首页 班组长培养方案

班组长培养方案

班组长培养方案优选文档.生产部储藏班组长文中组长名称是否条例、统一改为A级主操？培养方案一、目的为建立和完善公司人才培养机制，强化人才队伍建设，做好生产班组的人才储藏工作，使优秀的员工经过系统培养后，能胜任班组长〔组长即A级主操〕职务，适时补充生产一线基层治理职位空缺，为公司的开展储藏人才，特制订本方案。二、组织分工人力资源部：负责储藏人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象确实定和培养方案的统筹安排、储藏班组长蓄水池的建立和维护等。生产部：负责储藏人才培养对象的初步甄选和人才培养方案实施的支持与协助，顶岗时机的提供...

优选文档.生产部储藏班组长文中组长名称是否条例、统一改为A级主操？培养方案一、目的为建立和完善公司人才培养机制，强化人才队伍建设，做好生产班组的人才储藏工作，使优秀的员工经过系统培养后，能胜任班组长〔组长即A级主操〕职务，适时补充生产一线基层治理职位空缺，为公司的开展储藏人才，特制订本方案。二、组织分工人力资源部：负责储藏人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象确实定和培养方案的统筹安排、储藏班组长蓄水池的建立和维护等。生产部：负责储藏人才培养对象的初步甄选和人才培养方案实施的支持与协助，顶岗时机的提供，以内部教练的角色负责储藏班组长治理和业务知识的一般指导等。三、培养对象及组织频次培养对象：生产部各工序一线员工。主要针对组长，班长因人数不多，本方案未涉及，但可作参考。组织频次：每年上半年、下半年各组织一批次。四、储藏班组长初选1、报名员工自觉报名或由工序推举，填写《储藏班组长报名表》，经所在工序班长、工段长、经理签字同意，并将表格报送人力资源部。2、资格审核人力资源部根据事先确定的储藏班组长任职资格及要求，对报名的储藏班组长人员进行资格审核。储藏班组长资格必须同时符合以下要求：〔1〕高中、中专〔含〕以上学历，特别优秀者可适当放宽要求，每批次放宽要求人员占比不得超过报名人员的20%；〔2〕集团工龄一年以上是半年适宜还是一年适宜？有点斟酌。，特别优秀者可适度放宽至半年以上〔每个工序不得超过1人〕；〔3〕截止报名前，员工近半年内无工伤事故、无严峻平安违章、无其他严峻违纪行为等；〔4〕违反《员工劳动纪律积分治理条例》当年累计扣分达10分者，自累计积分达10分之日起，半年内不得参加储藏班组长选拔。〔5〕截止报名开始之日，半年内月度绩效考核平均分在80〔含〕以上。综合评估是否需要综合评估这个环节？宽进严出具备储藏班组长任职资格及要求的员工，由人力资源部组织综合评定工作，综合评定分数由以下局部组成：工程工程描述权重占比综合笔试从工艺、设备、质量、平安、劳动纪律等内容由工程师拟定试题，难度为一般员工级。40%绩效考核按照该员工半年内月度绩效考核平均值计分。60%人数及名单确定根据综合评定成绩，各工序按综合成绩进行排序，首批按各工序在职组长〔A级主操〕人数的50%比例比率方面是否适宜？选取储藏班组长初选人员，后续选拔人数根据储藏班组长蓄水池〔由考核合格的储藏班组长组成〕人数决定，确保储藏班组长蓄水池人数为各工序在职班组长人数的30%左右。储藏班组长初选名单一旦确定，由人力资源部先行在公司内部公示三天，如无异议则按流程组织审批并公布。五、储藏班组长培训培训周期储藏班组长培训周期为3个月。培训形式及内容培训内容培训形式内容描述负责人通用类培训课堂培训TWI系列培训、6S、TPM、人事规章制度〔含劳动纪律100条〕、其他通用课程。人力资源部部门经理技术类理论培训课堂培训工艺知识、质量知识、设备知识等。工程师班长技术类实操培训实操培训操机能力或所在线别关键技术问题处理。组长工程师顶岗培训这个比拟有用，但在我司不肯定能落实下去。实操培训在现任班组长的指导下，实际履行组长职责不少于1个月时间〔按时间段分次进行或集中组织〕，并提交顶岗培训汇报一份。组长班长另公司将根据实际情况请外部老师组织储藏班组长训练营。六、储藏班组长考核1、储藏班组长考核储藏班组长考核分以下四个局部：考核内容内容描述权重占比负责人笔试考核从工艺、设备、质量、平安、劳动纪律等内容由工程师拟定试题，难度为组长级。20%人力资源部工程师实操考核由工程师组织对储藏班组长的实操考核并打分，需提供实操考核试题及现场资料。30%工程师面试评估由人力资源部、生产部相关治理人员组成3-5人面试评估小组进行面试评估。30%生产部人力资源部绩效得分按培养期3个月的月度考核平均分作为该项得分。20%人力资源部储藏班组长考核结果采纳最低分数线模式，首次以不超过各工序在职班组长人数30%的比率核定进入蓄水池人员，后期增补时，选拔储藏班组长人数以蓄水池人数操纵在在职组长人数30%为宜。七、储藏班组长蓄水池治理储藏班组长蓄水池：指历次储藏班组长初选人员经培训、考核合格后纳入统一治理的模式，称为储藏班组长蓄水池。储藏班组长任用自储藏班组长蓄水池建立开始，生产部全部班组长任命、选拔必须根据蓄水池人员所在工序、擅长线别、考核分数、一般工作表现进行甄选。储藏班组长淘汰以下情况储藏班组长将作为淘汰处理：〔1〕降职、离职的；〔2〕储藏期间，发生自身为主责的工伤事故、有严峻平安违章、其他严峻违纪行为的；或违反《员工劳动纪律积分治理条例》累计扣分达10分者；〔3〕公司认可的其他原因。3、淘汰的储藏班组长半年后可重新以一般员工身份报名参加其他批次储藏班组长培养方案，通过培养考核的可重新获得班组长的任命或选拔时机。八、其他治理本方案自公布之日起执行。

                    本文档为【班组长培养方案】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

班组长培养方案

你可能还喜欢