精选文档精选文档PAGEPAGE3精选文档PAGE苏州供电公司能力素质模型与岗位般配原则1．苏州供电公司能力素质模型的合用范围苏州供电公司的能力素质模型的合用范围应为苏州供电公司的全部正式职工，此次业务流程优化
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
项目中已设计了波及10个主要部门的能力素质库，苏州供电公司能够在此基础上设计其余能力素质。2．怎样确立特定岗位的能力素质模型关于某一特定的岗位来说，确立其能力素质模型包含确立该岗位的能力素质组成和确立各项能力素质的层级两项内容。它的主要依照根源于该岗位的工作内容和
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
，而不是该岗位现有的职工或未来可能担当该岗位的职工所具备的质量、能力和知识。下边我们来通过一个详细的例子来详尽说明怎样确立某一特定岗位的能力素质要求及相应的层级。我们以部门经理和部门内部专员这两种岗位为例，来说明怎样确立特定岗位的能力素质模型。在苏州供电公司能力素质模型中，核心能力素质合用于组织中全部的岗位。所以针对例中的部门经理和部门内部专员岗位，他们的核心能力素质组成是同样的，且要求都为专家级。基本能力素质分为通用知识能力和领导能力，专业能力素质中为各专业能力要求明细。因为这两个岗位在苏州供电公司所担当的工作内容和职责不一样，所以对详细的各能力素质有不一样级其余要求。比如“项目管理能力”的能力素质要求，关于部门专员来说，这个岗位的要点在于要关注怎样发展自己的业务技能，所以在这个能力素质要求上这个岗位只需达到中级的
标准
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就能够了。但是关于部门经理来讲，组织对其的要求就会高好多，这个岗位不单要主动实现自我的完美，而且要能在工作中对其部门内部下供给详细的业务指导。所以，部门经理在人员发展方面就要达到高级的要求。而关于一些详细的能力素质要求，如“薪资管理”，关于部门专员来说需要娴熟掌握有关技术，所以在这个能力素质要求上这个岗位需要达到专家级标准，而关于部门经理来讲，需要指导并审查该工作达成的状况，所以只管不需要具备专家级能力，但仍需要达到高级要求。综上所述，般配结果以下：能力素质部门经理部门专员诚信敬业专家级专家级1．客户导向专家级专家级核心团队协作专家级专家级能力求实创新专家级专家级优秀高效专家级专家级2.,,,,,,基本项目管理高级中级能力,,,,,,3．,,,,,,专业薪资管理高级专家级能,,,,,,力3．苏州供电公司职工能力素质模型的管理和应用关于苏州供电公司职工能力素质模型的管理是一个动向的过程。在从能力素质模型的拟订到应用再到修正的整个循环过程中，苏州供电公司的人力资源部是负责部门，而苏州供电公司的高层管理人员及其余业务部门和职能支持部门为责任部门，全面支持人力资源部的工作，实时赐予必需的支持和辅助。作为负责部门，人力资源部应负责苏州供电公司能力素质模型的设计推行的工作，并负责能力素质模型的改正和完美。其主要工作内容包含：成立和完美苏州供电公司职工能力素质模型，组织在公司全体职工中实行实行工作；采集能力素质模型实行反应建议，按期批阅原有模型，提出修正
方案
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；拟订员能力素质模型的管理政策及流程，确立各个部门及人员的职责；经过对职工要点行为表现的评估，保证其具备并发挥希望的技术和知识；组织
培训
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和职业发展设计，增强公司的核心竞争力；评估职工能否达到个人能力模型设定的行为表现“目标”，确立职工的薪酬以及升职结果。
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