考察完成：2016年11月15日旅游满意度调查结果及考察报告完成：2016年11月20日工程构造分解〔WBS〕工程责任分配责任人工作名称工程经理筹划经理人力资源经理财务经理后勤部经理工程筹划PFCCC人员挑选PJSCC后勤准备PJCCS活动执行PJCCC后期工作PJCCCP：批准F：负责C：参与J：监视S：实施工程甘特图工程费用分解
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
编码任务名称资源名称工作量〔人＊天〕
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
时间〔天〕资源数〔人〕人力费用1时间地点人数确定工程筹划部3134802工程活动容确定工程筹划部82412803经费预算编制工程筹划部4226404工程可行性分析工程筹划部2123205财务经费审批财务部2123206车程，住宿，门票预订后勤部6239607人员挑选及负责人选定人力资源部2123208员工旅行考察满意度调查工程筹划部4226409经费确认财务部21232010工程总结工程筹划部212320风险分析风险类型及来源：组织风险不公平的评优，导致员工不满。人员迟到或者飞机延误，导致工程不能按期进展。经费运用不当，导致资源浪费和员工不满。员工在旅行期间，积极性不高，导致目标折扣环境风险自然环境：天气变化，遭遇暴雨、炎热等极端天气，导致旅游及考察不能正常进展。人文环境：员工不适应沿海地区气候，饮食，出现晕船等身体不适现象。地理环境：对地理不熟，不能尽快找到适宜的考察街道，酒店等。风险应对
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
：风险识别应对措施工程定位不合理重新定位筹划错漏及误解修改筹划方案员工参与度不高开会鼓励员工，明确活动重要性预算缺乏增加预算需要修改行程进展必要的行程变更方案外支出过大控制方案外支出
浙公网安备 33021202002483